Durante años, la economía española ha estado marcada por las consecuencias de la gran crisis financiera de 2007. Una recesión que afectó al empleo, al consumo, a la inversión y, por supuesto, a la capacidad recaudatoria del Estado.

Sin embargo, los datos más recientes de la Agencia Tributaria apuntan a un giro de guion significativo: la recaudación por el impuesto de sociedades ha alcanzado niveles no vistos desde antes del estallido de la burbuja inmobiliaria.

Con un ingreso récord en este tributo durante el último ejercicio fiscal, muchos se preguntan si, finalmente, podemos dar por superada aquella crisis que condicionó toda una generación de políticas económicas. La recuperación de los beneficios empresariales y el aumento del tipo efectivo están detrás de esta subida histórica en la recaudación.

Las empresas vuelven a generar beneficios a niveles precrisis

Según los datos recogidos por la Agencia Tributaria, la recaudación por el impuesto de sociedades se disparó hasta los 52.000 millones de euros en 2024, lo que supone no solo un incremento respecto al año anterior, sino también la cifra más alta desde 2007.

En El Blog Salmón

Si queremos que los más ricos de España paguen más impuestos la vía es gravar más las rentas del capital. El problema: mucha menos inversión

Este salto no es producto de un cambio puntual, sino la consecuencia directa de una recuperación sostenida de los beneficios empresariales en la mayoría de los sectores clave de la economía.

Empresas del IBEX 35, pero también muchas medianas y grandes compañías de sectores como la energía, la banca, la construcción o la tecnología, han registrado incrementos importantes en su resultado neto. Esta mejora en la rentabilidad ha derivado en un mayor aporte fiscal al Estado, especialmente después de que en los últimos años se hayan ajustado las deducciones y se haya elevado el tipo mínimo efectivo.

El papel del tipo efectivo y la fiscalidad más exigente

Uno de los factores que explican este crecimiento de la recaudación no es solo que las empresas ganen más, sino que pagan proporcionalmente más por esos beneficios. En los últimos años, el Gobierno ha impulsado reformas orientadas a mejorar la equidad del sistema fiscal y reducir los márgenes de optimización agresiva por parte de grandes corporaciones.

‼️ Récord histórico de la a recaudación de impuestos en España.
¿Alguien me sabe decir en qué han mejorado la vida del ciudadano tras doblar la recaudación en 15 años?
Pues en esto sí: España va como una moto 🏍️https://t.co/utE8aG2LOG pic.twitter.com/XpWFxOkeoS

— Finanzas Racionales (@FinRacionales) April 1, 2025

El tipo efectivo, es decir, lo que realmente se paga sobre el beneficio obtenido, ha subido en comparación con periodos anteriores, situándose por encima del 10% en muchos casos. Esta política ha permitido al Estado captar más ingresos sin necesidad de aumentar los tipos nominales, simplemente limitando beneficios fiscales y cerrando vías de elusión que fueron frecuentes durante la década posterior a la crisis.

¿Podemos dar por concluida la crisis de 2007?

La pregunta no es fácil de responder. La crisis de 2007 no fue solo una recesión más:marcó el comienzo de una etapa de ajuste económico severo, pérdida de empleo estructural, desequilibrios financieros y un aumento significativo del endeudamiento público. Medir la salida definitiva de esa crisis implica observar si los indicadores estructurales han regresado a niveles previos, y si el crecimiento actual es sostenible.

En este sentido, la vuelta a cifras de recaudación similares a las de 2007 en el impuesto de sociedades es un indicio claro de que la economía ha recobrado parte de su vigor. Las empresas han vuelto a generar beneficios sólidos, el Estado recauda más y el sistema fiscal parece haber ganado en eficiencia.

Todo esto permite sostener que, al menos desde una perspectiva macroeconómica, España ha dejado atrás los peores efectos de la crisis.

Comparaciones con el periodo de la burbuja

Hay quienes matizan que la comparación con 2007 puede resultar engañosa, ya que en aquel entonces los beneficios estaban inflados por una actividad económica basada en la construcción descontrolada, el crédito barato y una expansión artificial del sector inmobiliario.

La recaudación por sociedades era alta, pero también lo era el riesgo sistémico que terminó derivando en una crisis profunda.

La situación actual es distinta. Aunque la economía global enfrenta nuevos desafíos, desde la transición energética hasta la digitalización o las tensiones geopolíticas, el crecimiento de los beneficios empresariales parece tener una base más sólida y diversificada.

En El Blog Salmón

En 2004 Zapatero creó un plan de pensiones privados para funcionarios. Sin embargo, lleva 14 años congelado

No depende de un solo sector, sino de una economía algo más equilibrada, apoyada en la exportación, la inversión tecnológica y la consolidación de sectores estratégicos.

La recaudación como reflejo de una economía más madura

La mejora de la recaudación no solo es un alivio para las cuentas públicas, sino también una señal de madurez del tejido empresarial español. Tras años de reformas, fusiones, innovación y adaptación, las empresas han logrado no solo sobrevivir, sino mejorar su eficiencia y rentabilidad. Esto se traduce en una mayor contribución fiscal que, a su vez, permite al Estado recuperar parte del terreno perdido durante la década de ajuste.

El dato también tiene una lectura política importante. Una mayor recaudación permite aumentar el margen de maniobra presupuestarioen áreas como sanidad, educación, transición ecológica o infraestructuras, sin recurrir a un mayor endeudamiento o ajustes impopulares.

Y todo ello con un sistema fiscal más justo, donde el peso no recae exclusivamente en los trabajadores por cuenta ajena o los pequeños autónomos.

Pero claro, aún hay retos para consolidar esta recuperación

Si bien la tendencia es positiva, el reto ahora es consolidarla. El escenario económico internacional es incierto, y las empresas españolas no están aisladas de los riesgos globales.

La inflación, la subida de tipos de interés, la inestabilidad política y las nuevas regulaciones europeas son factores que pueden afectar a los márgenes empresariales y, en consecuencia, a la recaudación fiscal.

Si 2007 fue el año que marcó el inicio de una etapa de crisis y austeridad, 2024 podría ser el año que confirme que, al fin, ese ciclo ha llegado a su fin. 17 años después, la economía ha cambiado, las empresas también, y el Estado ha logrado, al menos en este indicador clave, recuperar el terreno perdido.

Imagen: Wikipedia, Pixabay

España se encuentra a las puertas de unas elecciones generales que determinarán el destino del país en los próximos años y se celebran el próximo 23 de julio.

En este escenario político trascendental, es esencial realizar un exhaustivo análisis de los programas económicos de las cuatro principales formaciones políticas que se espera obtengan representación parlamentaria. Estos partidos son el Partido Socialista Obrero Español (PSOE), el Partido Popular (PP), Vox y Sumar. Cada uno de ellos presenta propuestas y enfoques distintos en materia económica que tocarán en mayor o menor medida el bolsillo de los ciudadanos, ¿qué plantean?

El PSOE y su apuesta contra la competencia fiscal

El Gobierno de coalición encabezado por el PSOE ha experimentado un aumento en la recaudación debido al efecto de la inflación en las principales figuras tributarias, y desde su perspectiva, consideran que es mejor que ese excedente sea gestionado por la Administración en lugar de ser devuelto al ciudadano.

¿Qué podemos encontrar en su programa con relación a las principales figuras impositivas? No esperemos rebajas de los tipos de los principales tributos, ni tan siquiera a las rentas bajas. En cuanto al IRPF, aseguran que mejorarán los incentivos por hijo y por dependencia y cuidados en el impuesto. Además, se coordinarán con los bancos para crear una cuenta destinada a la adquisición de vivienda, cuyas aportaciones (limitadas a 2.000 euros) y rendimientos estarán exentos del pago del IRPF.

