Nos pueden ayudar las 20 tesis para el management 2.0, entendiendo lo que ahora mismo supone Internet en nuestras vidas, con otras opciones a tomar más allá del mero salario. Como hablamos de talento, apunto varias de sus reflexiones que reflejan el trato que se debe aplicar más allá de buscarlo fuera, sobre todo para retenerlo.

El problema no es que la gente no tenga talento, es que nos lo reservamos para nosotros mismos. El problema del talento, no es atraerlo ni retenerlo. El problema es que hace falta talento para reconocer el talento.

El talento se contagia. Personas que hace apenas unos meses sólo escribían por obligación, ahora leen y escriben blogs con fluidez. O aprenden fotografía, o mejoran sus dotes como diseñadores gráficos. El talento es menos escaso de lo que parece. Y es más fácil de despertar que nunca.

Los líderes 2.0 son profesores insistentes, no capataces intransigentes. Formadores que despiertan inquietud (motivan), recalcan con empeño los valores culturales de la empresa, y se hacen incondicionales de la regla, midiendo hasta la saciedad para proporcionar a sus pupilos la información que necesitan para la toma de decisión.

La aplicación del sentido común, en una sociedad empresarial que evoluciona hacia gente más preparada, o que necesita que se la reconozca. Son tesis referidas al talento, las que destaco, las otras 17 merecen la pena ser tenidas también en cuenta.

Vía | Abladías

Los países ganadores en eso de relaciones en el trabajo son:

• griegos (66%)
  
• holandeses (51%)
  
• españoles (46%)
  
• norteamericanos (40%)
  
• suecos (40%)
  
• ingleses (39%)
  
• alemanes (28%)

He oído que entre el trabajo, posibles parejas que entran a través del grupo de amigos y de la familia cubre el 95% de las fuentes donde las personas encuentran parejas.

Parece que la parte del trabajo es importante en los países anglosajones viendo el número de trabajadores que estarían dispuestos a convertir sus relaciones en el trabajo en algo más serio:

• americanos (29%)
  
• ingleses (21%)
  
• alemanes (19%)
  
• españoles (17%)
  
• griegos (5%)
  
• holandeses (4%)

¿Qué os parece, son buenas o malas para la productividad estas relaciones?

Vía | Aprendemas
En El Blog Salmón | Las amistades en el trabajo

Cuando alguien llega a jefe en una organización, se encontrará con la mala fama y los malos sentimientos en contra de jefes que había antes de llegar y heredará estos sentimientos.

Hay posibilidad de mitigar estos, de cambiar la impresión de que todos los jefes son malos y de mejorar la situación pero hay que actuar rapidamente.

En una encuesta a trabajadores de lo que piensan de sus jefes y sobre qué pueden hacer mejor, salen los ocho secretos de ser un buen jefe.

Los ocho secretos son:

• Ya no eres su amigo.
  
• No se están ríendo de tus chistes.
  
• Tus sospechas son correctas, tus trabajadores están malgastando su tiempo.
  
• Trabajadores aceptan cambios si son consultados antes.
  
• No tienes que ser tu el que queda bien.
  
• Tu equipo no comparte tus objetivos.
  
• ¿Piensas que no puedes cumplir?, no eres el único.
  
• No te preocupes de los trabajadores que no te quieren, se marcharán.

¿Conocemos a nuestros jefes aquí?

Ver | Management-Issues (en inglés)
En El Blog Salmón | La gestión es importante aunque incierto, Cómo manejar a tu jefe y Las siete sorpresas del nuevo jefe

Hoy tengo que agradecer a José Antonio Fernández, Presidente del Cómite de Empresa de TCSA, que me haya hecho este post. Sus declaraciones son transparentes para todo aquel que quiera entender. Especialmente, para aquellos que, con motivo de la huelga o paro patronal del transporte, intentan decir que los unos son malos porque son empresarios frente a los auténticos huelguistas buenos, de pata negra, que son los trabajadores.

Pues bien, los de TCSA son trabajadores de una concesionaria de distintas lineas de autobuses en Vizcaya. Desde hace tiempo le llevan echando un pulso a la empresa, pulso que se ha visto también afectado por la perdida de alguna concesión. Ante sus paros, se decretaron una serie de servicios mínimos por el Gobierno Vasco. Y parece ser, ya que aquí nadie sabe nada, nadie ha oído nada, que ha sido la causa de determinados sabotajes. Parece un accidente, que diría Siniestro Total.

