Seguir al rebaño - borreguismo laboral
Muy interesante el post que Seth Godin dedica a lo que él llama sheepwalking, y que podemos traducir perfectamente por el más castizo “borreguismo“. En él, reflexiona sobre la tendencia esquizofrénica que podemos observar todos en el mercado laboral de hoy en dÃa. Por un lado, a los directivos se les llena la boca con eso de que “las personas son el activo más importante de esta empresa”. Pero mientras tanto, crece la inestabilidad laboral, aumenta la temporalidad, los sueldos bajos, los trabajos poco cualificados. Se requieren cada vez más perfiles más planos, capaces de seguir unos procedimientos establecidos por alguien de la organización, con la iniciativa adormecida, que protesten lo menos posible. Borregos que sigan el camino del rebaño que marca el pastor.
¿Cómo es posible? PodrÃamos hablar de tres factores diferentes que confluyen en esta situación. Por un lado, un sistema económico que ha alcanzado cotas impensables en la automatización de tareas. Todo lo que es posible que haga una máquina, lo hace. Sólo queda intentar que, lo que no puede hacer una máquina, lo hagan las personas pero con las mismas condiciones: con un coste cada vez menor, con una eficiencia “de máquina”, que sigan el procedimiento sin cuestionárselo.
Por otro lado, el sistema educativo nos enseña, desde niños y durante toda la vida de estudiante, a destruir nuestro espÃritu crÃtico. Y es que resulta más sencillo educar para ser borrego que educar para cuestionar lo establecido. De hecho, también es más fácil gestionar borregos que gestionar otros perfiles: instrucciones claras, palo y zanahoria y poco más.
Finalmente, las propias personas que pasamos a engrosar la rueda económica y que, muchas veces sin darnos cuenta, actuamos como borregos: consumismo, conformismo, rutinas… también es más cómodo seguir la corriente que nadar contra ella.
Cambiar el rumbo no es sencillo. Exige detenerse a reflexionar, identificar el problema y tomar la decisión consciente de luchar contra ese montón de estÃmulos que nos guÃan para seguir haciendo lo que siempre hemos hecho. Y también hace falta que desde las escuelas, y desde las empresas, se empiece a incentivar este otro comportamiento. Como dice Seth Godin, el éxito de las empresas en los tiempos recientes está basado en esto.
Comentarios
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1
Seguir al rebaño. Borreguismo laboralEl mercado laboral actual presenta una clara tendencia esquizofrénica. Por un lado, a los directivos se les llena la boca con eso de que â12 feb 2007 23:25
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2
Via: El Blog salmón13 feb 2007 02:24
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3
vÃa: el blog salmón13 feb 2007 12:10
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"Cordeirismo" é uma tradução aproximada de um termo usado pelo Consultor Anónimo do El Blog Salmón que escreveu com base em um texto escrito por Seth Godin em seu blog a respeito do que Seth chama de sheepwalking.Trata-se de um parado13 feb 2007 12:56
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Cuando los directivos dicen que las personas son el activo más importante de la empresa, no se refieren a la totalidad de cada persona.
Siempre han considerado importante al trabajador, porque ellos no tenÃan bastante tiempo y bastantes manos para hacerlo todo, por ese motivo querÃan los brazos de los trabajadores, y decÃan aquello de que el trabajador ideal era el que se dejaba la cabeza en casa. ¡Para pensar ya estaban ellos!.
Cuando el proceso productivo se ha ido haciendo más complejo, han seguido pensando igual, pero algunos directivos más avanzados han empezado a darse cuenta de que necesitan que algunos trabajadores también se traigan la cabeza al trabajo, porque ellos no tienen tiempo para aprenderlo y controlarlo todo. Ahora el trabajador ideal no se deja la cabeza en casa PERO si que se deja su vida personal y sus emociones. ¡Para decidir ya están ellos!.
Y aquà estamos, me gustarÃa pensar que por poco tiempo pero esta barrera es alta y difÃcil de saltar. Soy bastante pesimista.
y ojo con salirse del rebaño… que el pastor suelta el perro, te arrea un bocado, y hala otra vez para dentro, y a aguantar las miradas sarcásticas del resto que estaban pensando: iluso, creÃa poder salir del rebaño…
Lo único que se supone uno debe hacer, es liarse a palos dentro del rebaño para poder llegar a la primera fila de ese rebaño y que el pastor puede verle a uno el careto cuando mira a la manada… y pueda decir, mira que buena oveja, siempre que miro está ahÃ, plantadita en primera fila…
Tan solo añadir una cosa…
La actual filosofÃa de 'tener piso en propiedad a toda costa', sumado a las subidas de precios de la vivienda y las hipotecas a 35-50 años… también colaboran a este 'borreguismo' laboral.
Cada vez es más habitual escuchar a la gente decir: 'no me la puedo jugar, que tengo que pagar la hipoteca'; cuando en una empresa se habla de pelear por los derechos laborales o negociar las condiciones de trabajo…
Al mundo empresarial le ha venido muy bien el que los actuales trabajadores, más cultos y preparados que las generaciones anteriores, estén asfixiados con sus hipotecas durante casi toda su vida laboral…
El miedo es una herramienta muy poderosa…
Admitamoslo, los humanos no somos iguales, la igualdad tan pregonada no existe. Se prefiere que nuestros hijos sigan soportando aquello de lo que renegamos a "pegarle un tiro" al pastor.
