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He llegado con cierto retraso a un interesante artículo de Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, en el que mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:

1. No crear una cultura que incentive la innovación
2. No convencer a los responsables de negocio y conseguir que se involucren
3. No tener un proceso suficientemente consistente y comprendido a lo largo de todo el sistema
4. No asignar recursos específicos al sistema
5. No ligar los proyectos a la estrategia de la empresa
6. No dedicar suficientente tiempo a los interfaces confusos
7. No introducir suficiente diversidad en el proceso
8. No desarrollar métricas y criterios desde el principio
9. No formar y entrenar a los equipos en innovación
10. No tener un sistema de gestión de las ideas

Hacia tiempo que no me reía tanto. Vía Territorio Creativo llego a yosoydelosreyesmagos.com. Se trata de una campaña montada por los chicos de La Despensa. En la misma, con una web curradísima y superparticipativa, desatan una campaña contra el gordo impostor de Santa Claus, que pretende suplantar el papel de nuestros queridos Reyes Magos. Atención al Manifiesto y a la Cara Oculta de Papa Noel.

Evidentemente no falta el recurso al tono para el móvil. La lucha contra el fenómeno globalizador de Papa Noel exige nuestra colaboración económica.

Me parece una fantástica muestra de creatividad. Una excelente demostración de sus posibilidades a potenciales clientes.

Enhorabuena. Yo también soy de los Reyes Magos.

Hace poco referenciaba en estas páginas (web) el blog de los productos promocionales: un interesante recurso para todos los que estén buscando nuevas ideas con las que diseñar su merchandising. Hoy le toca el turno a otro blog igualmente divertido y creativo: Diseño y Publicidad. Y esta vez en Castellano.

Como su propio nombre indica, se trata de un recurso muy util para los que estén buscando formas nuevas de anunciarse sin caer en los tópicos y las manidas fórmulas al uso. Está ampliamente aceptado que dos de los mejores enfoques a la hora de diseñar un anuncio rompedor son el humor y la publicidad emocional. En este blog encontraréis muchos ejemplos de ambos.

Vía | Tachnovation
En El Blog Salmón | El gorila de los nueve millones de libras, Mírame al Gorila, Publicidad de Toys ‘r us

Alucinante. Hipnótico. Divertidísimo. Inspirador. Son sólo algunos de los calificativos que merece epromos, el blog de los productos promocionales. Y es que según una encuesta de la Asociación de Industrias de Productos Promocionales de Estados Unidos, estos productos sirven para:

• Incrementar el reconocimiento de nombre (79% de los encuestados)


• Incrementar el tráfico en los estánds (64% de encuestados)


• Generar simpatía (o “fondo de comercio”, no se como traducir Goodwill en este contexto) (37% de los encuestados)
• Atraer nuevos clientes (35% de los encuestados)


• Generar interés en los productos (34% de los encuestados)

La verdad es que la creatividad que destilan algunos de los productos presentados es simplemente increible. Me han llamado especialmente la atención algunos de los productos de Mac (Apple) o la lata que denuncia el agujero en la capa de ozono.

He estado buscando alternativas para no usar el concepto en inglés, pero convendréis conmigo en que “los 6 gorros de pensar” es poco glamouroso… El caso es que la teoría desarrollada por Edward de Bono es una de las herramientas más conocidas a la hora de plantear un proceso creativo o de resolución de problemas, y su puesta en práctica ayuda a obtener conclusiones que quizás no resulten evidentes a primera vista.

Y es que normalmente, a la hora de generar ideas, todos solemos comportarnos de forma bastante intuitiva y unidimensional. Transformar esta costumbre en un proceso sistematizado que además amplíe los posibles enfoques de una cuestión es lo que pretende esta técnica.

Muy interesante el post que Seth Godin dedica a lo que él llama sheepwalking, y que podemos traducir perfectamente por el más castizo “borreguismo“. En él, reflexiona sobre la tendencia esquizofrénica que podemos observar todos en el mercado laboral de hoy en día. Por un lado, a los directivos se les llena la boca con eso de que “las personas son el activo más importante de esta empresa”. Pero mientras tanto, crece la inestabilidad laboral, aumenta la temporalidad, los sueldos bajos, los trabajos poco cualificados. Se requieren cada vez más perfiles más planos, capaces de seguir unos procedimientos establecidos por alguien de la organización, con la iniciativa adormecida, que protesten lo menos posible. Borregos que sigan el camino del rebaño que marca el pastor.

¿Cómo es posible? Podríamos hablar de tres factores diferentes que confluyen en esta situación. Por un lado, un sistema económico que ha alcanzado cotas impensables en la automatización de tareas. Todo lo que es posible que haga una máquina, lo hace. Sólo queda intentar que, lo que no puede hacer una máquina, lo hagan las personas pero con las mismas condiciones: con un coste cada vez menor, con una eficiencia “de máquina”, que sigan el procedimiento sin cuestionárselo.