Los jóvenes, su visión del trabajo y las políticas de RRHH
Descubro en el blog de RRHH dentro de los blogs del Instituto de Empresa una muy interesante trilogía de posts que viene a poner encima de la mesa un asunto sobre el que ya he reflexionado en alguna ocasión: la diferente mentalidad de los jóvenes respecto al trabajo y su impacto en la gestión de personas en las empresas.
Manuel Delgado, un “colaborador del Centro” que se autodefine como perteneciente a esa “Generación Y” (nacidos a partir de los 80), explica en un primer post su visión como joven respecto del trabajo: “Y tengo muchas dudas e incertidumbres sobre mi futuro laboral, porque, sinceramente, no aspiro tanto a crecer como empleado porque le doy más importancia a crecer como persona. En mi opinión, hoy en día mucha gente aspira y se esfuerza por desarrollarse profesionalmente más por convención social –te lo impone la sociedad- que por convicción propia. Yo, sin embargo, tengo claro que aquí estamos para disfrutar, y que lo más importante de mi vida es ser una buena persona y disfrutar de los míos.”. Una actitud que puede resultar hedonista, y que seguro que suena a “chino” a generaciones anteriores que “pasaron una guerra” y que tuvieron que trabajar muy duro para pasar de la pobreza a ser “clase media”. Y ahí están sus cachorros, que han crecido en un entorno acomodado y tranquilo, acostumbrados al consumo y al gasto sin necesidad de esfuerzo, y que trasladan ese esquema (el único que han vivido) a sus aspiraciones laborales.
Algunos (muchas) pensarán que ya se les “pasará la tontería” cuando se den cuenta de que las cosas no son tan fáciles, de que hay que pagar una hipoteca o sostener a una familia. En realidad esa es la actitud predominante en muchas empresas (gestionadas por personas de la generación anterior). Pero lo cierto es que en muchas empresas se están empezando a dar cuenta de que no es tan sencillo. Y de que la aplicación de esquemas tradicionales a esta nueva generación suele terminar en un rotundo fracaso, redundando en una elevada rotación y en serias dificultades para reclutar talento que no está dispuesto a “pasar por el aro”.
Así que tanto si nos gusta como si no, independientemente de la valoración “moral” que se haga de ella, habrá que empezar a pensar en adaptar los modelos de gestión a esta nueva generación, a sus necesidades y a sus aspiraciones, básicamente por un solo motivo: es lo que hay.
¿Y cuáles son las recetas para gestionar a la generación Y? Flexibilidad, personalización, cortoplacismo… no, no son recetas fáciles de aplicar. Desde luego, son mucho más sencillas las políticas de corte generalista y reglamentista, el café para todos, el “porque yo lo mando”, el “trabaja bien y te jubilarás en esta empresa”. Lo que pasa es que ya no funcionan. Así que, por muy cómodas que sean, están llamadas al fracaso y habrá que hacer todos los esfuerzos necesarios para adaptarse. ¿El coste de no hacerlo? Quedarse sin empleados jóvenes. Y visto cómo está el patio demográfico, no va a haber mucho donde elegir…
Más información | Generación “Y” y el mercado laboral: Modelos de gestión de Recursos Humanos para los jóvenes profesionales.
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Obviamente este artículo va en la misma línea que otro aparecido en el mismo diario sobre el cual IC escribió una respuesta bastante buena. Creo que no tengo nada que añadir, excepto lo que ya se dijo en su momento. Se lleva tiempo quejándose s27 dic 2007 21:54
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Has planteado muy bien un problema que se genera actualmente, y en el que yo me encuentro inmerso ahora mismo.
Sin embargo no creo en que la solución pase por Flexibilidad, personalización, cortoplacismo.. . Cada día que pasa mas convencido estoy que este procedimiento lo aplican los malos gestores empresariales para hacernos pasar por el aro, tal y como dices. Es un "divide y venceras" puesto que esa personalización, ese trato dirigido a la satisfacción del ego de cada individuo, acrecienta las diferencias y le da una herramienta de enorme poder al gestor, que valore sobre todo y ante todo el capital, y no el valor humano como se nos quiere vender.
Evidentemente, esto es algo que lo tenemos por que queremos, tu mismo lo dices, han crecido en un entorno acomodado y tranquilo, acostumbrados al consumo y al gasto sin necesidad de esfuerzo, y que trasladan ese esquema (el único que han vivido) a sus aspiraciones laborales.
Yo soy del 79, y francamente, ese discurso me suena a una palabra mucho menos poetica que hedonista.
Creo que esta generación tiene muchisimo más que ofrecer que un monton de pijos fracasados por que su economia les obliga a trabajar…
En una empresa normal, que ofresca una recompensa a la gente por su esfuerzo, estoy seguro que esa actitud rapidamente se adaptaria a la realidad: que el trabajo es una parte importante de la vida.
Puede que no guste, pero el trabajo es la base de la sociedad, lo importante es encontrar ese trabajo que nos ayude a vivir de forma satisfactoria, y de esta forma podamos tener una vida extralaboral plena.
Pero claro, que pasa cuando una persona asi entra en una empresa y cobra 700 al mes, por mucha flexibilidad laboral que nos den, esa persona ira aun menos motivado de lo normal a currar…
Lo unico bueno de esto es que con suerte esta generación a lo mejor no dudara tanto en reclamar sus derechos.