Fusion

Las asambleas generales de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa han aprobado el proyecto de fusión de las tres cajas de ahorros. Con esta aprobación ya sólo falta la ratificación por parte de la Generalitat para que la nueva caja de ahorros comiencde su andadura como una sola entidad.

Esta fusión ha sido una fusión imprescindible dadas las dificultades por las que atraviesa principalmente Caixa Catalunya, con unos exiguos resultados de 79 millones de euros en el año 2009 y con un stock inmobiliario que ni ellos saben hasta donde alcanza. ¿La solución? 1.250 millones de euros reforzando el capital de la nueva caja mediante el FROB en participaciones preferentes.

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Ayer se anunció mediante un comunicado conjunto de NH Hoteles y Hesperia (PDF) la integración del negocio de gestión hotelera de ambas compañías así como la entrada final en el Consejo de Administración de NH a Hesperia, como máximo accionista de la compañía con el 25% de las acciones en su poder.

El comunicado no es nada claro desde luego, porque no explica cómo va a ser la operación de integración, no da valores a la operación de canje de gestión ni evalua el impacto en la imagen y marca. Y este punto tiene toda la lógica del mundo, dado que no se puede prever de entrada cual va a ser el resultado de esta integración de marca bajo NH.

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El Banco Popular continúa con la absorción plena de sus bancos participados y ahora es el turno del último reducto, el Banco de Andalucía. A partir del 7 de agosto, el Banco de Andalucía terminará su larga trayectoria y pasará a operar plenamente como Banco Popular al materializarse plenamente el acuerdo de fusión de ambas entidades.

Es el movimiento lógico de todas las fusiones y concentraciones empresariales e incluso, en este caso, podemos afirmar que el Grupo Popular ha tardado mucho tiempo en dar el cerrojazo definitivo a este banco, aunque claro, era el de mayor volumen de todos los participados.

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Era un secreto a voces y una necesidad imperiosa la que tenía la caja cordobesa. Hace unas pocas horas, se ha anunciado la adhesión de Cajasur al baile de fusiones en las cajas andaluzas iniciado después de la ¿fusión?¿absorción? de Caja de Jaén por parte de Unicaja.

El clero cordobés ha tenido que dar su brazo a torcer y la única vía que le quedaba para evitar la inminente intervención del banco de España era recurrir a una fusión, con alguna otra caja en mejor posición. El cabildo cordobés ha colocado en la mesa una serie de condiciones para llevar a cabo la fusión. Estas son:

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No me gustaría que pasáramos por alto uno de los movimientos empresariales que seguramente darán más que hablar en los corrillos empresariales en los próximos meses, actualmente parece que está pasando inadvertido para la gran mayoría de blogs económicos y la generalidad de la opinión pública, hablamos como no de la fusión de cadenas de televisión.

A partir de una conversación abierta sobre ello en Actibva pude entender la importancia de estos movimientos. Si hasta el gobierno que en algunas ocasiones tanto le cuesta mover las comas de ciertas legislaciones, ¡ha cambiado la legislación sobre las televisiones privadas! y sus licencias de participaciones recíprocas es que muy mal andan las cosas.

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Los rumores suelen ser una influencia importante en las cotizaciones de bolsa, y este la ha tenido. Se rumorea que Yahoo!, uno de los grandes portales de Internet, podría fusionarse con Microsoft. Las acciones de Yahoo! se han disparado en bolsa por motivos obvios. Curiosamente con las acciones de Microsoft no ha sucedido lo mismo, sino que se han mantenido a un nivel similar o incluso han experimentado una pequeña caída ¿No confían los mercados que esta adquisición sea buena para el gigante de Redmond?

Yahoo! llevaba tiempo colaborando con Microsoft, de hecho habían hecho compatibles sus sistemas de mensajería instantánea. Ahora parece que se han lanzado hacia un nivel mayor de alianza entre ambas compañías. Dos grandes de la Web 1.0 lanzándose unidos a competir contra el gigante de la Web 2.0. ¿Se trata de una alianza estratégica o de los últimos coletazos de dos imperios en decadencia?

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Hace uno días publicamos un Artículo sobre la locura de gastar muchos millones de euros en I+D durante diez años, para crear un nuevo producto para afeitar, este con seis cuchillas.

El producto de Gillette viene acompañado por su nueva campaña que incluye por primera vez juntos los deportistas Tiger Woods (golf), Thierry Henry (fútbol) y Roger Federer (tenis), con una inversión de más de €40 millones. Sin olvidar el contrato que tienen con David Beckham.

Un nuevo producto con el cual quieren vender nada menos que €770 millones al año nos dice que, si lo consiguen, valió mucho la pena.

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Diez años invertidos en investigación y desarrollo. Millones y millones de dólares - la cifra concreta prefieren ni publicarla. Más de 10.000 pruebas de afeitado. La experiencia de su predecesora, la Mach3, en la que ya se invirtieron cantidades y horas similares. ¿Y cual ha sido la gran innovación introducida por Gillette en su nueva maquinilla, Fusión, que va a ser un 40% más cara que la actual?

Lo habéis adivinado: Más cuchillas. La actual tiene tres, pero ya hay marcas en el mercado comercializando maquinillas de cuatro cuchillas. Así que Gillette ha apostado por dar un “salto cuántico” innovador y se ha plantado en las seis cuchillas. Parece que como no había sitio suficiente, han puesto cinco delante y una detrás - no es broma- lo cual justifican diciendo que la de detrás es para el “ajuste fino” del afeitado. Y entonces es cuando yo me pregunto si es que no entiendo nada de este mercado o es que realmente han perdido el norte en algún sitio. Porque para parir este innovador engendro me parece a mi que no hacía falta quebrarse tanto la cabeza y encarecer el producto un 40%.

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