En lugar de intentar promover un Impuesto de Sociedades atractivo para atraer inversión extranjera, el programa económico apuesta por evitar la competencia fiscal entre territorios: "Continuaremos impulsando a nivel internacional y en la Unión Europea el establecimiento de una tributación mínima suficiente en el Impuesto sobre Sociedades y una justa distribución de la recaudación entre los países en los que operan los grupos transnacionales".

La propuesta contra la competencia fiscal no es solo a escala supranacional, sino que también PSOE abarca las administraciones intermedias. Por ejemplo, en el caso del Impuesto sobre el Patrimonio, un impuesto cuyo rendimiento se cede a las Comunidades Autónomas, la Comunidad de Madrid mantiene una bonificación del 100% de la cuota establecida. El PSOE prefiere "avanzar en el debate sobre la tributación de la riqueza en el marco del modelo de financiación autonómica para acabar con la competencia fiscal desleal entre territorios".

El Partido Popular y su tibieza para bajar impuestos

El Partido Popular (PP) ha hecho de la rebaja de impuestos una de sus promesas más recurrentes. Su programa incluye reducciones en el IRPF, el Impuesto sobre Sociedades, el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, y el Impuesto sobre el Patrimonio. Además, plantea la eliminación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados para la compra de vivienda habitual por parte de jóvenes menores de 35 años y familias numerosas.

Sin embargo, a pesar de estas propuestas, el programa del PP carece de especificidad en cuanto a la rebaja impositiva. El documento simplemente señala que se corregirán los efectos de la inflación en la tarifa del IRPF, se reducirá temporalmente el IVA en productos como carne, pescados y conservas, se eliminará el impuesto a las grandes fortunas, y se simplificarán el IRPF y el Impuesto sobre Sociedades para las pymes, con un enfoque en aquellas empresas con pérdidas y las que aumenten su plantilla de trabajadores con contratos indefinidos.

En una entrevista, Juan Bravo, responsable del diseño del programa económico del PP, mencionó algunos puntos adicionales. Señaló que las rebajas fiscales no serán indiscriminadas, sino que tendrán un propósito específico, como rebajar el IRPF para fomentar el consumo. También mencionó que habrá una deflactación en el IRPF dirigida principalmente a aquellos que ganan menos de 40.000 euros al año. Aunque el Gobierno ha recaudado 5.000 millones de euros adicionales por el IRPF en los primeros cinco meses, Bravo negó que se vaya a devolver esa recaudación extra, afirmando que la rebaja no estará por debajo de los 1.500 millones de euros y seguramente será incluso superior.

En cuanto a los autónomos y las pymes, el PP se compromete a ampliar la tarifa plana de 50 euros durante el primer año para los nuevos autónomos y a establecer un sistema de aplazamiento automático de cuotas para aquellos que enfrenten dificultades económicas. Además, busca facilitar el acceso a fuentes de financiación alternativas a las bancarias, simplificar los requisitos de cotización y mejorar las condiciones fiscales para las pymes que aumenten su plantilla o realicen inversiones en innovación.

Vox y su atractiva rebaja impositiva (sobre el papel)

En contraste con el Partido Popular, el programa económico de Vox ofrece una mayor precisión en cuanto a cómo se modificarían los principales impuestos. Proponen un tipo único reducido del 15% en el IRPF para bases imponibles inferiores a 70.000 euros, y un tipo ordinario del 25% para bases imponibles superiores a esa cantidad. También plantean exenciones de 22.000 euros anuales en rentas del trabajo, sin importar si se tienen uno o dos pagadores.

Además, proponen tipos reducidos de IVA al 8% y un tipo general al 18%, junto con la eliminación del IVA para la adquisición de la primera vivienda habitual y la eliminación de la doble imposición en artículos ya gravados con impuestos especiales. En cuanto al Impuesto de Sociedades, Vox propone una reducción progresiva y continua del tipo hasta llegar al 15%, además de la simplificación de dicho impuesto.

Aunque bajar los impuestos puede resultar atractivo para muchos votantes, Vox carece de una memoria económica detallada que explique el impacto de estas medidas en las cuentas públicas y en la estabilidad presupuestaria.

Además, en cuanto a la reducción del gasto público, Vox propone medidas generales sin detallar los ahorros que se obtendrían con cada una de ellas, como la revisión y racionalización de las Administraciones Públicas, la supresión de las oficinas de implantación de la Agenda 2030 y la reestructuración de la Administración, incluyendo la eliminación de ministerios, secretarías de estado y direcciones generales que se consideren inútiles.

Sumar y su herencia universal financiada por las grandes rentas y patrimonios

La plataforma que integra Sumar tiene como objetivo principal recaudar más a través de incrementar la presión fiscal para implementar su acción política. El programa propone una serie de medidas fiscales destinadas a aumentar la progresividad del impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF). Para lograrlo, se plantea ampliar el número de tramos a partir de los 120.000 euros, aplicando tipos marginales crecientes. Del 45% marginal actual se subirá por tramos hasta llegar al 52% para rentas a partir de 300.000 euros.

Los ahorradores están en el punto de mira. Se propone equiparar los tipos impositivos de las rentas del ahorro a los de las rentas del trabajo, afectando a las rentas del capital a partir de los 120.000 euros, con el objetivo de alcanzar al menos un tipo del 30%.

En el ámbito del IRPF, se plantea evaluar y eliminar aquellas deducciones que carezcan de justificación económica, muchas de las cuales además reducen la progresividad del impuesto. Esta medida busca garantizar una mayor equidad en la tributación y eliminar beneficios fiscales injustificados.

En el impuesto de sociedades, se propone condicionar los beneficios fiscales para las SOCIMIS, EDAVS y las sociedades y fondos de inversión inmobiliarios en función del valor social y la contribución al interés general de los proyectos que realicen. De esta manera, se busca fomentar la inversión con impacto social y promover el desarrollo de proyectos que beneficien a la sociedad en su conjunto.

El programa también contempla la implementación de un gravamen sobre los suelos disponibles para urbanización ociosos, con el fin de incentivar su desarrollo y evitar la especulación. Esta medida busca aprovechar los recursos y garantizar un uso eficiente del suelo.

La única reducción de impuestos en el programa de Sumar la vemos vinculada a la vivienda. Se propone reducir el IVA para proyectos de vivienda destinados al alquiler social y asequible. Esta medida busca favorecer el acceso a la vivienda para aquellos sectores de la población con mayores dificultades económicas, promoviendo la inclusión y la igualdad de oportunidades.

Por último, el programa contempla el establecimiento de un impuesto a las grandes fortunas y patrimonios, con el objetivo de reducir la desigualdad y financiar políticas sociales. Aunque no se especifica de manera concreta, el objetivo no es otro que financiar su medida estrella de una «herencia universal» de 20.000 euros, que se hará efectiva al cumplir los 23 años, para ayudar a las personas jóvenes a seguir formándose, iniciar su andadura profesional e independizarse.

En este caso, tampoco se acompaña de una memoria económica que evalúe el impacto aunque las estimaciones apuntan a unos 10.000 millones de euros que supone multiplicar por 15 la recaudación del Impuesto de Solidaridad de las Grandes Fortunas. Hoy el tipo del impuesto es del 1,7% para los patrimonios entre 3 y 5 millones de euros; del 2,1% para los patrimonios entre 5 millones y 10 millones; y del 3,5% para aquellos patrimonios superiores a 10 millones de euros, ¿cómo lo harán sin provocar un efecto huida?

Este año ha iniciado con una subida de impuestos de hasta más de 3 mil millones de euros.

Ha habido cambios en la normativa del Impuesto de Sociedad, en el pago de impuestos de los planes de pensiones, en el impuesto de matriculación y, por último, en el Impuesto de la renta de las personas físicas (IRPF).

Además, el año se inicia con una nueva normativa sobre el sistema del cálculo de la plusvalía municipal.

