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Trabajador en la empresa, más un pasivo que un activo

Antonio Toca 28 de mayo de 2008 2 comentarios

activo trabajador Esta entrada surge de algo que llevo bastante tiempo pensando acerca de la tan manida frase empleada por los empresarios de que los trabajadores son el activo de las empresas. Sin embargo, el día a día me demuestra la verdad de la afirmación del título. Cobró vigencia cuando Zaplana aceptó el trabajo en Telefónica con un sueldo de 600.000 euros, a lo que me respondía con una pregunta: ¿cuántos puestos de trabajo en la compañía va a suponer amortizar esa inversión? Zaplana entraba como un activo para Telefónica. Perfecto, ¿pero qué pasaba con los otros trabajadores? ¿Cómo catalogarlos? ¿Activo o pasivo? Reflexionemos.

Para ello recupero a los autores de Funky Business, Jonas Ridderstrale y Kjell Nordström, y en concreto a algunas afirmaciones que realizaban en su libro ‘Karaoke Capitalism. Management para la humanidad’, muy enfocado en la innovación y en nuevas formas de entender la evolución de la empresas. En él hablan sobre el talento y cómo lograr atraer el capital humano, bien mucho más escaso que el capital financiero. En el libro llegan a asegurar que “si queremos progresar debemos comprender que son los dotados quienes seleccionan a las organizaciones, no al contrario”. Y ahí es donde los autores se planteaban cómo considerar a ese trabajador: como un activo o, más bien, como un pasivo. Si los dotados siempre van a escoger al mejor postor, quien más les pague, las empresas tendrían que incluirlo en sus partidas de gasto. Ahora la empresa no va a sacar nada provechoso de él, ni tan siquiera de su posible venta, se lleva el know how aprendido, por lo que ya no tendría sentido incluirlo como un activo.

La empresa vacía

Ángel Medinilla 6 de abril de 2007 6 comentarios

Hace unos años dos suecos calvos con pinta de rockeros revolucionaron el mundo del management con su best-seller, Funky Business. En este libro, Jonas Ridderstrale y Kjell Nordström presentaban varios conceptos innovadores para la gestión de las empresas, y entre ellos recuerdo que me impactó el concepto de la “empresa vacía”. Su punto de vista era centrar los recursos del negocio en aquello que realmente formaba el core business, aquello que resulta fundamenta, esencial y que nos proporciona nuestra ventaja competitiva, externalizando todo lo demás. Alguno de los argumentos presentados incluían el que no resulta rentable tener en nómina al mejor contable del mundo, pero sin embargo si puedes contratar a la mejor consultora del mercado.

Pues bien, sin entrar en los pros y los contras de este argumento, y al hilo de la nueva normativa sobre trabajadores autónomos, CC.OO. avisa de que nos hemos tomado el consejo de los dos profesores de economía “a la española”: se mantienen las empresas con los recursos mínimos y el resto se mantiene a base de ETT y demás contrataciones de caracter precario. Se queja también el sindicato de que se externalicen labores a las empresas de servicios, como por ejemplo limpieza, seguridad, informática… Lamentablemente, yo aquí tengo que discrepar. Es normal que el sindicato defienda sus posiciones, pero la realidad es que aquí andan con un siglo de desfase respecto a la realidad del mercado.

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