Cortefiel echa el cierre a su actividad industrial

Cortefiel ha decidido echar el cierre a su actividad industrial en España. En efecto, ha decidido cerrar su planta de producción en Málaga, la única en la que había concentrado sus actividades de fabricación en la península. Ahora, todas sus prendas vendrán de fuera: algunas de sus plantas propias en Hungría y Marruecos, y otras directamente subcontratadas.

Este movimiento tiene, para mí, dos lecturas. Por un lado, es la muestra más tangible del camino que seguirán, a este paso, todas las actividades industriales en España: cierre para ser trasladadas a otras zonas más baratas.

Esta deslocalización cada vez afectará a más sectores y a más empresas, y es urgente poner en marcha medidas para detenerla o, al menos, gestionarla: preparando a un gran porcentaje de la población para una reconversión importante, e incentivando la permanencia de determinadas industrias prioritarias por su alto valor añadido.

Y la segunda lectura viene de la mano del capital-riesgo: hace unos meses, los fondos CVC, PAI y Permira adquirieron Cortefiel, y desde entonces, han tomado algunas decisiones relevantes: vender el patrimonio inmobiliario de la firma, o ahora deslocalizar las actividades de producción. Son decisiones, sin lugar a dudas, rentables. ¿A corto o a largo plazo? ¿Facilitan la supervivencia de la empresa o solo la obtención del máximo beneficio cuanto antes? ¿Tienen en cuenta la dimensión social de la organización, o solo la financiera? Personalmente, no me gusta el capital-riesgo: quizás sea eficiente en la maximización del beneficio, pero no sé si en ese camino estaremos perdiendo otras cosas que también son importantes.

Vía | Cinco Días
En El Blog Salmón | Cortefiel seguirá siendo la misma, Ventajas del sale and lease-back de Cortefiel, Los capital privado empiezan a trabajar

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Comentarios

Personalmente tampoco me gusta el capital riesgo, pero es sabido que en el mercado textil cada vez existen menos fronteras, y que Cortefiel sigue la tendencia de Inditex o Mango, departamento de diseño y logística propios y producción subcontratada en el extranjero.
Si funciona la estrategia se crean empleos mejor cualificados que los de la producción.
Por otra parte a los productores textiles pequeños les va bien competir con Zara o Cortefiel porque son más agiles en el mercado que los gigantes que producen en el extranjero.

#1 | Escrito por Daniel | 24 ene 2006 17:31:58

Es una pena que no deslocalicen a los directivos, jefes, diseñadores, ... ya que si son indios, chinos, marroquies,... nos saldría más barata la ropa, la empresa tendría más beneficios y más margen de maniobra.
Ya, pero a los pijos hay que pagarles su casita en una gran ciudad, sus cochazos, sus viajes, sus errores, su 'excelencia', ... y su gran nivel de vida. Y para eso cualquier cosa es poco. Incluso el dinero público y los politicos haciendo de comerciales para ellos.
Nos quieren hacer ver a esta gente como héroe y son algo más que traficantes? Se ha abierto la veda a la depredación y además se premia. Pero que ganamos con ello? En estos paises un trabajo de mierda y aquí el paro. Y todo para alimentar el juego de los avaros.

#2 | Escrito por pijos_fuera | 25 ene 2006 00:38:34

CORTEFIEL YA ESTABA DESLOCALIZADO
Cortefiel hace ya años que esta deslocalizado. Exactamente eso es lo que lleva entre manos su delegación de Hong Kong, denominada CORTEFIEL COMMERCIAL en un edificio de oficinas muy representativo cerca del Hotel MANDARIN ORIENTAL y del edificio del HSBC y del BANK OF CHINA, en plena milla de oro. Allí el staff de la firma recopila información, precios,muestras, etc. de toda el area Asia-Pacifico, coordina embarques de mercancias y las remite a sus puntos de distribución. De ese modo se asegura de primera mano dos cosas : Primera, la vigilancia de la produción; Segunda, mantener cerca a los proveedores de Asia que hoy son los más competitivos en preci-calidad del mundo; y Tercera la posibilidad de Refacturación Internacional, de modo que con el precio de transferencia puede regular lo qanará la matriz en España. Mucho más si tenemos en cuenta la relación de la delegaciónd de Hong Kong con la matriz suiza CORTEFIEL COMMERCIAL, S.A. (asesores fiscales, tomen buena nota)

#3 | PEDRO | 16 feb 2006 02:26:19

Otra alternativa, supongo la que se está apoyando aquí, es que dejen todo igual, intenten vender mercancía mas cara, generar pérdidas y, mas o menos pronto, cerrar las fábricas, los centros de almacenaje y distribución ¡y las tiendas también y todos a casa!

Los capital privado ni son buenos ni son malos, toman decisiones basados en la eficiencia. Quizás la diferencia es que toman estas decisiones cuando las tienen que tomar y no dejan a las emociones influirles.

#4 | Escrito por Onésimo Alvarez-Moro | 16 feb 2006 11:56:28

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