BearingPoint y PriceWaterhouseCoopers han alcanzado un acuerdo para el traspaso de la división de consultoría de negocio de BearingPoint en España a PwC. En total, unos 150 consultores que cambiarán su “patrón” por otro. ¿Mismo perro con distinto collar? No tanto…

El mundo de la consultoría es, a nivel corporativo, una merienda de negros. Yo trabajaba en Coopers&Lybrands cuando se planteó la fusión con PriceWaterhouse que dió lugar a PwC. Trabajaba en Arthur Andersen cuando se escindió Andersen Consulting (luego Accenture). Seguí allí cuando KPMG (la americana, no la europea) y Deloitte se hicieron con los restos de Andersen tras el escándalo Enron, dando lugar (por la parte de consultoría a BearingPoint). Mientras tanto, PriceWaterhouseCoopers vendió su división de consultoría a IBM. Ahora, PwC refuerza (¿otra vez?) su área de consultoría comprando a BearingPoint el negocio en España. De aquí para allá, se cierra el círculo.

¿Qué mas da? ¿Importa el logotipo que figure en tu tarjeta de visita? ¿No es el trabajo igual? Pues en mi opinión, no. Nada es igual.

Un cambio de propiedad implica cambios a nivel operativos pero, sobre todo y mucho más importantes, cambios a nivel cultural. Quienes hemos disfrutado de una cultura fuerte (Arthur Andersen la tenía, forjada a lo largo de decenios), conocemos sus ventajas. Por supuesto, toda cultura tiene rasgos “positivos” y “negativos”, pero proporcionan una referencia sólida a la que agarrarse, sabes a lo que atenerte y sobre la base de esa estabilidad puedes decidir si es un sitio en el que quieres desarrollar tu carrera profesional o no.

Pero con los procesos de compra, venta, fusión, recompra, reventa… todo eso se pierde. No es solo que cualquier proceso de fusión es complejo de por sí. Es que la cultura resultante una vez finalizado el proceso es distinta a la original. Y lo que antes era un sistema de referencias estables se tranforma en otra cosa, con la que puedes encajar mejor o peor.

Tampoco sería gran cosa si sucediese uno de estos cambios y luego se produjese otro periodo de estabilidad. Pero someter a un colectivo a tres o cuatro cambios de estas características en apenas 10 años acaba destrozando cualquier atisbo de cultura, eliminando toda referencia válida para los profesionales (y también para el mercado) y socavando en gran medida la capacidad de la organización de sobrevivir. Porque sin unos mínimos cimientos culturales, las empresas simplemente van dando bandazos hasta que desaparecen.

En este proceso se producen curiosas consecuencias, como que las empresas que gestionen las bolsas coticen en sus propias bolsas, se lancen OPAs y lo que antes eran mercados locales (aunque con relevancia mundial) se conviertan en mercados globales.

¿Para cuándo una fusión de Bolsas y Mercados Españoles (BME)? Y siempre que hablo de las bolsas españolas me pregunto cuál es el motivo por el que tenemos tres cuatro bolsas en España (Madrid, Bilbao, Valencia y Barcelona) que pertenecen a la misma empresa cuando podrían perfectamente fusionarse y quitarle el distintivo de cada ciudad. Aunque me imagino que detrás habrá más motivos políticos que económicos.

Vía | El País

Este video muestra, entre bromas y veras, la peculiar historia de AT&T, la compañía de telecomunicaciones por excelencia en Estados Unidos. Un camino de ida y vuelta desde la antigua y monolítica AT&T que, tras pasar por la disgregación motivada en 1983 por una decisión de las autoridades antimonopolio, entre otras, en compañías como BellSouth, Southwestern Bell o Ameritech, volvieron a refundirse vía la consolidación en SBC de las distintas compañías regionales, las babybells. Esta compañía acabó comprando lo que quedaba de AT&T en 2005, recuperando el uso de la marca. Mientras tanto, SBC (AT&T) y BellSouth establecían vías de colaboración, como la joint-venture para telefonía móvil denominada Cingular Wireles… finalmente, la nueva AT&T (ex SBC) acabó comprando hace unas semanas a BellSouth, consolidando todas las compañías (incluída Cingular) bajo la marca, de nuevo de AT&T.

En fin, no estoy del todo seguro de haberlo comprendido, ya que esta historia es más propia de un culebrón venezolano… pero el resultado es que, tras veintipico años de idas y venidas, que AT&T vuelve a ser AT&T. Y en este periodo, cambios y más cambios… para llegar al mismo puntos. Para este viaje, no sé si hacían falta alforjas…

Vía | Eduardo Collado