El tipo mínimo del Impuesto de Sociedades va a ser del 15% para aquellas empresas que facturen más de 20 millones de euros

El 70 por ciento del aumento fiscal del 2022 tiene como gran protagonista a las empresas españolas. Las empresas tienen un incremento de impuestos de más de 2 mil millones de euros, con el consiguiente efecto en sus cuentos.

El incremento de la presión fiscal se inicia con el Impuesto de Sociedades. Ha habido un aumento del tipo hasta llegar al 15 por ciento para aquellas empresas que tengan una facturación por encima de los 20 millones de euros o sean grupos que hagan consolidación de cuentas.

Se estima que tendrá un impacto de sobre 50 millones de euros en la recaudación de impuestos durante el 2022.

IRPF incrementa las retenciones de las rentas más altas

El IRPFtambién se ha modificado durante el 2022, ya que afecta a los tramos más altos de la renta del trabajo y de la renta de capital.

Esto va afecta alrededor de 36 mil trabajadores y las rentas afectadas son aquellas que son superiores a 300 mil euros que se incrementa hasta el 47 por ciento y aquellas rentas de capital ha habido un incremento aquellas que son superiores a 200 mil euros que ha tenido un incremento al 26 por ciento.

En El Blog Salmón

Aportar al plan de pensiones ya casi no va a servir: alternativas para pagar menos impuestos con las desgravaciones posibles

Los planes de pensiones individuales cada vez menos atractivos

Los planes de pensiones han tenido una disminución de 500 euros para aquellas aportaciones que se realizan de forma individual, que en 2021 era de 2 mil euros y este año pasa a 1.500 euros.

Las aportaciones de los planes de pensiones de empresa han incrementado la deducción de 500 años, el efecto contrario de los planes de pensiones que se realizan de forma individual, que pasa de 8 mil euros en 2021 a 8,5 mil euros en 2022. Por otra parte, los beneficiales fiscales se quedan en 10 mil euros anuales.

Durante los dos últimos años, las aportaciones máximas de los planes de pensiones que se realizan de forma individual han tenido una disminución de 6,5 mil euros.

Incremento en el impuesto de matriculación por las emisiones de CO2

Hay un nuevo impuesto de matriculación, que se vincula al ciclo de homologación WLTP. Se aumenta el precio medio de los vehículos en mil euros, por una mayor presión para reducir en emisiones y que afectará a la venta de vehículos en 100 mil coches.

Por tanto, en 2022 aquellos coches que emitían menos de 144 gramos de CO2 por kilómetro no pagaban impuesto de matriculación. Ahora aquellos coches que emitan entre 144 y 192 gramos de CO2 van a pagar 4,75 por ciento del impuesto.

Aquellos coches que emitan entre 192 y 240 gramos de CO2 van a pagar el 9,75 por ciento. Aquellos coches que emitan más de 240 gramos de CO2 van a pagar el 14,75%.

En El Blog Salmón

No es sólo el nuevo impuesto de la plusvalía: esto es todo lo que debes pagar si vendes una vivienda

La plusvalía municipal se podrá elegir entre dos métodos diferentes

El impuesto de plusvalía se trata de un impuesto de carácter municipal como es el caso del IBI, ya que lo deben pagar las personas que venden una vivienda, y se paga por la parte de la ganancia obtenida por transmitir que se supone que es la revalorización de suelo público sobre que la vivienda está construida.

Recientemente se ha modificado la base imponible de impuesto, ya que antes solo se hacían los cálculos a través del valor catastral del terreno que se le aplicaba unos coeficientes que se cambiaban según los años que habían pasado de la compra de la vivienda hasta su venta.

Hacienda ha pasado a ofrecer dos opciones de cálculo de la plusvalía municipal, y son las siguientes:

• Usar el valor catastral del terreno en el momento que se realiza la venta, aplicando unos nuevos coeficientes que se actualizan cada año para reflejar la evolución del mercado.
• El otro método, utilizar como base imponible la plusvalía real que se obtiene de la diferencia entre el valor de la compra y el valor de la venta de la vivienda. A este resultado se le aplicará el tipo que fije el municipio, y que nunca debe superior al 30 por ciento.

Por tanto, el vendedor podrá elegir el método que más le convenga a la hora de pagar la plusvalía municipal, que en la mayoría de los casos será por el segundo método.

Los ayuntamientos de cada uno de los beneficios tienen la alternativa de disminuir el valor catastral del terreno hasta un 15 por ciento, sólo se puede aplicar para calcular la plusvalía municipal, para así conseguir acercarse a la realidad inmobiliaria.

Imagen | Nacho

Después de muchos años de negociaciones, ya hay acuerdo dentro del G7 para implantar un impuesto de sociedades mínimo global. Los países del G7 (EEUU, Japón, Alemania, Gran Bretaña, Francia, Italia y Canadá) han firmado el acuerdo y ahora la negociación se extenderá al G20 (España pertenece al grupo a través de la Unión Europea y también como invitado permanente) y luego a la OCDE.

El acuerdo no es solo que se establece un mínimo global del impuesto de sociedades del 15%, cosa que no es muy relevante pues casi todos los países tienen un tipo superior (la gran excepción sería Irlanda, con su 12,5%). La gran novedad es dónde se pagarían estos impuestos.

La localización de los beneficios

Una de las novedades de este acuerdo es que las empresas no pagarían los beneficios donde quieran localizarlos, como hacen hasta ahora. En la actualidad las empresas multinacionales fijan sus sedes donde quieren y venden sus servicios a sus filiales, que son las que a su vez realizan las ventas a los clientes finales.

Aunque existen normas para evitarlo, en la práctica las sedes pueden vender al precio que quieran a sus filiales y por tanto limitar el beneficio de las mismas y pagar la mayoría de impuestos donde se encuentra la sede.

Una vuelta de tuerca más que hacen algunas empresas es optimizar la factura fiscal: fijan la sede no donde tienen el I+D sino en los países con menos impuestos de sociedades para así minimizar la factura fiscal.

El nuevo impuesto de sociedades mínimo global

A partir de ahora cambia el status quo que decía que las multinacionales pagan impuestos principalmente donde tienen la sede y pasarán a pagarlos donde se produzcan las ventas. El sistema original tenía su lógica, pues el I+D es muy importante (¿qué aporta la gran calidad de los resultados de búsqueda a Google, sus clientes por el mundo o el gran trabajo de I+D que han hecho en California?). Pero las empresas han abusado de la libertad que tenían para minimizar la factura fiscal.

En El Blog Salmón

De qué viven Ceuta y Melilla: bases militares, algo de juego online y una enorme dependencia del comercio con Marruecos

El acuerdo fija que las grandes empresas que tengan al menos un margen de un 10% se verán afectadas por este nuevo esquema. El 20% de los beneficios que superen este 10% de margen será recolocado a los países donde se hayan producido las ventas, y será gravado con un mínimo del 15%.

España, beneficiada

España nunca ha sido una gran productora de multinacionales. Tenemos algunas, pero incluso mirando el IBEX35 se pueden ver empresas que actúan en un ámbito básicamente local. Esta falta de multinacionales y nuestro gran tejido empresarial a base de Pymes ha sido tradicionalmente una debilidad (y lo sigue siendo).

En El Blog Salmón

Los bancos activan ya el comisionazo: esto exigen para no cobrarte hasta 240 euros por tener una cuenta

Sin embargo nuestra gran baza negociadora en cualquier tratado, por ejemplo de la UE, es que somos un mercado relativamente grande. Casi 47 millones de habitantes nos sitúan como el país 29 del mundo en población con un nivel de riqueza per cápita alrededor del 30. Ambas listas no son equivalente, pues muchos países pequeños son muy ricos y España es, en términos de PIB, el país número 14 más rico del mundo.