El Presidente del Cómite de Empresa hace unas declaraciones del estilo pío-pío-yo no he sido. Eso si, no veo ni una condena a los actos. A continuación cito sus declaraciones:

El comité de huelga no sabe nada de este asunto. Lo que sí sabemos, y ya lo habíamos dicho días antes, es que había un malestar muy grande entre los trabajadores por el desprecio que nos ha hecho el Gobierno vasco al decretar unos servicios mínimos del 40% los días que coincide el paro con el del metro, y un 30% el resto de día. Ha sido una metedura de pata del Gobierno y dije que iba a traer consecuencias. Y lo ocurrido hoy es una de ellas.

Pedimos que rectificaran y no han escuchado. Ya dije en su momento que las consecuencias iban a ser graves. Conozco a mis compañeros perfectamente y sé que cuando se enfadan no atienden a razones.

Sinceramente, soy incapaz de diferenciar estos hechos de los sucedidos estos días a propósito de la huelga del transporte. Ambos me producen un fuerte dolor de estómago. Que no es el caso, evidentemente, del Cómite de Empresa de TCSA. Y sinceramente, creo que no se puede añadir nada más. Declaraciones como las transcritas hablan por si mismas.

Vía | Deia

En un estudio interesante de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) encuentran un vínculo entre la masa corporal y el nivel de sueldo de los trabajadores. Es decir, ¡los obesos cobran menos!

El mercado es el mercado y está claro que la obesidad de los trabajadores impacta los costes de la empresa y, como consecuencia, no sorprende que se vea un intento de igualar sus gastos totales del trabajador con una reducción de sus sueldos.

¿Esto es discriminación entre trabajadores haciendo el mismo trabajo o el mercado igualando gastos por el trabajo hecho?

El estudio también encontró otra diferencia, que las mujeres obesas cobran aún menos. Una vez más la mujeres no se salvan, si hay forma de discriminarlas en su sueldo, ahí se ven impactadas, con o sin ley de igualdad.

Vía | Público
En El Blog Salmón | Obesidad: un coste más, oculto y creciente y El estado de la mujer trabajadora en 2008
Más información | Estudio de FEDEA (en inglés y PDF)

Para ello recupero a los autores de Funky Business, Jonas Ridderstrale y Kjell Nordström, y en concreto a algunas afirmaciones que realizaban en su libro ‘Karaoke Capitalism. Management para la humanidad’, muy enfocado en la innovación y en nuevas formas de entender la evolución de la empresas. En él hablan sobre el talento y cómo lograr atraer el capital humano, bien mucho más escaso que el capital financiero. En el libro llegan a asegurar que “si queremos progresar debemos comprender que son los dotados quienes seleccionan a las organizaciones, no al contrario”. Y ahí es donde los autores se planteaban cómo considerar a ese trabajador: como un activo o, más bien, como un pasivo. Si los dotados siempre van a escoger al mejor postor, quien más les pague, las empresas tendrían que incluirlo en sus partidas de gasto. Ahora la empresa no va a sacar nada provechoso de él, ni tan siquiera de su posible venta, se lleva el know how aprendido, por lo que ya no tendría sentido incluirlo como un activo.

Así, lo que estos autores nos proponen, y comparto por completo, es darle una vuelta de tuerca al tan manido término de que “los trabajadores son el activo más importante de la empresa”, mensaje no se cansan de repetir todos los empresarios del mundo, y que en la sociedad que vivimos ahora, hay que tomar con matices. Los consideraríamos como activo si las empresas se encargasen de enseñarles y mejorar sus conocimientos, o como los autores exponen:

“Mientras desde la perspectiva de la corporación, el capital humano es mejor verlo como un pasivo, el capital estrutural definitivamente es un activo. Procurando de una manera activa coleccionar, codificar y comunicar el conocimiento de los empleados críticos al resto de la organización, la empresa permite a cualquier parte de la compañía utilizar el cuerpo entero de conocimiento que dispone. Conocimiento = poder. Conocimiento compartido = poder al cuadrado.“

Compartir conocimientos está siempre en la base de las empresas innovadoras, y en el hecho de que se les daría un valor a los empleados... Es decir, sí serían un activo.

