Management: Todas las noticias
13 mayo 2008
Como tratar con la competencia
Se refiere en sí a las relaciones que se tengan con ella. Si nos fijamos a como se trata a la competencia, tanto a nivel empresa como a nivel de personas que ocupan el mismo puesto que uno, pero en empresas de la competencia, en el sector tecnológico e Internet, al sector no tecnológico u offline, media un abismo. Las relaciones que se establecen en el primero son más abiertas y cómplices, que las que se pueden ver en el segundo, que se rigen por el secretismo y el mirar por encima del hombro, más si nos referimos a Pymes.
Esto, sin duda, ataca al problema de la innovación en España. En el sector tecnológico, las empresas se comprometen en ocasiones con la competencia para desarrollar productos que no serían capaces de llevar a buen puerto ellos solos. Es decir, lo que se valoraría como un competidor, pasa a ser cooperación, porque hay intereses comunes, en una relación donde ambos pueden ganar, en un trato sin asperezas ni reservas. Eso es lo que se puede ver en las relaciones entre personas del sector tecnológico. Si nos salimos de este sector, y nos dirigimos a lo que es el pulmón industrial de este país, las Pymes no tecnológicas, la relación entre competidores no existe. No hay conversaciones para alcanzar un bien común, ni planteamientos del beneficio que se puede sacar si el trato deja de ser beligerante.
Una cosa es competir en un mercado libre de oferta y demanda, y otra cosa muy distinta es que con tu competencia ni te hables, cuando en un conversación entre iguales se pueden sacar cosas interesantes. Algo distinto sería si le contases tu estrategia, pero eso no entra dentro de lo que sería el trato con la competencia. Al final, como sucede con la innovación, todo es un problema cultural, de ser abiertos o “open”, aunque parezca mentira.
Vía | Ismael El-Qudsi
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09 mayo 2008
Nokia quiere ser una empresa de Internet
Las compañías evolucionan, y sin duda, Nokia es un buen ejemplo. Por ese motivo no debe caer en saco roto las declaraciones que realizó su CEO, Olli-Pekka Kallasvuo, ante su junta de accionistas, con la idea principal de cambiar por completo la dirección de la compañía.
“Nuestra meta es actuar menos como un fabricante tradicional, y más como una compañía de internet. Empresas como Apple, Google, y Microsoft no son nuestros competidores tradicionales, pero son grandes fuerzas que debemos tener en cuenta. No nos equivoquemos: hay que tomar estos desafíos seria y agresivamente“
Cuando Nokia se reorganizó en dos divisiones, servicios y móviles, por un lado, y redes, por otro, empezó a dar pistas de por donde quería dirigir su futuro. Y con la palabras usadas por Kallasvuo, muestra que la empresa finlandesa va a estar cada vez menos enfocada en el hardware y más en el software, más en lo que pueda darles como negocio internet, donde va haciendo cosas con sus movimientos respecto a la música, o con todos los desarrollos entorno a su nokia labs. Que ya se puede decir que Nokia va siendo más una empresa de Internet que un fabricante de móviles.
Vía | Ars Technica
Más información | The Real McCrea
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08 mayo 2008
Lista actualizada de los gurús más influyentes
A la hora de elaborar una lista con los pensadores más influyentes del mundo de los negocios, lo que se suele llamar gurús, siempre nos llama la atención los nombres que aparecen en la lista, con lo que hace subir el ego de los mencionados. Hace ya varios años se elaboró una primera lista que se ha ido actualizando. En la mayoría de estos casos, la lista queda influenciada por aquellos autores que han publicado libro recientemente, y han visto como sus palabras han causado cierta influencia en la sociedad.
La que os hemos traido más arriba es una revisión de la lista elaborada en 2003, realizada por The Wall Street Journal, bajo la supervisión de dos profesores del Babson College, y de acuerdo a los siguientes criterios: el número de menciones online (resultado a la búsqueda realizada en google), citas académicas, menciones en los medios usando LexisNexis. Al final, y con algunos filtros empleados, ha dado como resultado que los cinco pensadores más influyentes son: Gary Hamel, Thomas L. Friedman, Bill Gates, Malcolm Gladwell y Howard Gardner.
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¿Quién fija el sueldo de los jefes?
Una de las principales disputas de los empleados con sus empresas se refiere a las retribuciones. En la negociación del convenio colectivo se reúnen los representantes de los trabajadores con los directivos de la empresa. Si se trata de un acuerdo individual habrá que discutirlo con el jefe de cada uno. Y dicho jefe lo tendrá que negociar con el suyo y así hasta que el último mando intermedio tenga que negociar con los directivos de la compañía que forman el consejo de administración.
¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.
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06 mayo 2008
Los mayores sueldos de España
Dicen que nadie se hizo rico trabajando para otro pero la relación de directivos que más cobran en nuestro país parece contradecir la sabiduría popular. El aumento de la transparencia de las empresas españolas y la publicación de los informes corporativos está permitiendo conocer un dato que antes se ocultaba celosamente. Todavía hoy grandes empresas como Telefónica aportan los datos agregados de la retribución de sus altos directivos con lo que es imposible conocer el sueldo de cada uno de sus ejecutivos.
La retribución media de los miembros del consejo de administración de las empresas que forman el índice Ibex 35 ascendó a 522.381 euros con un incremento del 5,58% respecto al año pasado. La media del sueldo de aquellos consejeros que además son ejecutivos de dichas empresas es notablemente mayor: 2.241.000 euros.