Por tanto las multinacionales extranjeras suelen hacer un buen negocio en España, ya que somos un mercado bastante grande e interesante, y no somos capaces de compensar esto con empresas que hagan lo mismo fuera.

Este nuevo sistema impositivo, por tanto, en principio nos va a beneficiar. La factura fiscal de las grandes empresas extranjeras que operan en nuestro país aumentará los ingresos fiscales. Y sin embargo la reducción de la recaudación por nuestras multinacionales vendiendo fuera va a ser escasa. Está por ver si las muy grandes empresas tecnológicas adoptan una estrategia similar a la que han usado con la tasa Google, de incrementar precios para compensar esta nueva fiscalidad.

Por cierto, la tasa Google debería ser derogada una vez empiece a funcionar este nuevo impuesto de sociedades mínimo global, ya que se suponía que se estableció para impulsar estos acuerdos que por fin estamos viendo llegar.

Amazon, seguramente fuera

Como ya comentamos hace unos días, la política de Amazon de reinvertir sus beneficios para crecer podría hacer que no estén afectados por este acuerdo. Hasta la fecha y desde su creación, Amazon ha mantenido los beneficios en mínimos. De hecho en 2020 su margen ha sido únicamente del 6,3% (y este ha sido el margen más alto de su historia).

En El Blog Salmón

Cómo invertir para protegerte de la inflación: los mejores activos frente a la amenaza que, dicen, acecha para 2022

Quizá dentro de las nuevas negocaciones del G20 y de la OCDE haya cambios, como algún importe de facturación por encima del cual aplicaría a todas las empresas, pero es complicado. Al final Amazon lo que está haciendo es invertir fuertemente y no es que esté desviando beneficios para reducir la factura fiscal.

Lo que sí podría pasar es que si se considera que Amazon tiene distintas divisiones y alguna de ellas sí que tiene una rentabilidad alta (como los servicios en la nube) estos beneficios sí que estén gravados por el nuevo esquema impositivo. Si se decide algo en esta línea las empresas perderían flexibilidad de mover beneficios entre unidades separadas según crean conveniente, lo cual no es muy lógico si queremos empresas innovadoras que generen riqueza y empleo.

Ciudadanos es un partido que está transcurriendo por sus horas más bajas, ya que su intención de voto no ha dejado de descender en los últimos dos años y el promedio de encuestas ofrece una intención de voto alrededor del 6%. Un partido político que se tomó la bandera del liberalismo como proyecto ideológico, aunque luego su acción política no estuvo focalizada precisamente en esa meta.

El liberalismo, una etiqueta ideológica que, según las encuestas sostenidas del tiempo en el CIS, es escogida como primera opción para alrededor del 10% de los encuestados. De hecho, fue el primer partido que recogió las nueces de esta etiqueta cuando uno de cada cuatro votantes definidos como liberales optó por esta formación política.

Pero ¿realmente Ciudadanos ha ofrecido una respuesta liberal en su proyecto político?

Para este partido, la máxima meta política en estos años la ha logrado en la esfera autonómica con acuerdos de coalición con el Partido popular en Murcia, Andalucía, Castilla y León y la Comunidad de Madrid. Además, tuvo notoria influencia para la aprobación de los Presupuestos de Montoro que, dadas las sucesivas prórrogas convivieron hasta 2020 con los españoles.

Desde que se presentó a las elecciones de 2015, Ciudadanos mostró un énfasis especial en los autónomos. Su mensaje era: "Menos impuestos y menos burocracia para los autónomos. Los tres millones de trabajadores autónomos son un colectivo fundamental para nuestra economía que sufre unas condiciones muy desfavorables y que ha sufrido los peores efectos de la crisis".

Como medida estrella proponían que los autónomos no pagarán cuota, si se encontraban por debajo del salario mínimo interprofesional. Por encima, se propuso pagar en función de los beneficios. La cuota no será una barrera para quienes son el corazón de nuestra economía.

Seis años más tarde y de haber tenido influencia para decisiones gubernamentales para tanto para los Gobiernos del Partido Popular (acción de Gobierno y Presupuestos) como los del PSOE (negociar estado de alarma), los resultados para este colectivo no han sido otros que aumentos indiscriminados de impuestos y, en pandemia, cierres totales o parciales de su actividad pero sosteniendo la misma carga fiscal.

A los autónomos les han ido subiendo la base de la cotización en estos años. En 2019 no solo se aumentó la base mínima de cotización sino que a ello hay que agregar el nuevo tipo general del 30% añade las contingencias profesionales, el cese de actividad y la formación. Y a partir de ahí, el tipo general irá subiendo.

Los problemas más habituales para este colectivo siguen siendo los mismos de siempre: la carga fiscal, la dificultad en atender obligaciones fiscales como por ejemplo el pago del IVA en facturas no cobradas, morosidad (por el sector privado y la administración pública), prestaciones que se solicitan y nunca llegan (un 30% de los autónomos que lo solicitan llegan a cobrar la prestación de desempleo).

Era un liberalismo muy descafeinado e, incluso, escondían sus subidas de impuestos. Pretendían reformar en profundidad el Impuesto de sociedades para cerrar agujeros, eliminar beneficios injustificados, mejorar el control y recaudar más sin subir los tipos nominales de este impuesto. Acercaremos los tipos efectivos a los nominales para aproximar la recaudación a la media de la zona euro.

En El Blog Salmón

La necesidad urgente de bajar el Impuesto de Sociedades

La Tasa Google tenía el beneplácito de la formación naranja, la justificación es que las grandes tecnológicas estaban haciendo trampas para la efusión fiscal. No identificaron el cambio estructural de la nueva economía para atraer talento y crear empresas para competir. Al igual que los socialistas, su objetivo era atrapar fiscalmente a estas empresas.

En El Blog Salmón

La tasa Google, un riesgo innecesario para la economía española

El supuesto partido del Ibex compró el discurso del tipo efectivo contra las grandes empresas. Comentaban en su programa que el Impuesto de sociedades de España recauda poco, sobre todo en el caso de las grandes empresas, que solo pagan un 6% efectivo (beneficios globales frente a impuestos pagados en España). Esto se debe a un impuesto mal diseñado, repleto de agujeros, deducciones y beneficios fiscales, con una normativa compleja.

Pueden sentirse orgullosos debido a que en los PGE2021 se ha buscado incrementar el tipo efectivo, dando lugar a una limitación de las exenciones que pueden aplicar las sociedades respecto de los dividendos y plusvalías derivadas de su participación en sociedades filiales, pasando del 100% actual al 95%.

¿Y sobre el IVA? ¿Qué posición política tenía el liberalismo de Ciudadanos sobre un tipo del 21%? En palabras de Luis Garicano concedidas a Libertad Digital: "Ya está bien como estamos".

En promedio, los Presupuestos autonómicos representan el 17,5% del PIB. Esta medida relativa es tan elevada fruto de la alta descentralización del Estado. Si hablamos de la influencia de sector público de la mano de Ciudadanos, nos encontramos con que Murcia y Andalucía se encontrarían por encima de la media con medidas relativas del 17,9% y del 19,4% respectivamente. Castilla y León estaría en 15,9% y la Comunidad de Madrid ha mantenido su tendencia histórica de ser la Comunidad con la mejor ratio con una medida relativa del 9,5%.

Se presentaron con una etiqueta liberal que nunca fue tal sino una socialdemócracia disfrazada con tímidas pinceladas de liberalismo. Lo vemos claro en su punto que habla de la desigualdad: "no se trata de hacer el Estado cada día más pequeño sino de dotarlo de mecanismos correctores de las desigualdades y ser así un instrumento de la solidaridad y cohesión social".

De lo poco que pudiera presumir en la esfera liberal es de conseguir rebajar el impuesto de sucesiones y donaciones en sus cogobiernos. Su mayor éxito lo habríamos visto en Andalucía que se consiguió en enero de 2017 (acuerdo entre el PSOE-A y Ciudadanos) se elevó el mínimo exento hasta el millón de euros, es decir, que quienes hereden por debajo de esa cantidad no tendrán que abonar nada.