Continuo con mi reflexión sobre como tratar al capital humano, si como activo o como pasivo. Y aquí es donde recojo la noticia por la que los datos nos dicen que el paro en España crecerá al final del año hasta el 11%. Si el trabajador es un activo, ¿por qué sucede esto? ¿Por qué las empresas en periodo de crisis se dedican a despedir o realizar recortes de plantillas mientras los ingresos de los directivos no paran de crecer? ¿Por qué se cambia de manera tan categórica la afirmación que no se cansan de repetir los empresarios sobre sus trabajadores? Cuando hay dinero se intentan conseguir todos los contratos posibles, y de la manera que sea, sin importar si es ilegal, pero cuando vienen mal dadas, las empresas miran su cuenta de gasto, y se desprenden del más grande: el de personal. ¿No es el trabajador un activo? De activo nada, puro pasivo, independientemente de que seas un dotado o no, o estés en el grupo de los privilegiados.

Hace mucho leí una noticia en la prensa que recorté y que viene al pelo a lo que comentaba en el párrafo anterior, aunque tenga cuatro años y se refiera más a nivel mundial, pero válida por el tema de los ciclos ecónomicos, por mucho que el mundo de la economía en España viva en la paradoja:

“En 2003, el beneficio de las 500 empresas más grandes de USA creció una media del 9,6%, según S&P. La remuneración de los primeros ejecutivos de esas compañías creció, en cambio, una media del 22%, el doble del incremento de 2002, de acuerdo con Corporate Library (...) En 1980, el consejero delegado de la compañía media de la lista Fortune 500 ganaba 40 veces más que el empleado medio que trabajaba para él. En 2000, era entre 400 y 500 veces más, y el año pasado fue de 530 veces más.“

Y uno, claro, piensa, ¿cómo tomarse esto? ¿Se es activo? ¿Pasivo? Vaya dicotomía, porque la información asusta. Lo que tengo claro es que el talento, lo normal, es que sea valorado, y si no es cuidado esté se marche. Lo que ya me inquieta es que “torpes avariciosos” lleven el rumbo y el destino de esos “n” trabajadores al que definen como su activo más valioso y luego lo único que hacen es tratarlo como un pasivo del que hay que desprenderse. Desde el directivo, pasando por el talento, hasta el trabajador, todos son pasivo… y conviene plantearse lo que hacer cuando en una empresa te digan lo de que “eres nuestro activo más valioso”. Lo mejor será echarse a temblar. Estos viven en el pasado.

Más información | Trabajar sin conexión

La conclusión principal es la siguiente:

no es necesariamente cierto que un grupo motivado rinda más, pero si que es cierto que uno desmotivado rinde menos e incluso no rinde

Lo que nos mencionan para mejorar la actitud de los trabajadores y, por lo tanto, la reducción del absentismo, son los siguientes:

• La comunicación.
  
• Hacer interesante el trabajo.
  
• Aumentar la participación del empleado.
  
• Aumentar la colaboración del empleado.

Buenos consejos. La productividad del trabajador es impactado por el absentismo y hay que mejorar los dos de estos.

La responsabilidad principal está en las manos de las empresas, a ver si cumplen más.

Vía | Hoy Inversión
En El Blog Salmón | Estrés es la causa principal del absentismo, El absentismo sigue subiendo y El absentismo cuesta mucho

Existen señales que se pueden ver para saber qué clase de jefe una persona puede ser. Estas se pueden manifestar incluso cuando estás entrevistando con ellos.

Mejor saber lo antes posible si tu posible futuro jefe va a ser tóxico.

Las diez señales que nos dan son las siguientes:

1. El trato sin respeto.
   
2. Pistas visuales.
   
3. Lenguaje corporal defensivo.
   
4. Mala actitud.
   
5. Excesivo nerviosismo.
   
6. No se fía de los demás.
   
7. Utiliza al miedo para motivar.
   
8. Su uso de las palabras.
   
9. Excesiva amistad.
   
10. Absorbido por si mismo

Si te encuentras a un posible jefe con más de una de estas actuaciones, cuidado.

¿Qué os parece…...os suena alguna?

Vía | Monster
En El Blog Salmón | Saber cuando tu jefe lo sabe todo, Cómo tener éxito con tu nuevo jefe, Diez preguntas a tu posible futuro jefe y ¿Es tu jefe un pesado?

¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.

Bien, ahora los dueños de la empresa ya saben los sueldos de los directivos pero todavía queda lo más importante. Resulta increíble que quien fije el sueldo del consejo de administración sea el propio consejo de administración. ¿Se imagina que todos los empleados de una empresa se pusieran el sueldo ellos mismos? ¿No debería ser la junta de accionista la que fijara la retribución del consejo de administración? ¿De quién es la empresa de los directivos o de los accionistas?

El único caso equiparable es el de los políticos. Así son los propios diputados los que fijan sus sueldos. Una de las pocas materias en la que siempre alcanzan un consenso. Aunque en ese caso al menos conocemos lo que ganan. Los accionistas de Telefónica desconocen cuánto pagan a sus principales directivos. El sueldo conocido del presidente Cesar Alierta es únicamente el que le corresponde como presidente del consejo de administración y que asciende a 386.000€. Pero él se reparte junto a otros cuatro directivos más de 12 millones y medio de euros. ¿Es que Alierta tiene doble personalidad: miembro del consejo de administración y directivo?

Más en El Blog Salmón | Los mayores sueldos de España y El sueldo millonario del presidente del BBVA

Especialmente si has trabajado mucho tiempo en tu empresa, es muy probable que has desarrollado amistades entre con otros trabajadores de los distintos niveles, algunos muy buenos amigos. Algunos incluso han entrado en su empresa a través de la ayuda y recomendación de un amigo.

Estas relaciones personales pueden ser útiles para facilitar la creación de grupos de trabajo y de redes dentro de la empresa pero, también, traen consigo problemas potenciales.

Algunos elementos que resaltan son los siguientes:

• Fijar parámetros con los amigos para establecer la forma de trabajar.
  
• Cuidado de quién te fías.
  
• Se justo con todos tus subordinados.
  
• Gestiona tu propia credibilidad.
  
• Crea amistades fuera de la empresa.
  

• Demasiada familiaridad cuando se necesita formalidad.
  
• Dificultad de establecer autoridad.
  
• Dificultad de separar la relación de familiaridad personal cuando en el trabajo.
  
• Dificultad para otros compañeros que no participan en la misma intimidad.
  
• Peligro que desencuentros personales impacten el lado profesional.

Es verdad que hay ventajas y por eso muchas empresas tienen la política de incentivar a empleados a que recomienden personas para entrar en la empresa. No obstante hay muchos problemas potenciales también.

¿Qué os parece, ventaja o problema?

Vía | Monster (en inglés)
En El Blog Salmón | Es importante lograr un buen ambiente en la oficina y Se necesita mejor contratación de los trabajadores

Los trabajadores españoles tienen sus estrategias que utilizan para avanzar en sus carreras y para mejorar sus condiciones económicas y laborales.

Como vemos en la tabla, no son tan distintas las estrategias españolas comparadas con las utilizadas por los trabajadores europeos en general.

Da gusto ver a la lógica y los argumentos de peso en el primer puesto donde supongo que también encajan los resultados. Mucho mejor que los enchufes y el politiqueo.

Vía | Aprendemás
En El Blog Salmón | Cómo manejar a tu jefe y Millones están en el trabajo equivocado

Hace unos meses comentábamos como los directivos alemanes defendían que los intereses de los trabajadores prevalecían sobre los de los accionistas, al contrario de sus colegas norteamericanos. Pero eso no sólo depende del país donde esté la empresa sino también de cómo está distribuido el capital de la sociedad. Lo estamos viendo en el caso de Volkswagen.

Porsche quiera tomar el control del fabricante de Golf y ya ha avisado de sus intenciones: no tolerará vacas sagradas. Se refiere a terminar con la importante cuota de poder que ostentan los sindicatos en dicha empresa.

Hasta ahora Volkswagen sólo tenía un accionista de relevancia: el gobierno regional de Baja Sajonia. Con un 20% del capital controlaba la sociedad gracias unos estatutos que limitaban el derecho de voto a ese porcentaje. Dicha limitación ha sido declarada ilegal por la justicia europea. Esto ha abierto la puerta a que Porche pueda tomar el control de Volkswagen, ya controla el 30% y aspira a incrementarlo siempre que pueda incrementar sus derechos políticos.

