Ayer se anunció mediante un comunicado conjunto de NH Hoteles y Hesperia (PDF) la integración del negocio de gestión hotelera de ambas compañías así como la entrada final en el Consejo de Administración de NH a Hesperia, como máximo accionista de la compañía con el 25% de las acciones en su poder.
El comunicado no es nada claro desde luego, porque no explica cómo va a ser la operación de integración, no da valores a la operación de canje de gestión ni evalua el impacto en la imagen y marca. Y este punto tiene toda la lógica del mundo, dado que no se puede prever de entrada cual va a ser el resultado de esta integración de marca bajo NH.
En Gurus Blog ven esta operación extraña por todos los antecedentes previos que presenta esta integración. Yo voy un poco más allá y creo que se está haciendo el movimiento adecuado por parte de ambas compañías para restructurar su negocio hotelero como paso previo a una fusión plena de ambas compañías.
Ambas cadenas hoteleras trabajan en segmentos similares, hoteles urbanos, altas prestaciones y con un alto grado de especialización en el negocio de la restauración. Pero ambas cadenas adolecen del mismo problema, tienen hoteles excelentes de última generación, como puede ser el NH Ciudad de Alicante y hoteles antiguos que rompen con esta imagen, por más que se quiera, como en NH Atlántico en A Coruña.
Los objetivos que persiguen ambas compañías pasan por deshacerse de aquellos inmuebles que rompen con la imagen de marca que se busca, mejorar las prestaciones hoteleras con la incorporación de los hoteles Hesperia y realizar estas operaciones de reajuste de plazas e inmuebles mediante una valoración individualizada.
Veamos algún ejemplo concreto. En Alicante capital, tenemos el NH Cristal y el Hesperia Lucentum a menos de 100 metros uno de otro. El la parte de expansión de la ciudad se inauguró hace unos 4 años el NH Alicante y por el extremo de la playa de San Juan, cuentan con el Hesperia Alicante.
El hotel que sobra por baja calidad al compararlo con los otros, sería el NH Cristal, edicifio que se le va a colgar el cartel de se vende en breve o se puede reconvertir a edificio para alquiler de apartamentos. Si NH opera en el inmueble del Hesperia Lucentum, puede hacer cash con la venta del inmueble anterior, no perder cuota en la ciudad y mejorar sustancialmente los servicios ofrecidos por la cadena hotelera.
Es una buena operación la que se ha llevado a cabo, aunque claro está, este proceso de integración no va a ser tan rápido y puede que la situación actual del mercado inmobiliario necesite el apoyo financiero de otra ampliación de capital si se quiere realizar una integración de marca rápida.
Imagen | Nuria_
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Comentarios
Resulta un proceso curioso. Creo desde mi ignorancia que la estrategia es inadecuada. De una sinergia de dos grupos hoteleros se puede obtener la recombinación de fuerzas, de manera que una marca se encargue de los hoteles modernos y tecnológicamente avanzados, mientras que pueden crear otra para explotar los que tienen un aire más clásico, quizás con otro perfil de cliente, y que incluso podría ser una alternativa a los paradores nacionales.
De todas maneras, una forma de hotel que echo de menos aquí es los bed and breakfast, para gente de negocios que necesite sólo una cama, un escritorio, una conexión a internet, un baño y un buen buffet de desayuno. Yo los suelo usar mucho en el extranjero y por 50 euros o menos, pernoctas de manera muy digna.
Tienen que hacer cash, el apalancamiento en ambas compañías es importante
Pues en el contexto actual, qué quieres que te diga... Para hacer cash, tú necesitas algo para vender, y a alguien para que te lo compre. El objeto de venta lo tienen, pero el comprador... Por eso miraba las alternativas para que sean lo más rentables posible, ya que no hay clima de venta (no creo que haya una cadena hotelera con fuerza económica para adquirir 30 o 40 hoteles).
Por eso se agrupan, seleccionan los mejores inmuebles y aquellos que cumplen con la línea y venden uno a uno el resto. Este proceso es largo desde luego, salvo que entre algún fondo inmobiliario en la operación
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