Las promesas del gasto social y los Presupuestos Generales del Estado prorrogados del Gobierno del PP no cuadran con los números del nuevo gobierno de coalición. Si hay que bajar el déficit, por presiones de Europa, y hay promesas de subir el gasto social, de alguna parte se tiene que sacar el dinero.

A esto se añade el momento de desaceleración que se encuentra la economía mundial que ha provocado la rebaja del crecimiento. Concretamente en España que el crecimiento no será superior al 1,6 por ciento durante el 2020.

Subidas en el impuesto de sociedades (ISS)

El Gobierno quiere reducir las limitaciones de las exenciones y establecer un suelo de tributación mínimo. La idea que tiene el Gobierno es retirar ciertos estímulos que se introdujeron en el Impuesto de Sociedades durante la crisis para que las empresas pudieran sobrevivir.

El acuerdo realizado entre PSOE y Podemos establece una tributación mínima del 15 por ciento sobre la base imponible del Impuesto de Sociedades. Esta medida se quiere aplicar en las empresas que facturan más de 20 millones de euros al año, y se prevé recaudar 1,7 mil millones más que durante la campaña del año pasado.

La Agencia Tributaria, por su parte, ha anunciado una reducción del tipo las pequeñas y medianas empresas que prevé que haga reducir su recaudación para las PYMES en 260 millones de euros anuales. Es decir, entre estos saldo se prevé recaudar 1,5 mil millones de euros más que la campaña anterior.

Subidas del Impuesto sobre el Patrimonio y en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones

El Gobierno de coalición ha fijado en el Impuesto sobre el Patrimonio un aumento de su recaudación de 339 millones de euros por el objetivo que las personas con más recursos paguen más en España.

Esto se va a conseguir a través de un aumento el tipo aplicable a patrimonios superiores a los 10 millones de euros, tal y como estaba previsto en el Programa de Estabilidad del año pasado.

La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, anunció que en el borrador de la reforma del sistema de financiación de las comunidades autónomas se va a incluir una armonización del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD), lo que va a suponer la desaparición de las deducciones y bonificaciones de las comunidades autónomas según el grado de consanguinidad y en las sucesiones de la empresa familiar.

Por otra parte, con la transposición de la Directiva ATAD, se modifica la base imponible de las operaciones inmobiliarias en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, Patrimonio, Transmisiones Patrimoniales (ITP) y Actos Jurídicos Documentados (AJD).

En el proyecto se estipula que la base imposible ya no se obtendrá, como hasta ahora, del valor real reflejado en la escritura notarial, sino el valor de mercado del inmueble, entendido como el precio de venta más aproximado, según las operaciones de compraventa escrituradas y registradas por notarios y registradores, respectivamente.

Así, la Administración no tomará como fidedigno este valor de referencia, que puede llegar a ser muy superior al precio real por el que se transmite una vivienda.

La creación de la Tasa Tobin española y la Tasa Google

El Impuesto sobre Transacciones Financieras, denominada también ‘tasa Tobin’, se ha creado para gravar con un 0,2 por ciento las compraventas de acciones de empresas españolas cuya capitalización bursátil es superior a los mil millones de euros, que en la actualidad son 60 empresas del IBEX 35.

La estimación de recaudación de Gobierno de coalición es de 850 millones de euros anuales, una cifra inferior a las primeras estimaciones, y corregida por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Otro nuevo impuesto, que grava el 3 por ciento a las empresa digitales que tengan una facturación superior a los 750 millones de euros anuales a nivel mundial y cuyos ingresos en España sean superior a los 3 millones de euros anuales, se denomina ‘tasa Google’.

Con este impuesto el Gobierno de coalición ha visto la experiencia que ha tenido Francia, que tuvo que retroceder la aplicación del impuesto por las amenazas de nuevos aranceles a sus productos de Estados Unidos, ya que según el Gobierno de Trump considera que este impuesto es discriminatorio para las grandes empresas tecnológicas de su país.

Como en el caso de la ‘tasa Tobin´, el Gobierno de coalición también redujo sus primeras estimaciones, ya que prevén unos ingresos de entre 968 millones de euros, por debajo de los 1.200 millones de euros previstos por el Ejecutivo, coincidiendo con lo que se estimaba la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Subidas de los Impuesto verdes

El Gobierno de coalición ha establecido que los impuestos verdes sirven para desincentivar el uso de los combustibles fósiles, pero en los presupuestos que se han enviado a la Comisión Europea se incluyen dentro del apartado de impuestos al diésel como la cuarta mayor vía de recaudación por su capacidad de generar ingresos.

Este impuesto tiene consecuencias sobre las ventas de vehículos diésel sobre los de gasolina, ya que hasta ahora se bonificaban tributariamente las ventas de los vehículos diésel.

La Agencia Tributaria ha sometido a consulta pública la fiscalidad de los envases de plástico de un solo uso y del transporte aéreo, dentro de su paquete de fiscalidad verde.

España es el quinto país de la Unión Europea con el porcentaje más bajo de ingresos por impuestos verdes sobre el PIB. En 2017, estos ingresos fueron del 1,83 por ciento del PIB, frente a una media de la Unión Europea del 2,40 por ciento.

Si el impuesto redujera el consumo de plástico, se generaría, una reducción de costes de gestión, especialmente del medio ambiente. Con respecto a las emisiones del transporte aéreo, según la Agencia Europea de Medio Ambiente, éstas crecerán hasta un 185 por ciento en 2040.

Subidas del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)

El Gobierno de coalición ha previsto una subida en el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a productos como las apuestas o el tabaco, al tiempo que se prevé reducir para productos de higiene femenina o veterinarios.

El Gobierno prefiere fijarse en impuesto más progresivos que aumentar el IVA del 21 al 23 por ciento, donde los que tengan más paguen más, por el IVA afecta a todos los españoles, con independencia de sus rentas.

Esta medida reduciría la recaudación en unos 35 millones de euros anuales. La reducción al tipo de primera necesidad del IVA a los productos de higiene femenina con un descenso de recaudación del 18 millones de euros anuales.

Finalmente, se igualará el impuesto al libro electrónico con el de papel, lo que hará reducir los ingresos en unos 24 millones de euros anuales.

Subidas en el Impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) y las cotizaciones de la Seguridad Social

El Gobierno coalición ya anunció que las rentas más altas sumirán el aumento del IRPF. Los Presupuesto Generales del Estado incluirán 2 puntos para las rentas superiores a 130.000 euros anuales y 4 puntos para las rentas que estén por encima de los 300.000 euros anuales.

El modelo más progresivo de las cuotas de la Seguridad Social llegará hasta las rentas de 60.000 euros anuales y a partir de aquí no existirán tramos intermedios entre los tramos aplicables a los trabajadores que consiguen más ingresos por su trabajo.

El Gobierno de coalición prevé aumentar sus ingresos a través de las cuotas de la Seguridad Social en más de 247 millones euros anuales como consecuencia del aumento de las cotizaciones por el aumento del Salario Mínimo Interprofesional.

Además, se piensa aumentar la cotización de las bases máximas de cotización, una manera de reducir el déficit de la Seguridad que está en el 1,5 por ciento del PIB.

Es decir, se pretende volver aumentar las cotizaciones que pagan las empresas por cada uno de sus trabajadores. Después del aumento del 7 por ciento durante el año pasado, según datos de la CEOE, las empresas pagaron 1,5 mil millones más por sus trabajadores.

