Las normas financieras y su vacío sistémico

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DJ
Después de estar en la nada, ahora sobran propuestas para la gran transformación financiera. El cambio para el mundo de las finanzas ha comenzado. Tanto Estados Unidos como Europa han propuesto medidas para regular el sistema financiero y aunque muchos se muestran escépticos, lo cierto es que parece haber acuerdo en lo que respecta al control de las finanzas. En todo caso, las dudas siempre son bienvenidas: ¿será posible?; ¿qué es lo que se requiere para normar ese ambiente caótico que cimentó la crisis actual?

En primer lugar, nadie quiere que vuelvan a permitirse descalabros como los que generaron la crisis que estamos viviendo. A estas alturas, ninguna persona razonable, sea de izquierda o derecha, o de aquello que llaman el centro-centro, desea que se repita una crisis como la actual, una suerte de “revival” de la gran depresión, con la salvedad de que esta vez la podemos seguir en directo, contando uno a uno los bancos que quiebran (van más de 40, sólo en Estados Unidos, este año), contando asimismo las empresas que quiebran, por cientos, mirando atónitos los índices de desempleo, la morosidad de pagos, el hambre..

De las propuestas de Obama ya dimos cuenta. Y de las propuestas de Banco Central Europeo ha salido bastante información. Ambas coinciden en la supervisión del riesgo sistémico; en el control a las compañías de seguros y a las de los fondos de pensiones; en la supervigilancia a los mercados de valores y los índices bursátiles. Parece haber consenso en que el juego de casino que hizo de la economía global un desastre se acabó. Sin embargo, ¿se acabó realmente?

Paul Krugman celebra el plan de Obama. De alguna manera permite tapar esa gran cantidad de agujeros por los que se permeaba la distorsión de los mercados, ese engaño que creaba burbujas y edificios de cartón piedra. Pero ni Krugman ni el plan de Obama consideran un elemento que es esencial para que la cosa funcione. La única manera de evitar la irresponsabilidad es generar un cultura de responsabilidad por el largo plazo. Y mientras los incentivos sigan siendo al corto plazo (incluyendo a los gobiernos), no puede haber avances.

Todas las propuestas olvidan que la semilla o el germen de su creación, están en los incentivos a corto plazo que generaban a los ejecutivos financieros, por lo general, a un año plazo, tiempo que resulta muy breve para medir las consecuencias de sus decisiones. Es casi igual que en la vida política: se premia a los gobiernos que consiguen una buena cosecha en el corto plazo, sin importar que la siembra hay sido inexistente. Este fenómeno también se vive en las empresas, cuando una administración depreda todo lo bueno que heredó de la anterior y la deja sin nada.

Para permitir actuaciones de largo plazo y más comprometidas por parte de los ejecutivos, los incentivos debieran ser también en el largo plazo. El incentivo debe privilegiar aquello que ha velado por la construcción de futuro. Los incentivos son importantes, más aún si velan por la solidez y estabilidad del largo plazo, incluyendo aquello que llamamos desarrollo sustentable y cuidado a la calidad de vida. Eso también debe formar parte de las reformas financieras que hoy se están inventando.

Imagen | star5112

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Comentarios

  • 1

    Avatar de josese !
    josese | 2 estrellas

    La cuestión de "inculcar una cultura del largo plazo" es algo mucho más complejo que el decir "pues vamos a cambiar la manera de retribuir a los directivos". Cambiar la manera de pensar de una generación es algo complicado, aunque quizá el "golpe" haya sido suficientemente duro como para acelerar el proceso. Pero vamos, la generación que está ahora ha crecido bajo la obtención de rendimientos a corto plazo (o a medio), pero no a largo. Conseguir beneficios a la mayor brevedad posible. La generación que va a entrar está en lo mismo. Beneficios ya. Eso es lo que te van a pedir tus jefes, porque eso es lo que le van a pedir a ellos. Pedir resultados a largo plazo implica confianza y paciencia, ser capaz de soportar menores beneficios ahora, y a eso no se está acostumbrado. No está arraigado en la mente de los directivos. Veremos cómo se potencia el LP. Plantear los resultados a varios años, en lugar de a un ejercicio, para una persona que lleve 10-20-30 años mirando el corto/medio plazo puede ser un reajuste "complicado"...

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