Los sindicatos han salido en defensa de la limitación que beneficia al gobierno regional porque consideran que beneficia los trabajadores. ¿Pero esos son los intereses de los trabajadores residentes en ese estado alemán o al de aquellos trabajadores repartidos por las plantas de todo el mundo? Después de todo solo los trabajadores de la Baja Sajonia votan en las elecciones regionales.

Vía | Deutsche Welle

Con todas las escuelas de negocios que existen, es fácil suponer que la gestión es una ciencia que tiene claridad, que tiene uniformidad, es decir, que hay acuerdo de lo que es, y que se puede enseñar.

La realidad es que la gestión tiene muy poco de ciencia dura y por eso algunos lo llaman ciencia social.

Ser una ciencia incierta, no lo hace menos importante ya que la buena gestión lleva al éxito de la empresa y la mala gestión al fracaso.

Una gran parte importante de la buena gestión se refiere al trato personal, el trato con los trabajadores.

Un buen jefe consigue más efectividad laboral de sus trabajadores y estos también tienen mejor salud, comparado con los trabajadores que trabajan bajo malos jefes o bajo jefes ineficientes. Más estrés, más hipertensión y más problemas cardiacos.

Puede que no haya una forma concreta de definirlo pero es importante hacerlo bien.

Vía | ADN
En El Blog Salmón | Los diez defectos capitales de los jefes, Los jefes siguen dando guerra y A los jefes se les copia

Se ha hablado mucho de la nueva ministra de defensa, Carme Chacón, desde que fue nombrada y la mayoría de los comentarios ha sido sobre su condición como mujer y embarazada. No hablo de estos temas ya que tienen mucho más que ver con los prejuicios y la política y los lectores de esta página saben muy bien mi opinión sobre la igualdad de las mujeres en el ámbito profesional.

Lo que si hizo es tomar una decisión que se puede denominar de gestión, que es la prohibición de la visita de algunas páginas del Internet, páginas que no se pueden considerar fácilmente como útil para el trabajo. Después de muchas críticas, parece que ha cambiado esta decisión.

En estas páginas, hemos hablado en varias ocasiones de la importancia del nuevo jefe, de las primeras decisiones y de cuánta libertad se merecen los empleados.

Está claro que esta decisión demostró quién mandaba, aunque el retroceso quizás no.

Creo que el debate continúa sobre si se debe limitar el uso del Internet en el trabajo o no. Yo me inclino más por tener confianza en los trabajadores de que hagan su trabajo bien, incluso visitando las páginas deportivas durante el día.

Vía | Marca
En El Blog Salmón | ¿Internet ayuda a que tus empleados sean menos productivos?, Cómo manejar a tu jefe, Las siete sorpresas del nuevo jefe y Los grandes retos de ser el nuevo jefe

Hace un tiempo hablamos de las actitudes de los europeos sobre la movilidad laboral y vimos a los españoles relativamente bajos en la lista de los trabajadores que se estarían dispuestos a trasladarse de ciudad para conseguir trabajo. Dentro de esto, es normal que algunas ciudades sean más atractivas que otras.

Pues parece que esto puede estar cambiando y mucho. Parece que ahora el 76% de los españoles estarían dispuestos a cambiar su ciudad por razones de trabajo.

No obstante, no están ciegos a los problemas. En la encuesta, señalan razones por qué el movimiento laboral es complicado, todas buenas razones, que son las siguientes:

1. la familia (64%)
   
2. la barrera de idioma (39%)
   
3. la vivienda en propiedad (29%)
   
4. la educación de los niños (21%)
   
5. las complicaciones con los impuestos (9%)
   
6. los derechos sobre la pensión de jubilación (6%)

Este cambio de actitud puede ser porque se está hablando tanto de crisis y del crecimiento del paro que les haya hecho reflexionar. Si el cambio es por esta razón, no es un cambio real y volverán a sus actitudes de antes cuando se deje de hablar de crisis. En temas de economía la memoria suele ser muy corta.

Si es un cambio real y que ahora existe más movimiento laboral en el país, pues esa mayor flexibilidad será bueno para el empleo y habrá menos desempleo.

¿Qué os parece, es cambio real?