En El Blog Salmón | Tasa Google y tasa Tobin: dos apuestas del Gobierno que difícilmente saldrán bien sin consenso internacional

Imagen | PSOE

La recaudación de impuestos ha aumentado en España a un mayor ritmo desde el inicio de la crisis financiera, un 7,8 por ciento. La mejora de la economía, que empezó hace un par de años, impulsa los ingresos públicos a un mayor ritmo.

Los organismos públicos tiene más dinero que nunca, según los datos de la Agencia Tributaria. Ni siquiera en el nivel más alto del boom inmobiliario se tuvieron tantos recursos a través de los impuestos.

La aportación del IRPF y del IVA ha llegado a sus máximos, y eso que hay menos de 1,4 millones de trabajadores que antes del inicio de la crisis y que las empresas están pagando menos a sus trabajadores.

Nos podemos preguntar: ¿Hay suficientes impuestos para hacer frente al estado de bienestar español?

¿Cómo es posible recaudar más IRPF con menos trabajadores?

España a punto esta de cerrar el año con una estimación récord de recaudación en impuestos. La cifra final no quedará alejada de los 210.000 millones de euros. Superará así la marca de los 200.676 millones de euros registrado en 2007, en plena burbuja inmobiliaria.

Por entonces, la crisis financiera no preocupaba a nadie, los ciudadanos y los empresarios vivían ajenos a la crisis que estaba a punto de iniciarse. Una década después, las arcas públicas vuelven a tener recursos.

Existen 2 hechos significativos que explican el aumento de los ingresos públicos:

• La buena recaudación de IRPF, el primer impuesto en importancia en España. Este impuesto encadena 3 años en máximos, a pesar de que en España aún faltan alrededor de 1,4 millones trabajadores respecto al mejor momento del boom inmobiliario.
• El aumento que vive la recaudación es debido también al IVA.

Pero, nos podemos preguntar cómo es posible recaudar más IRPF con menos trabajadores, la explicación es que a pesar de que el conjunto de las rentas de trabajo aún está por debajo del boom inmobiliario, las rentas por pensiones son 51 por ciento mayores que en 2007.

Es decir, que en España hay alrededor de 1 millón más de pensionistas que hace una década y cobran, de media, más que se cobraba en 2007. Por tanto, los pensionistas que se incorporan al sistema de pensiones perciben más pensión, y por tanto, pagan más impuestos.

Hay pensionistas que en 2007 y se pagan más impuestos, pero también ayuda la recaudación del IVA

Las rentas percibidas en concepto de pensiones ascendían en 2007 a 88.803 millones de euros, en 2018 se han alcanzado los 134.086 millones de euros, y estás rentas por jubilación pagan los impuestos pertinentes.

Aunque hay menos trabajadores que antes de la crisis financiera, el sistema de protección por desempleo sirve de amortiguador para mantener las rentas y arrastra a la recaudación del IRPF. Y, por último, los salarios están empezando a aumentar.

Por tanto, se puede decir que la causa principal del aumento de los ingresos de las arcas de Hacienda en 2018 continúa siendo el IRPF, gracias a las retenciones del trabajo. Al aumento de estos ingresos debido al aumento del empleo, la recuperación de la retribución medía y del tipo medio efectivo, se añade a los salarios públicos y pensiones tras la aprobación de los presupuestos.

La otra causa que explica el aumento que vive la recaudación está en la aportación del IVA. La aportación del IVA ha aumentado el año pasado a 63.647 millones de euros, casi un 15 por ciento más que desde hace una década.

El IVA ha experimentado un aumento durante 8 meses de 2018 del 11,5 por ciento con el mismo periodo del 2017. Esta evolución ha sido posible por la entrada en funcionamiento del Sistema Inmediato de Información (SII). Aun así, la evolución del impuesto está siendo muy positiva.

Hasta este año, la bonanza de estos 2 impuestos no era suficiente para reducir la merma que la crisis provocó en el impuesto de sociedades. El impuesto de sociedades es el único impuesto que no ha recuperado los niveles anteriores a la crisis financiera, ya que recauda la mitad.

El principal motivo que el impuesto de sociedades no recauda lo que otros impuestos, es que las empresas tienen en sus balances las pérdidas de la crisis, que usan para reducir su factura fiscal, los denominados créditos fiscales.

¿Hay suficientes impuestos para hacer frente al estado de bienestar español?

Aunque la cantidad de ingresos en impuestos ha alcanzado máximos, habría que preguntarse si son suficientes para financiar las políticas públicas. El nivel de gasto público viene dado por las preferencias de los ciudadanos, cuando eligen un partido de izquierda, se incrementa el gasto en políticas de Estado de bienestar.

Y, al contrario, cuando se eligen un partido de derechos se realiza una política conservadora, por tanto, se disminuye el gasto del sector público y reducción de impuestos.

Considerando el nivel de impuestos, podemos considerar que en términos absolutos se recauda más, pero en términos relativos se está por debajo. Existe un indicador que ayuda a comprender los gastos e ingresos públicos: la comparación internacional.

España tiene un nivel de ingresos equivalente al 37,9 por ciento de su PIB, es decir, 8 puntos por debajo que la media de los países de la Unión Europea. Si España quiere llegar a ese nivel de los países de la Unión Europea debería llegar a los 80.000 millones de euros más al año.

Cuando realizamos una comparación de las carencias en términos relativos que en España existe una menor representabilidad de los impuestos directos sobre los indirectos. Es decir, los impuestos directos como IPRF y el impuesto de sociedades son los más redistributivos, y buena parte del diferencia está en la fiscalidad sobre el capital.

Un aumento de la recaudación ha permitido recuperar ciertos gastos públicos, pero las políticas públicas necesitan cada vez más dinero. La inflación, el envejecimiento de la población, el aumento de la desigualdad y otros factores necesitan más gasto público.

El gasto público que ha necesitado más recursos en estos últimos años son las pensiones. En la actualidad, se destinan alrededor de 35.000 millones más para pensionistas que hace una década. Algo que explica, en parte, el gran debate político que existe sobre esta materia.

En El Blog Salmón | Tasa Tobin y más impuestos, así son los Presupuestos que el PSOE ha pactado con Podemos

Imagen | Flickr

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) alerta que España ha perdido en los últimos 15 años capacidad recaudatoria, fundamentalmente debido a la falta de inflación de los últimos años, y la menor demanda interna y mayor orientación de la economía al exterior, y a los cambios realizados en el Impuesto de Sociedades.

Por tanto, España ha dejado de recaudar alrededor de 5.000 millones de euros de ingresos por cada punto que se acerca a su PIB potencial. Una pérdida de la sensibilidad cíclica o elasticidad de los ingresos respecto a la evolución de la economía ha sido la causante.

Nos podemos preguntar: ¿Cómo ha evolucionado en estos últimos años la sensibilidad cíclica o elasticidad? ¿Cuáles son los causantes que en España se haya perdido sensibilidad al crecimiento económico?

¿Cómo ha evolucionado en estos últimos años la sensibilidad cíclica o elasticidad?

La sensibilidad cíclica o elasticidad se puede definir como el cambio proporcional en indicadores como el PIB nominal o la brecha que se puede presentar en el producto.

Aquí AIReF ha tratado de explicar por qué ha disminuido la respuesta de los ingresos fiscales al ciclo económico a través de la sensibilidad de los ingresos netos donde ha sido más evidente a partir de 2013, cuando empezó levemente la senda de una recuperación económica.

La consecuencia de esta pérdida de elasticidad es que las posibles mejoras de los indicadores económicos no se han traducido en una recuperación proporcional a los ingresos fiscales como indica el gráfico de AIReF de 'Ingresos netos y brecha de producto':

Por tanto, esta pérdida de sensibilidad supone que, por cada punto de cierre del 'output gap', la mejora de los ingresos netos se han disminuido alrededor de 5.000 millones de euros.

El PIB observado suele diferir del potencial (mide el nivel de producción máximo que un país puede alcanzar con el trabajo, capital y tecnología existentes, sin provocar presiones inflacionistas) y a la diferencia entre ambos se le denomina 'output gap'.

