En estos tiempos complicados, todavía se está viendo cada vez más personas en el paro y estas personas están cada vez más preparados. Por eso es importante también estar bien preparado para que, cuando uno consiga una entrevista de trabajo, se maximiza las probabilidades de éxito y se cumpla el objetivo principal de la entrevista, pasar al siguiente paso.
Hace un tiempo en estas páginas se habló de los diez errores que no se deben comenter en una entrevista de trabajo. Uno de los errores en esta lista es la de no responder a preguntas que te hacen durante la entrevista. Para poder responder a cada pregunta es necesario tener la entrevista bien preparada lo mejor posible.
El artículo en referencia nos da unas reglas de oro que se deben tener en cuenta antes de presentarse a una entrevista que me parecen útiles. Estas reglas, que están más detalladas en el artículo, son las siguientes:
- Regla de oro n° 1: conoce completamente a ti mismo y a tu historial profesional.
- Regla de oro n° 2: tener preparado un proyecto de carrera y saber completamente los detalles del puesto para el cual se está presentando.
- Regla de oro n° 3: haz una lista de temas importantes y sin olvidarse de los temas en esta lista.
- Regla de oro n° 4: se debe estar informado al máximo de la persona que te entrevistará.
- Regla de oro n° 5: tened preparadas las preguntas que piensas hacer.
Y como dice el artículo, donde también dan unas recomendaciones antes de la entrevista, en el peor de los casos, por lo menos la práctica bajo presión nos ayuda a hacerlo mejor las próximas veces.
Vía | Monster
En El Blog Salmón | Buscando trabajo en tiempos difíciles y Reglas de conducta ante una entrevista de trabajo
Comentarios
interesante
Pero si yo venia por lo de Mozo de almacen,que preguntas me haceis. Los 2 MBA y 5 idiomas no es importante,llevo la feenwick muy bien.
wides, ahora hasta para mozo de almacén tienes que competir con gente preparada. Así están las cosas.
Wides, si vas a por el puesto de mozo de almacén te sugiereo que "olvides" incluir el el CV los MBA y los idiomas. Cuentan las crónicas de un amigo mío que conoce al cuñado de alguien cuyo vecino es Responsable de RRHH y descarta sistemáticamente a la gente "con estudios" para puestos de cuello azul no especialmente cualificados.
Independientemente de que un candidato lleve bien preparada la entrevista, me parece que el factor "feeling" entre candidato y entrevistador es importante y, además, la "primera impresión" creo que también cuenta mucho. Más de lo que nos pensamos...
Coincido con Mar.
Las primeras sensaciones de la entrevista y un ambiente cordial con el entrevistador son parte importante. Sin ese buen "feeling", la entrevista puede volverse muy cuesta arriba.
No hay una segunda oportunidad de crear una buena impresión. Me parece vital este aforismo, luego a partir de ahí hablamos si queréis de feeling y del resto
alonsa, nunca tendrás una segunda oportunidad para crear la primera impresión......la buena impresión puede crearse al principio y después también.
oikos_cima, para eso, necesitas estar enchufado...conociendo a su jefe, la mejor forma de empezar con buen pie con el que te entrevista.
9 Comentario moderado
5interesante
Yo conozco a alguien que lo último de que hablaba cuando entrevista es del trabajo. Hablaba de cultura, de aficiones, de análisis del mundo, etc. Quiere personas inteligentes, con cultura y con criterio, el resto se le puede enseñar.
La verdad es que este tipo de entrevistas que propones me parecen bastante más intelgentes que las meramente tradicionales...
Yo me he visto en alguna ocasión en la situación contraria Onésimo. Es decir, el entrevistador/a poniendo en práctica unas preguntas y metodología estudiada como comentas, tirando por derroteros que no tienen nada que ver con el trabajo. Y al final casi si termino yo dominando la situación que no al revés
interesante
Y qué pasó Alexuny, ¿conseguiste el trabajo.....o te ofreció el suyo?
Quizás te refieras a la entrevista por competencias. Enfocada a cuestiones relacionadas con situaciones vividas en el pasado por el candidato, que considero mejor que tener al candidato durante horas realizando tests.
