Los grandes retos de ser el nuevo jefe
Para los que están o pueden estar en situación de ser nombrado a un puesto de mando, esta información puede ser útil. Gestionar equipos no es nada fácil y, si has entrado y el equipo ya existe, es aún más difícil.
Los problemas potenciales que se encontrarán estos nuevos jefes son:
- Aislamiento.
- Entrar como si siempre tienen la respuesta.
- Quedándose demasiado tiempo con el equipo que se encuentra.
- Intentando hacer demasiado.
- Ser asesorados o influidos por la gente incorrecta.
- Fijando expectactivas poco realistas.
- No construir coaliciones.
Las soluciones que nos dan para mitigar cada uno de estos problemas en orden son:
- No te encierres en tu despacho, visita mucho y habla con mucha gente.
- Preguntar mucho y estar abierto a escuchar lo que se responde.
- Aunque se entiende que hay que dar una oportunidad al equipo que se encuentra, fijar un tiempo para averiguarlo y actuar.
- El problema es que no se ha fijado prioridades claras, para uno mismo y para el equipo.
- Mantener líneas de comunicación abiertas con todos.
- La comunicación con los jefes para manejar sus expectativas permitirá ser más realista fijando expectativas para el equipo.
- Se debe estar abierto a todos.
Vía | CNN (en inglés)
En El Blog Salmón | Los jefes siguen dando guerra y ¿Es tu jefe un pesado?
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Vía | Harvard Business School En El Blog Salmón | Mucho cuidado cuando se elige el jefe, Los grandes retos de ser el nuevo jefe y Diez preguntas a tu posible futuro jefe14 ene 2008 16:44
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Vía | Liderar Personas En El Blog Salmón | Los grandes retos de ser el nuevo jefe, Los malos jefes siguen avanzando y Cómo aprenden nuestros jefes1 ene 2008 14:16
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En relación a los nuevos jefes escribí en un post:… "Recuerda que un jefe no es sólo el título, también es la imagen y la presencia, nadie te verá como jefe(a) si no lo pareces, así que pon de tu parte para que se note la diferencia… No serás el/la jefe(a) hasta que no seas el/la líder…Eso quiere decir que primero deberás convencerlos de que estás allí para colaborar y ayudarlos en sus tareas, no para causarles (más) problemas. Debes convencerlos que serás de ayuda y de que estarás siempre disponible para lo que necesiten en la medida de tus posibilidades, esto lo debes decir convencido(a) de verdad, pues un jefe no es sólo mandar, sino también resolver problemas, “apagar fuegos” y apoyar a tu gente…"
El post completo lo puedes ver en:
http://multinationalcorp.blogspot.com/2007/09/soy-...
Saludos
SM