En las fases expansivas, la actividad económica se mantiene durante un periodo de tiempo por encima de su potencial, generándose un 'output gap' positivo, asociado con presiones inflacionistas. En las recesiones, ocurre lo contrario: la actividad económica cae por debajo de su nivel potencial y el 'output gap' es negativo, caracterizando a periodos de ajuste en la actividad que generan tensiones a la baja sobre la inflación.

¿Cuáles son los causantes que en España se haya perdido sensibilidad al crecimiento económico?

Las principales causas que indica AIReF para esta pérdida de elasticidad o sensibilidad cíclica al crecimiento económico:

• Ausencia de inflación: durante los últimos años se han registrado tasas negativas.

• Composición de crecimiento más orientado al sector exterior: se ha producido un cambio de la orientación de la economía española hacia el exterior.

• Impacto en los cambios de recaudación de los impuestos: los cambios que se han realizado en el Impuesto de Sociedades.

Al IRPF le afecta la deflación y la recaudación se hace por recuperación de empleo

AIReF apunta que la ausencia de inflación ha provocado una barrera para la recaudación del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF) como para las cotizaciones sociales.

En el caso de IRPF, al tratarse de un impuesto progresivo, el crecimiento nominal de las bases salariales (salariales reales más inflación) por vía de la inflación fue muy representativo de la pre-crisis, pero en la actualidad casi ha desaparecido ante la ausencia de inflación y la recaudación se ha sostenido en la recuperación de empleo, como se puede ver en la gráfica de AIReF de 'Aportaciones al crecimiento (%), IRPF':

Más economía al sector exterior menor recaudación de IVA

AIReF destaca que la orientación de la economía hacia el sector exterior tiene como consecuencia una menor recaudación a través del Impuesto sobre Valor Añadido (IVA), ya que se recaudación depende del déficit por cuenta corriente y, por tanto, esta ligado a un mayor nivel del gasto doméstico, como se puede ver en la gráfica de AIReF de 'Impuestos sobre el Valor Añadido (%PIB) y cuenta corriente':

Los cambios en el Impuesto de Sociedades han afectado a su recaudación

AIReF menciona los efectos de las sucesivas reformas del Impuesto de Sociedades, ya que indica que 'la mecánica recaudatoria' de este impuesto ha generado una diferencia entre la evolución de las bases esperadas por el Gobierno del impuesto y las bases reales a nivel contable en las empresas, reduciendo así una mejoría en la recaudación esperada.

Las diferencias se perciben por un aumento del ratio del excedente bruto de explotación y la base contable del impuesto de sociedades, que se duplica durante los periodos de 2006 a 2011, y que empieza a reducirse pero no llega todavía a niveles del 2008, como se puede ver en la gráfica de AIReF de 'Impuesto de Sociedades, desacople de bases':

En El Blog Salmón | Todo esto hemos dejado de ingresar por la reforma fiscal de 2015

Imagen | Flickr

Casi 10 años después, la economía española ha recuperado el nivel que tenía antes del inicio de la crisis. Al final del primer semestre el PIB ha estado en los 1,13 billones de euros, contra los 1,12 billones de euros a la finalización del 2008. Lleva 9 trimestres creciendo a un ritmo interanual de más del 3 por ciento.

La razón de esto ha sido la aceleración de la economía en el segundo trimestre, que ha sorprendido a Gobierno del PP y a los analistas por la intensidad que lo ha hecho. Resulta bastante raro que se haya pasado por alto, inevitable propaganda del partido que gobierne.

Seguramente que ha sido decido por la vergüenza de unos por el elevado déficit que acompaña este logro, y los otros porque no salen de las secuelas sociales de las crisis y minimizan la importancia de la recuperación del PIB. No existe un debate a fondo a qué se tiene que destinar los beneficios de esta mejora de la crisis.

Nos podemos preguntar: ¿Hasta qué nivel se ha alcanzado los niveles que teníamos del PIB antes de la crisis? ¿Cuáles han sido los principales causantes del aumento del PIB hasta llegar a los niveles pre-crisis? La economía tira, el empleo va aumentado y el paro se reduce. Pero ¿tanto como el PIB?

EL PIB casi alcanzo niveles pre-crisis durante el primer trimestre del 2017

Tras las innumerables revisiones al alza del crecimiento anual para este año, que se han dado en los últimos meses, lo siguiente ha sido mejorar las previsiones del crecimiento, ya que el nivel pre-crisis del PIB se ha recuperado antes de la previsto como se puede ver en la gráfica “Evolución del PIB de 2007 a 2017”:

Se revisó al alza hace unos meses la previsión de crecimiento para el segundo trimestre a una horquilla de el 1 por ciento y e, 1,1 por ciento. El Gobierno del PP preveía que el nivel del PIB pre-crisis se lograría durante el segundo trimestre de este año, pero el nivel se alcanzó durante la mitad del primer trimestre.

Entre enero y marzo de este año, el PIB aumentó un 0,8 por ciento con lo que se quedó a 4 décimas de volver al máximo alcanzado en 2008, es decir, en el primer trimestre del PIB había recuperado el 99,6 por ciento de lo se había perdido durante la crisis.

Ha aflorado la demanda embalsada y un comercio exterior más dinámico

La recuperación se ha apoyado fundamentalmente en el consumo, que continúa aumentado e impulsa de forma lenta al empleo. Pese a ello, la demanda interna se ha desacelerado ligeramente en los meses que han pasado del 2017 por la moderación del consumo privado.

Parte del impulso de la demanda interna en los últimos año proviene de factores que no se van a repetir, es decir, muchos españoles no renovaron sus coches o compraron una casa durante años, temiendo perder su trabajo, y cuando han visto que la economía ha empezado a mejorar, se ha materializado esta demanda embalsada. Este consumo ya da muestras de agotamiento y se está normalizando.

El factor diferencial está siendo el comercio exterior. La inversión ha ganado más dinamismo, impulsada por el comportamiento de las exportaciones. Las exportaciones se han consolidado como el comportamiento más dinámico del PIB.

Mayor nivel de inversión de empresas exportadoras

Nunca antes se ha invertido tanto en maquinaria y equipos como este año. La inversión ha supuesto un 7,5 por ciento del PIB, niveles alcanzados en el año 2007, y esto puede hacer pensar que se está invirtiendo en sectores dirigidos a las exportaciones.

El PIB se encuentra en una situación distinta de la que tenía antes de la crisis. Si en 2008 las exportaciones de bienes y servicios suponían el 25,8 por ciento del PIB, ahora ha aumentado hasta el 33,2 por ciento.

A la vez, la balanza de pagos en 2016 ha superado el 2 por ciento del PIB y durante 5 años se encuentra en positivo, algo que no sucedía desde hace décadas. Esto significa que España lleva 5 años financiando al resto del mundo, ya que la balanza de pagos mide los intercambios que recibe y genera un país con el exterior.

La economía tira, el empleo va aumentado y el paro se reduce. Pero ¿tanto como el PIB?

La respuesta es 'NO'. Es una situación asimétrica, ya que la alta velocidad de la riqueza económica, la lentitud de la riqueza social, es sin duda la marca del momento que estamos viviendo.

El empleo ha crecido durante el primer semestre alrededor del 500.000 puestos de trabajo. Se han recuperado 2,4 millones de empleos destruidos durante la época de la crisis, pero aún nos falta por recuperar 700.000 empleos.

Los 18,4 millones de afiliados a la Seguridad Social son aún casi 1 millón menos de los que había a finales del 2008. Existe, por tanto, una mejoría pero aún estamos peor que entonces, y a un peor ritmo que la economía.