Vía | El Economista
En El Blog Salmón | Movilidad geográfica en España, de dónde y hacia dónde, Actitudes a la movilidad laboral cambian y Subvencionar el movimiento de trabajadores

Sin olvidarse de las relaciones personales, uno de los elementos que pueden ser muy importante en la consecución de esa oferta es qué referencias podemos dar a la empresa para que quedemos bien.

Hace unas semanas hablé de la calidad de las personas que serían convenientes como referencias y que causarían el máximo impacto positivo a la empresa. Lo importante no es sólo la calidad de la persona que actúa como nuestra referencia pero lo que dicen de nosotros.

• Informarse
  
• Preguntar
  
• Actualizar
  
• Relacionarse
  
• Honestidad
  
• Claridad

Otro tema que hay que tener bien atado.

Vía | 20 Minutos
En El Blog Salmón | Más allá del currículum, Los falsos anuncios de empleo y Elegir bien el que te recomienda para un trabajo

Un estudio estadounidense, donde saben mucho de esto, concluye que los trabajadores obesos están costando a las empresas más de €28.000 millones al año. Dicen que el porcentaje de obesos ha duplicado en los últimos 30 años, llegando al 34% de la población. ¡34%!

Con la desaparición de la dieta mediterránea y la incorporación de costumbres estadounidenses en términos de alimentación, esto ya es un problema aquí, y será cada vez más.

¿Cuántas empresas aquí se están preocupando por este problema oculto y creciente?

Vía | ADN
Más información | Nota de Prensa de la Conference Board (en inglés)

Un interesante artículo sobre la forma de manejar tu jefe.

Muchos piensan que los que gestionan son los jefes y que los otros somos los que tenemos que seguir. Esto no es así.

Los jefes pueden y deben ser gestionados y estos consejos ayudan a eso.

Los cuatro elementos que detalla y que explica son los siguientes:

1. Mantener al jefe informado de tus actividades de forma regular.
   
2. Crear para tu jefe un mensaje simple y continuo sobre tus contribuciones.
   
3. Utilizar a personas que sabes que pueden influir sobre tu jefe.
   
4. Aprende todo lo que puedas sobre la carrera de tu jefe.

Vía | Bnet
En El Blog Salmón | Las siete sorpresas del nuevo jefe y Cómo tener éxito con tu nuevo jefe

El caso del funcionario, Jérôme Kerviel, que trabajaba para el banco francés, Société Genéralé, del cual hemos hablado en estas páginas, nos ha dado varias muy buenas,

Las acciones de este señor resultaron en la pérdida de miles de millones de euros para el banco francés y, como consecuencia, le echaron.

Pues ahora este señor ha denunciado al banco por despido improcedente. Está alegando que, como el banco no ha probado que haya hecho algo malo, no tienen el derecho de tomar la decisión de despido.

No obstante, como le están culpando de infringir su responsabilidad, de falsificar documentos y de acceso ilegal de los ordenadores de la empresa, se entiende que no le quieran en su puesto de trabajo.

¡Cada semana este caso nos da una buena!

Vía | Cinco Días y The Times (este en inglés)
En El Blog Salmón | Lo de Jéróme Kerviel no era tan sorpresa

Un estudio británico sobre la condición laboral de los trabajadores concluye que millones de trabajadores están y han estado en trabajos equivocados. Es decir, en trabajos que no utilizan sus conocimientos y sus habilidades.

En el país hermano, 21% están hoy en uno de estos trabajos y otros 41% han estado en el pasado. Cada uno ha trabajado un promedio de 4 años y 10 meses de su vida laboral en uno de estos trabajos, sumando 132 años laborales en Reino Unido, de trabajadores en los trabajos equivocados.

A pesar de esta situación, sólo el 4% de los trabajadores que salieron de su situación han utilizado servicios de ayuda a la carrera laboral de los trabajadores, mientras que el 59% piensa que estos servicios de asesoría les ayudarían mucho.

Para los que están en un trabajo donde no se sienten satisfechos, ¿tienen solución para cambiar? ¿Tenemos centros de asesoría laboral que cumplen con nuestras necesidades?

Me da la impresión de que hay que hacer mucho más en esta área, ¿qué pensáis?

Vía | BBC News (en inglés)
En El Blog Salmón | Trabajadores que reciben formación están más motivados y Lo que impacta la motivación de los trabajadores
Más información | Nota de Prensa de Edge