Falta satisfacción en el trabajo
En el último Barómetro europeo de 2007 sobre el clima laboral titulado “Bienestar y motivación en el trabajo” vemos que los trabajadores españoles no tienen opiniones muy positivas sobre sus trabajos y sobre sus condiciones.
El índice de satisfacción laboral de algunos países es:
- Turquía (50%)
- España (55%)
- Francia (64%)
- la República Checa (66%)
- Eslovaquia (71%)
- Bélgica (77%)
Como ya hemos hablado en estas páginas, la satisfacción laboral impacta su felicidad en el trabajo y, como consecuencia, contribuye de forma importante al aumento de la productividad y a la redución del absentismo.
- La satisfacción laboral (55%)
- El nivel salarial (47%)
- La seguridad del empleo (35%)
- El tiempo consagrado al trabajo (18%)
- Los que se plantean abandonar el empleo (45%)
He aquí una parte importante de la explicación de por qué en España se trabaja muchas horas pero la productividad es tan baja.
Los directivos españoles tienen mucho trabajo que hacer para gestionar mejor a sus trabajadores; ampliar la flexibilidad del trabajo, dar más independencia al trabajador y no esperar que los trabajadores se queden en sus puestos solo porque si.
Vía | Cinco Días y El Mundo
En El Blog Salmón | El absentismo sigue subiendo, Los trabajadores más quejicas y La calidad laboral determina la productividad
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Vía | Aprendemas En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores, Cuesta mucho perder empleados y Falta satisfacción en el trabajo Más información | Nota de Prensa de Adecco15 dic 2007 17:07
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Es un tema muy complejo. Venimos de una sociedad en la que entrabas a trabajar en un sitio con 18 años y te jubilabas en el mismo. Otras sociedades están acostumbradas a ciertas cosas que para nosotros siguen suponiendo precariedad e incertidumbre. Aún hoy, las madres prefieren que sus hijos sean funcionarios antes que empresarios. Hacen falta muchos años para que el cambio cultural se refleje en estos indicadores.
Creo que es esencial recordar que los trabajadores son personas, y por tanto, es fundamental para ellos sentir que su trabajo engrandece, es importante, reconocido y tiene un propósito. Todos los seres humanos tenemos estas necesidades básicas psicológicas y muchas de ellas no son contempladas por los sistemas administrativos y gerenciales de las empresas que, enfocados en números y estadísticas olvidan que sus estructuras están conformadas por personas.
¿No sería diferente si las estructuras organizacionales incentivaran el desarrollo de las personas que nuclean? ¿no sería eso un beneficio para las empresas y para los trabajadores? ¿Es acaso que tenemos miedo de desarrollar al individuo porque pensamos se puede convertir en competencia o presentarnos dificultades? Creo que aún no hemos aprendido la lección del ganar- ganar que unos cuantos académicos hace décadas que vienen pronunciando… y seguimos enquistados en sistemas que no permiten el máximo desarrollo de los individuos y por ende tampoco de las organizaciones. Considero necesario que quienes somos empresarios comencemos a aportar nuestros granitos de arena en este campo, comenzar desde adentro el cambio para convertir el trabajo en una actividad dignificante, disfrutable, constructiva. Después de todo, la mayoría trabajamos durante la mayor parte de la vida… ¿acaso no nos merecemos todos pasarla bien mientras hacemos algo por nuestra sociedad? Y si eso repercute en mayor productividad… ¿hay alguien que pueda objetar hacerlo?