Así pasa en la bajada del paro que por primera vez desde la crisis de los 3,91 millones de desempleados, el 17,22 por ciento de la población activo, el mejor porcentaje desde el año 2009, pero la contratación temporal es del 17,2 por ciento, frente al 7,9 por ciento del 2007.

Han disminuido los parados de larga duración, de 1 año de buscado de empleo, en 426.100 durante el 2017, pero siguen siendo 1,7 millones, el 43,5 por ciento de esta franja de población activo. Pasa lo mismo con los parados jóvenes o con los hogares que tienen todos sus miembros sin trabajo, se reducen, pero siguen siendo 1,27 millones de desempleados.

El salario bruto por trabajador está estancado, bajó el 0,3 por ciento el año pasado, mientras que el IBEX 35 gana un 19 por ciento más el primer semestre que el mismo periodo del año anterior. Se puede decir que todos los indicados sociolaborales son peores que la media europea.

Respecto a la estructura salarial, las diferencias salariales son mayores en los niveles bajos de salarios, como se puede ver en la gráfica "Evolución estructura salarial (medias y percentiles) en España de 2008 a 2015":

El porcentaje que representa el salario se va elevando a medida que se elevan los salarios y en el percentil 90, ya que sólo un 10 por ciento de trabajadores tienen salarios superiores.

La recaudación de impuestos al trabajo se ha recuperado: el IRPF recaudado ha sido de 75.432 millones de euros durante el año pasado, ya más que los 72.614 millones de euros que se recaudó durante el año 2007 como se puede ver en la gráfica “Comparativa del IRPF, IVA e Impuesto de Sociedades de 2007 y 2016”:

Por parte del consumo, el IVA recaudado fue de 62.845 millones de euros durante el año pasado, ya más que los 55.581 millones de euros que se recaudaron durante el año 2007. Pero el impuesto de sociedades sigue siendo la mitad en el 2016, 21.678 millones de euros, que en el año 2007, 44.283 millones de euros.

Se demuestra que se necesita un rescate social, y volver a una fiscalidad redistributiva. Por otro parte, debemos rebajar la deuda pública, que sigue siendo igual que el PIB de un año. Debemos reflexiona que si cesan las exportaciones, se tendrá que suda mucho para pagar la deuda.

En El Blog Salmón | Hoy se cumplen diez años de la crisis financiera: diez gráficos para entender sus efectos sobre España

Imagen | Flickr

La temporada de subidas de impuestos ha empezado en España. A pesar de que en campaña electoral dijeron que no lo harían, donde dije diego, diego Diego, y el Gobierno ha aprobado un nuevo paquete de medidas fiscales entre las que se incluyen subidas impositivas a tabaco y alcohol, además de menos deducciones para las empresas, límite de pagos en efectivo de 1.000 euros y...una novedad. España se suma a países como Reino Unido, Italia o Francia y a partir de enero introducirá un nuevo impuesto a las bebidas azucaradas.

Este nuevo tributo, con el que el Ejecutivo prevé recaudar unos 200 millones el próximo año, está dentro de las medidas que pretenden rebajar el déficit público para cumplir con el objetivo de 3,1% de déficit para el año que viene. Si bien su potencial recaudatorio es bajo, por lo tanto, se trata más de una medida disuasoria en lo que ya se ha convertido una lucha mundial contra la obesidad y las enfermedades derivadas.

Porque, aunque el Gobierno calcula que recaudará hasta 8.000 millones adicionales con estas medidas, el porcentaje procedente de las bebidas carbonatadas no será muy elevado. Si bien el producto se encarecerá, alejando así a los consumidores de estas bebidas, tal y como viene pidiendo la Organización Mundial de la Salud (OMS) en su lucha contra la obesidad -ha pedido un gravamen del 20% para estas bebidas- sobre todo la infantil, que en nuestro país afecta a uno de cada diez niños, según la OCDE, mientras que el 17% del conjunto de la población padece esta enfermedad.

¿Hasta qué punto pueden ayudar esta medidas a rebajar estas cifras? Dependiendo de qué tipo de gravamen se introduzca finalmente -Hacienda tiene que negociarlo con el resto de grupos parlamentarios- y de cómo éste afecte al precio. Pero aquí hay más intereses en juego: la industria de bebidas también se puede ver resentida.

Alejarse del azúcar a la fuerza

Dicen que a la fuerza ahorcan, y a pesar de los mensajes sobre el riesgo que supone un consumo elevado de este tipo de bebidas azucaradas para la salud, los ciudadanos suelen hacer caso omiso a declaraciones que consideran “alarmistas e interesadas”. Por ello, lo que acaba teniendo más efecto es una subida de los precios de estos productos, al igual que ocurre con el tabaco.

Aún no se sabe cómo va a gravar España estos refrescos, pero en México, país donde los casos de obesidad y diabetes eran alarmantes, se aplicó una tasa de aproximadamente el 10% sobre los precios. Esto hizo que en menos de un año -desde enero de 2014, cuando entró en vigor hasta diciembre del mismo año- las ventas de estos refrescos cayeran un 12%.

No obstante, hay voces que señalan que esta subida impositiva no tiene nada más que afán recaudatorio por parte del Estado y que si realmente quisieran mejorar la salud de los ciudadanos tomarían otras medidas. En concreto, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) señalaba estos días que sería mucho más efectivo que se hiciera obligatoria una reducción de al menos el 10% de azúcares añadidos en los productos procesados sin que que sustituyan por edulcorantes. Igualmente, pide un mayor control de la publicidad dirigida a los menores -los más propensos al impacto de estos mensajes- y que los consumidores puedan identificar exactamente qué cantidad de azúcar añadido llevan los productos.

Además, otro de los puntos que aún está por verse es si en España el coste de este nuevo impuesto repercutirá en los precios o, por el contrario, las marcas prefieren asumirlo antes de correr el riesgo de que sus ventas caigan, como ocurrió en la ciudad de Berkeley, California. Por lo tanto, en este impuesto al azúcar hay tanto luces como sombras.

Y la industria… ¿qué dice?

Los terceros en discordia en este tema fiscal son los fabricantes de bebidas azucaradas, que como bien sabemos, son algunas de las empresas más importantes del mundo. No hace falta mencionar ningún nombre para saber de quiénes se trata y de que, en realidad, son los más afectados por una caída de las ventas.

Tanto estas compañías como los hosteleros ya han expresado la preocupación que les produce el nuevo impuesto introducido por el Gobierno. Anfabra, la Asociación de Bebidas Refrescantes, ha mostrado su disconformidad con la medida y ha usado un argumento muy similar al de la OCU: “es injusto porque grava a los refrescos con azúcar, pero no al azúcar en sí”. Esto, a su juicio, supone un agravio comparativo, pues los refrescos no son los únicos productos que contienen azúcar añadido.

Además, asegura que esto pondría más palos en las ruedas de la recuperación del consumo y que pondría en problemas a la hostelería. Asimismo, también apuntan otro importante aspecto: esta subida solo va a perjudicar a las clases menos pudientes, que son las que más consumen estos refrescos.

Pero no solo los fabricantes han expresado su enfado. También los supermercados o los distribuidores, que ya asumen que, en un contexto de difícil competencia, tendrán que asumir ellos la subida impositiva. Por lo tanto, como era de esperar, la industria ha recibido la novedad con enfado, temor y resentimiento.

En cualquier caso, desde hace ya varios años este sector entendió que los hábitos estaban cambiando. Los consumidores cada vez están más preocupados por su salud y reciben constante información sobre los beneficios de una dieta sana sin este tipo de azúcares. Por ello, no dejan de sacar al mercado refrescos light, sin azúcar y derivados, los cuales, además, tienen muchos adeptos y generan numerosos ingresos. Por lo tanto, este tipo de impuestos pueden ser un verdadero impulso para que toda la sociedad se tome muy en serio que la salud debe empezar por lo que se ingiere. Al final, somos lo que comemos...o bebemos.