Liderazgo

Sigo hablando de la importancia de los equipos, de su forma de trabajar, de su efectividad para los resultados de las empresas y del equilibrio delicado que hace que un equipo funcione o no. Una parte importante del funcionamiento de los equipos y de que estos anden en la misma dirección que indica la estrategia de la empresa es el papel del jefe.

Un buen liderazgo es fundamental para que los equipos anden juntos y en la misma dirección que lo que busca la empresa y un mal liderazgo es muy tóxico para el buen rendimiento de los equipos. Por eso me gustó el artículo que nos da las señales de los ejecutivos que fracasan espectacularmente, que explican en el artículo vinculado, y que son las siguientes:

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Uno de los elementos que hacen a los trabajadores querer ir al trabajo con entusiasmo es tener a jefes que inspiran. Es verdad que es importante que te guste el trabajo, que te sientas compensado justamente y que tengas la flexibilidad necesaria para elegir cómo hacer tu trabajo pero, incluso con todos estos bien cubiertos, tener un líder tóxico puede hacer la vida imposible y puede ser suficiente para que tus trabajadores se marchen de la empresa y, como suelen ser estas cosas, los que primero se marchan suelen ser los mejores.

Trabajadores que no están comprometidos, que están infelices, sin motivación y desenganchados, no cumplen con sus objetivos y, si lo hacen, lo hacen al mínimo y de mala manera y no sorprenderá que su productividad estará por los suelos. No pueden ofrecer servicio excepcional a los clientes y no ayudan a diseñar o a mejorar los productos y servicios necesarios para asegurar el futuro de la empresa. Por eso me gustó la lista de los secretos de los líderes que más inspiran, que explican brevemente en el artículo vinculado y que resumo a continuación:

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El Blog de la Escuela de negocios, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) nos trae la Encuesta de la revista Chief Executive (en inglés) sobre quiénes son los consejeros delegados estadounidenses más valiosos para sus empresas. Los criterios que utilizaron en su análisis son los siguientes:

1. Si la empresa sabe generar ingresos reales, definidos como el flujo de caja efectivo por encima del coste de capital, ajustado por el riesgo del negocio.
2. Las perspectivas de que continue esta situacion de flujo de caja efectivo.
3. Si utiliza capital de forma sabia.
4. A qué nivel valoran la empresa los mercados financieros

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La revista el Economist, nos habla de la falta de igualdad de las mujeres en los consejos de las empresas. Una vez más vemos la falta de cumplimiento con una de las normas básicas de la vida democrática, la eliminación de la discriminación.

Cuando en un Informe (PDF) en 2007 de las consultoras McKinsey y Catalyst dijeron que Noruega era el único país que había introducido obligaciones a las empresas para igualar sus consejos, como vemos en la tabla, parece que la obligación funciona, aunque tarda su tiempo. Incluso la organización de empresarios estadounidense, el Conference Board admite que no se está procediendo lo suficientemente rápido.

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La empresa consultora, McKinsey, con la empresa de recursos humanos, Egon Zehnder International, nos trae un Estudio interesante sobre las habilidades de los ejecutivos y cómo su nivel impacta notablemente en el rendimiento de las empresas. Comentan que hay un vínculo entre este rendimiento y rasgos de liderazgo que salen de la encuesta de 5.560 ejecutivos en 47 empresas de varios sectores.

El Estudio nos da las siguientes conclusiones:

• La calidad del liderazgo es crítico para el crecimiento de las empresas.
• La mayoría de empresas no tienen suficientes ejecutivos con esos rasgos para hacer frente a sus necesidades de crecimiento.
• Algunas competencias son más importantes que otras para ciertas estrategias de crecimiento.

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En estas páginas he criticado mucho la falta de presencia de las mujeres en los altos niveles de las empresas y de su tratamiento distinto, en menores salarios, en falta de ascensos y en otras condiciones laborales. Por eso me gustó el interesante artículo de la consultora y ahora profesora de liderazgo y buen gobierno del Instituto de Empresa, Lucy P. Marcus, sobre los cinco factores que importan en el desarrollo de liderazgo para las mujeres.

Sigo criticando las formas de trabajar de las empresas, formas que aseguran que las mujeres se quedan al margen, ya que estas demuestran sus intereses más amplios y actúan de forma más rigurosa con sus responsabilidades fuera del trabajo. Esta estructura limitadora es inaceptable y exige que las mujeres tienen que buscarse la vida para mejorar su situación en las empresas y por eso me gustaron los siguientes cinco factores que nos da, y que explica en el artículo vinculado, para que las mujeres mejoren sus oportunidades en las empresas cada día:

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En estas páginas he hablado muchas veces de la necesidad de asegurar que más mujeres estén en el puesto que les corresponde y he criticado mucho su falta de progreso, en ascensos y en sueldos. Estos retrasos continúan y seguimos buscando razones para explicarlas, en vez de ver el progreso necesario vemos críticas, insultos y excusas. Por eso me llamó la atención la lista de los peores estereotipos, que explican en el artículo vinculado, y que son los siguientes:

1. Reina de hielo.
2. Soltera y solitaria.
3. Dura.
4. Débil.
5. Masculina.
6. Intrigante.
7. Emocional.
8. Enfadada.
9. Simbólica.
10. Animadora.

Hay demasiados de estos prejuicios todavía en nuestas empresas y son inaceptables, especialmente porque confirman a los que mantienen estos prejuicios que sus discriminaciones son acertadas. Así estamos con la falta de progreso.

Vía | Forbes (en inglés)
En El Blog Salmón | La economía del 2020 será de ellas y Estados Unidos también nos confirman la desigualdad de la mujer
Imagen | VicentBointeau

La Harvard Business Review de la famosa escuela de negocios, Harvard Business School (HBS) nos da los diez artículos esenciales para leer en el mundo de los negocios, artículos que hablan de temas empresariales, de gestión y de organización corporativa. Interesante lectura, aunque no se tiene que estar de acuerdo con todo lo que dicen.

Son unos artículos muy interesantes, de destacados autores, para la gestión en estos tiempos modernos llenos de retos y dicen que, si no lees otros artículos, estos diez deben ser los elegido:

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En este día después de la triste noticia de la muerte de Steve Jobs, queremos seguir con lo bueno que ha hecho y, más importante, con lo que podemos aprender de este empresario revolucionario en su sector. Más de todo, Steve Jobs era conocedor de la gestión del proceso creativo, quizás lo más difícil de manejar. Por eso me interesaron los diez mandamientos de su forma de gestionar la creatividad en una empresa muy creativa, que son los siguientes:

1. Buscar la perfección.
2. Aprovéchate de los expertos.
3. Ser implacable.
4. Rehuir de grupos de enfoque.
5. Nunca dejes de estudiar.
6. Simplifica.
7. Mantén tus secretos.
8. Mantén los equipos pequeños.
9. Incentivar más que castigar.
10. Usar prototipos hasta el extremo.

Steve Jobs se ha muerto pero vive lo que creó y lo que podemos aprender de el.

Vía | The Daily Beat (en inglés)
En El Blog Salmón | Las diez lecciones que Steve Jobs nos pueda enseñar y Grandes citas de Steve Jobs
Imagen | Abode of Chaos