Yo me salÃa del rebaño rebatiendo casi todo lo que tenÃa que hacer y me fue mal. Vamos, en el primer momento que pudieron rescindir el contrato lo hicieron. Y ahora me pregunto ¿qué es mejor, seguir el rebaño o salirse de él? Yo, por supuesto, voto por salirme. De hecho siempre intento ser crÃtico con todo, pero es difÃcil hacerselo comprender a los demás, sobre todo cuando tus propios compañeros te critican por no hacer lo que hacen todos.
El comentario #5 me ha recordado a la novela y pelÃcula "La Tapadera (The Firm)". Los socios del bufete animan a todo el mundo a que se case, tenga hijos y se compre casas grandotas, asà cuando descubren la verdadera naturaleza del negocio están todos bien pillados. El miedo es poderoso, en efecto.
Creo que la clave es el sistema educativo y los padres. Sin trabajar ahÃ, no habrá futuros profesores que desaborreguen, ni futuros padres que animen a tomar riesgos, ni futuros empresarios que entiendan que automatizar no sólo sirve para eliminar y reducir, sino que puede liberar personas necesarias para explorar otros proyectos e iniciativas.
Nos leemos,
Por eso yo cada dÃa me voy a mi casa preocupado por si me van a echar a la calle,
no por ser mal trabajador, sinó porque estoy harto de borregos.
Lo mejor, agachar la cabeza y ser uno más entre tantos, firmar tu sentencia de muerte intelectual, pero llegar a casa cada dÃa sin preocupaciones.
Eso es lo que han conseguido al final,
un pais de mediocres, de seres tristes, sin iniciativa…
Por Dios, Lestat, ¡qué comentario tan triste!
Las hipotecas son la esclavitud de este siglo.
No hace mucho vi una pelicula que trataba de esto, justamente, contrataba sus empleados dandoles buenos sueldos y casas gratis durante un año. La gente entraba con la idea de irse al cabo de un año apra no pagar el enorme alquiler, pero una vez dentro te bombardeaban con publicidad por todas partes, de forma que al llegar el año estabas tan endeudado que no te podias ir nunca, habias entrado en la esclavitud.
Buen post, es una lastima por que parece que esta situación, en vez de mejor, va a peor.
Estoy completamente de acuerdo en que eso de calificar al factor humano de la empresa como "mayor activo" es una falacia. Para el empresario, y cuanto más grande es la empresa más, el factor humano es un coste a minimizar. Pero es que esto siempre ha sido asÃ, la única diferencia es que ahora está mal visto. Por eso los directivos (que son menos y más poderosos que los directores, importan conceptos como "clima laboral" y no hay inconveniente en gastarse una sustanciosa partida presupuestaria en encuestas sobre el tema que analizan sesudos consultores agenos a la empresa y a las conversaciones de la maquina de café, que es donde el personal expone de verdad sus ideas porque el español siempre ha visto las cosas más claras con un vaso (de lo que sea) en la mano. Eso si, obtenido el resultado, por lamentable que sea, esos mismos directivos a lo más que llegan es a mirar hacÃa abajo (a los directores) y comentar en los despachos, con un cafe parecido al de la maquina, que "la cosa no va bien". Pero de exigir responsabilidades, nada de nada.
Un borrego no es responsable de lo que hace y eso convierte el borreguismo en un instrumento muy útil que siempre encuentra un perro al que puede echar la culpa y que esté lo suficientemente lejos para no tener que hacer nada. Los de abajo a los de arriba y los de arriba a los de abajo.
Ya se que cuando nos miramos al espejo todos nos gustamos mucho, y que se nos llena la boca explicando que la responsabilidad es de otro pero, imaginemos por un momento que la responsabilidad se exigiera de verdad, que nos dieran espacio para adoptar decisiones pero asumiendo la responsabilidad de que fueran equivocadas. Quizás entonces las maquinas del cafe se convirtieran en eriales.
Despues de quince años siendo un borrego laboral ahora soy empresario, tomo decisiones y la responsabilidad es solo mÃa.
De golpe se me ha quedado la boca muy pequeña, os lo aseguro.
A esto lo llamo yo la cultura de la queja constante, una costumbre muy española, que se caracteriza por hablar mal del jefe y de la empresa con los compañeros mientras tomamos el café o comemos juntos. Pero que a la hora de la verdad, cuando hay que plantear los problemas a la Dirección, te quedas solo mientras el resto de los compañeros mira para otro lado. Yo creo que existen tres alternativas:
-Organizarse entre trabajadores para reclamar mejoras, algo que considero imposible por la cultura insolidaria, hedonista e individualista de nuestra clase media. Quien ha trabajado lo sabe.
-Hacerse empresario, algo para lo que no estamos preparados normalmente, nos falta iniciativa, valor, perseverancia…Y tampoco es que la burocracia y los bancos ayuden mucho.
-Oposiciones. Esta ha sido mi opción, se pasa mal hasta que las sacas, pero después os aseguro que reconforta mucho, incluso se pueden visitar blogs desde la oficina.