Entre las empresas que sí comunican los sueldos, los siguientes directivos fueron los que disfrutaron de una mayor retribución:
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02 mayo 2008
Escasez de talento en España
Los datos del tercer estudio sobre Escasez de Talento en España elaborado por Manpower muestran que el 27% de los directivos tienen verdadera dificultad en encontrar personal, sobre todo técnicos y profesionales de oficios manuales. Cabe destacar que entre los perfiles difíciles de localizar también se encuentran los directivos, lo que es una novedad según este informe.
Si miramos esto mismo a nivel mundial vemos que los perfiles más difíciles de cubrir son los oficios manuales cualificados y los comerciales. Tras ellos van los técnicos cualificados, ingenieros y directivos, además de otros perfiles.
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¿Qué intereses conducen Volkswagen?
Hace unos meses comentábamos como los directivos alemanes defendían que los intereses de los trabajadores prevalecían sobre los de los accionistas, al contrario de sus colegas norteamericanos. Pero eso no sólo depende del país donde esté la empresa sino también de cómo está distribuido el capital de la sociedad. Lo estamos viendo en el caso de Volkswagen.
Porsche quiera tomar el control del fabricante de Golf y ya ha avisado de sus intenciones: no tolerará vacas sagradas. Se refiere a terminar con la importante cuota de poder que ostentan los sindicatos en dicha empresa.
Hasta ahora Volkswagen sólo tenía un accionista de relevancia: el gobierno regional de Baja Sajonia. Con un 20% del capital controlaba la sociedad gracias unos estatutos que limitaban el derecho de voto a ese porcentaje. Dicha limitación ha sido declarada ilegal por la justicia europea. Esto ha abierto la puerta a que Porche pueda tomar el control de Volkswagen, ya controla el 30% y aspira a incrementarlo siempre que pueda incrementar sus derechos políticos.
Los sindicatos han salido en defensa de la limitación que beneficia al gobierno regional porque consideran que beneficia los trabajadores. ¿Pero esos son los intereses de los trabajadores residentes en ese estado alemán o al de aquellos trabajadores repartidos por las plantas de todo el mundo? Después de todo solo los trabajadores de la Baja Sajonia votan en las elecciones regionales.
Vía | Deutsche Welle
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18 abril 2008
La gestión de proyectos se abre paso en la Administración
Según Emilio Vidal, Presidente de la Asociación Española de dirección Integrada de Proyecto (AEDIP), las empresas públicas de gestión están cada vez más incorporando técnicas de gestión de proyectos. Lo hacen via servicios de dirección integrada de proyectos u oficinas de proyectos.
En definitiva lo que está produciéndose es una tendencia mayor en la Administración a controlar eficientemente los proyectos que lleva a cabo. De este modo, aunque los realicen las empresas contratistas, se les tiene “atados en corto” a fin de cumplir plazos y de no aumentar el precio final de los proyectos.
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17 abril 2008
La ventaja comparativa en la empresa
Al otro lado del mostrador es el blog del propietario de una pequeña tienda de ordenadores. Ha escrito un post bastante destacable sobre un bufete de abogados. Estos abogados son sus clientes y cambian el router para que su red les vaya más rápido. A partir de ahí encadenan una serie de problemas que les hace perder unas 20 horas de trabajo, tiempo que si le hubieran facturado hubieran ingresado 1500 euros. Aparte están los 400 euros que se gastaron en hardware. Al final acaban llamando al tendero, el cual les factura dos horas para arreglar el desaguisado y dos horas de electricista porque se les ocurrió tocar los cables. Todo esto no hubiera sido problemático si le hubieran comprado un cacharrito al tendero.
¿Qué tenemos aquí? Un a perdida de eficiencia y de productividad en la empresa. Más aún, una pérdida en los beneficios y en la calidad de vida, que también cuenta.
Los economistas llevan muchos años hablando de la ventaja comparativa, prácticamente podemos hablar de decenios hablando de la ventaja comparativa. Aunque los países lo empiezan a entender, parece que a muchas empresas todavía no les ha calado. En pocas palabras la ventaja comparativa dice “zapatero a tus zapatos”. Si alguien sabe sobre un tema, mejor que se dedique a ese tema, porque si se dedica a hacerlo todo no rendirá tanto como en aquello que se le da bien y que puede llevar a cabo de un modo mucho mas eficiente que todos los demás. Volviendo al refranero español, el que mucho abarca, poco aprieta.
Imagen de fdecomite
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15 abril 2008
El Profesor Michael Porter actualiza su modelo
Allí por el año 1979, Michael E. Porter, el profesor de la universidad de Harvard elaboró sus cinco fuerzas, su análisis sobre las empresas en su entorno, que en su momento, revolucionó el análisis estratégico académico.
En un próximo artículo que saldrá en la Harvard Business Review titulado Las cinco fuerzas competitivas que forman la estrategia (The five competitive forces that shape strategy), el profesor Porter actualiza sus ideas de las cinco fuerzas.
Para los que están interesados en estos temas, en el artículo de referencia hay una entrevista interesante del profesor Porter donde habla de sus ideas y de su aplicación en la economía moderna.
Vía | Rob Millard (en inglés)
En El Blog Salmón | Los Cardenales del Management, Los six thinking hats de Edward de Bono y Un adiós a Peter Drucker, el ecologista social
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