-- editado por última vez a las 13:01
Puede que no tenga una larga trayectoria empresarial y que mis palabras no sean fruto de la experiencia, pero creo que no cabe duda alguna sobre la realidad expuesta en el artículo al que hacemos referencia. En serio,¿hay alguien que cuestione el hecho de que la intención primordial de cualquier empresa, es la de construir un equipo de trabajo formado por personas con la intención y capacidad emprendedora de llegar a ser lo más eficaces y eficientes en todos los aspectos posibles? No me refiero única y directamente al ámbito profesional, no, sino a todos los aspectos desde los que se puede tratar a una persona como tal. Es obvio y razonable que los empresarios quieran tener a su cargo a personas con experiencia, colmadas de áptitudes, iniciativa y flexibilidad. Pero creo que todos somos conscientes de que para ser un buen profesional, se tienen que prestar atención a otra serie de cuestiones, puntos claves, tanto o más importantes (en comparación a los ya citados). Los directivos son completamente conscientes de que el desarrollo del trabajo de un empleado va a depender, en gran medida, de esta serie variables. Debemos tener en cuenta que, cuando se llevan a cabo procesos de selección, como son las entrevistas de trabajo, la persona que tiene la responsabilidad de hacer el descarte, lo que va a hacer básicamente es partir de una base; una base camuflada que corresponda al modelo de trabajador que se busca pues, es indispensable tener una idea muy clara de lo que se necesita, y por tanto, se busca. En la entrevista la persona que la realiza tiene la oportunidad de jugar con las preguntas, respuestas y factores de comunicación no verbal del entrevistado, y viceversa. A partir del empleo de esta ventaja recíproca se va a formular la visión de la otra persona y de la empresa, respectivamente. Uno no puede hacer una entrevista de trabajado con resultado óptimo sin mostrar, de por medio, un perfil propio y definido. Debe mostrar que merece ese puesto. Debe marcar alguna diferencia frente al resto de los candidatos. La mediocridad no es algo que se lleve en este mundillo, la competencia se respira, y los empresarios buscan a gente capacitada para resolver cualquier imprevisto de una manera ordenada, rápida y cordial; personas a las que no haya que explicarles que los problemas ajenos a la empresa no pueden afectar al rendimiento profesional; que la puntualidad es sagrada; que el compromiso se presupone de antemano...y que disfrutar de lo que se hace, cambia mucho la historia. En definitiva, la sociedad busca y más ahora (en época de crisis temporalmente indefinida): No al trabajador perfecto, sino a una persona de la que se puede esperar que tras un toque en la puerta del despacho, se siente frente a un superior con una propuesta alternativa para mejorar la situación de la empresa en cuestión, sin ser directamente tarea propia. personas que se involucren, ese es el objetivo.
Hace unos días que yo también escribí un artículo pero desde otro punto de vista, sobretodo hablando de valorarse y apuntar alto. Sinceramente creo que faltan candidatos preparados en los sectores tecnológicos. Otros están abarrotados de profesionales y allí hay que matarse por un puesto.
Me gustaría destacar 2 puntos concretos, a veces olvidados sobre las entrevistas:
1) ¿Quién te entrevista? Si es RR.HH., el objetivo de la entrevista es pasar a siguiente ronda, por lo que el juego se reduce a demostrar que puedes hacer el trabajo y que eres alguien normal -> exalta tus conocimientos y experiencias
Si es tu futuro jefe, el objetivo es demostrar que podéis trabajar juntos, sabes escuchar y ser honesto -> modera la exaltación en cuanto a conocimientos y experiencias, y trabaja más el lado interpersonal en la entrevista
2) Preguntas Algún punto a añadir sobre el tema de traerlas preparadas: - escucha bien al entrevistador y su experiencia, y construye preguntas sobre eso - pregunta sobre el puesto, intenta preguntas que demuestren que has entendido de qué va eso... idealmente proyéctate en el puesto a ojos del entrevistador
Cierre - Cuando sientas que ya has preguntado suficiente y te has proyectado en el puesto es momento de cerrar el punto. A partir de ese momento, solamente puedes cagarla... disculpad el simil, pero es como cuando ibas a besar por primera vez a tu pareja... hay un momento que si dices algo solamente podrás cagarla... para allá - La pelota estará en tu tejado... así que puedes cerrar con un educado: 'mmm... la verdad que ahora mismo no se me ocurre qué preguntarte más'... en ese momento la pelota está en su tejado... y probablemente suelte un 'No te preocupes, para cualquier cosa te dejo mi tarjeta'... hala pacasa! misión cumplida!
Si la primera impresión es importante, las preguntas y cierre son igual de importantes... son ese sabor de boca que te queda después de una comida
SUERTE!!
¿preparar entrevistas?, ¿estudiar?... nada de nada, en este pais lo que mejor funciona es buscar en buen padrino.
3 contrataciones. 2 a sectores que desconocía (necesidad de reciclaje), uno a sector que conocía. En los sectores que desconocía (uno de ellos el actual), las entrevistas salieron adelante por un tema de naturalidad y predisposición (a una de ellas me llamaron para concretar la cita a las 9 de la noche, y a la otra el primer contacto fue a las 8 de la mañana un lunes a 100 kms de mi casa). Curiosamente, la del sector que conocía, hecha a trancas y barrancas, más originada por la necesidad que tenía él de un tío como yo, que la que tenái yo de un trabajo (y no hablo de condiciones salariales precisamente) como el que me ofrecía. De las dos exitosas, una directa, la otra vía RRHH. Hay de todo, pero en el fondo, creo que es más dificil "engañar" de lo que se cree la gente. Y si logran "engañar a corto", tienes que emplearte en seguir engañando mientras dura el período de prueba. Y tarde o temprano, enseñamos la patita...
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