A vueltas con los "mercenarios" laborales

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Comentarios

• 1
  awe

  

  Yo también soy un mercenario y además estoy orgulloso de serlo.

  ¿Por qué alguien tiene que resignarse cuando puede mejorar sustancialmente su situación?

  A nadie le sorprende el mercado de fichajes de fútbol en verano y en invierno, porqué no en el resto de sectores que al fin y al cabo son bastante más importantes.

  09 nov 2007 21:02:29

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• 2
  Markussen

  

  He seguido los artículos sobre este tema y, la verdad, no sé cómo tienen tanta cara para llamarnos "mercenarios".

  Estoy deacuerdo con vosotros.

  09 nov 2007 22:24:45

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• 3
  rutolf

  

  Pues yo creo que le hacemos un favor al jefe cuando le pedimos el aumento. Si no lo haces y te vas a otra empresa te lloran que debías haberle "mostrado" tu disconformidad con el sueldo, que "todo se puede hablar". Si se lo comentas eres un pesetero… ese artículo no es más que una pataleta (el anterior).

  10 nov 2007 11:57:34

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• 4
  proktor

  

  Éstos son la bomba. Ahora resulta que mirar por el bien de uno mismo en el ámbito laboral, donde estamos cansados de que la gente de RRHH nos trate como esclavos y meros números es ser mercenario. Si les parece miraremos por sus traseros en vez del nuestro. Que mimen a los buenos empleados y otro gallo les cantaría.

  10 nov 2007 14:19:23

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• 5
  Mario Lopez de Avila

  

  Gracias por la referencia, IC :-)

  Me acuso de haber usado el término 'mercenario' despectivamente con bastante frecuencia. Mi crítica no es tanto al modelo de relación ni a su temporalidad, como a la actitud adoptada por la persona.

  Conozco 'mercenarios' que, como nuestro Capitán Alatriste, han 'dado la vida' (metafóricamente hablando) por las organizaciones que les empleaban [organizaciones que por lo general no pagan con la misma moneda]. Esos 'mercenarios', auténticos samurais errantes, fieles a un código de honor no escrito que es la base de un ejercicio profesional responsable, no serán nunca objeto de crítica por mi parte.

  Los 'mercenarios' de los que habla Naomi Klein en NO LOGO son otros, de los que también tenemos en nuestro país un buen número, algunos de ellos ocupando puestos de primer ejecutivo en multinacionales líderes. Su compromiso dura hasta la próxima mejor oferta. Están en su derecho, pero personalmente no comparto su filosofía de vida.

  10 nov 2007 17:57:13

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• 6
  IC | www.elblogsalmon.com |

  

  Gracias a los autoinculpados como "mercenarios".

  Hola Marío, un placer verte por aqui. Si me permites discrepo en…

  1. No te quiero contar el triste final de los Samurais. Tu mismo dices que la empresa no suele pagar con la misma fidelidad. Aquí, en España, habría que leer menos a Sun Tzu y más el Cantar del Mío Cid. Cuando una de las partes, la empres, falta al compromiso con la otra, el que esta última lo mantenga no me parece honroso, me parece hasta anti-ético con su proyecto vital.

  2. Se a que tipo de personas te refieres, pero lo cierto es que ocurre en todos los rasgos del escalafón. La clave, para mi, esta en mantener tu compromiso, tu palabra, y ser un profesional mientras trabajas para una empresa. Me da igual que seas CEO o albañil cualificado, si mientras has desarrollado tu trabajo has cumplido estas en tu legítimo derecho a aceptar una mejor oferta. Es parte del sistema, sistema que defienden nuestras empresas, y no me parece justo negar derechos a los de arriba, lo mismo que no me gusta que se los nieguen a los de abajo.

  Eso si, conozco a más de uno que va flotando de empresas en empresa, el tiempo justo para que se den cuenta de que es un bluff, que se dedica al saqueo de información,o que forma parte de una camarilla o grupo de poder, pero ese no es un mercenario, un samurai…

  10 nov 2007 20:26:46

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• 7
  vitus

  

  La verdad es que mercenarios somos todos aquellos que vendemos nuestro tiempo a cambio de dinero, la connotación negativa se produce cuando tenemos gente que no se identifica con el proyecto de la empresa y solo se mantiene en ella por el sueldo y las condiciones laborales (esto se puede ejemplificar fácilmente con la imagen tradicional del funcionario público).

  En el libro “The Carrot Principle” vi una buena descripción del problema. Plantea el problema en 2 ejes: la fidelidad con el proyecto de la empresa y la satisfacción por las condiciones laborales. Si distribuimos a los empleados en 4 cuadrantes tendremos trabajadores en todos ellos. El problema es el porcentage de empleados en cada uno de los cuadrantes.

  Un empleado poco alineado con el proyecto de la empresa e insatisfecho es un candidato a estar buscándose la vida para marcharse de la empresa, pero tampoco representa una gran perdida ya que no esta trabajando duro para el proyecto de esta.
  En cambio un trabajador que esta totalmente alineado con el proyecto de empresa pero no esta satisfecho con las condiciones laborales estará buscándose un cambio de empresa y es RRHH quien tiene que identificar estos perfiles y trabajar para ajustar las condiciones laborales para retener estas personas.

  Otra de las tareas de estos departamentos es mantener minimizado el grupo de trabajadores no fidelizados con el proyecto de la empresa pero que aguantan por el sueldo y las condiciones laborales. Este colectivo es un consumidor de recursos y hay que hacer acciones para sacar los trabajadores de este estado o fidelizandolos o no haciendo las condiciones laborales tan atractivas para aquellos que no producen valor a la empresa.

  Evidentemente los trabajadores que producen valor a la empresa y están contentos con sus condiciones laborales es el grupo donde se deben de mantener los más altos porcentajes y ver en todo momentos los cambios en el que pueden ser producidos por cambios en la empresa (condiciones o proyecto) o por cambios en el mercado.

  Así que el trabajo de reducir los “mercenarios” puros, o sea aquellos trabajadores no fidelizados con la empresa y que solo están allí por las condiciones laborales deben de ser reconducidos en base a fidelizarles con el proyectos (Dirección de la empresa) y conseguir que sus condiciones laborales (retribución, horario, beneficios,… ) se distribuyan en fucnión del valor aportado al proyecto empresarial.

  11 nov 2007 11:26:11

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• 8
  Mario Lopez de Avila

  

  IC, este es un país de personas libres, o debería serlo :-) Pero vamos, después de leer tu comentario no veo que discrepemos realmente en nada ;-)

  Vitus, el esquema que mencionas es muy anterior a la publicación del libro "The Carrot Principle". De hecho, la usé por primera vez en el 96 y ya entonces era vieja. Algunas de las etiquetas que utilizábamos: empleados satisfechos y vinculados, se denominan "apóstoles", porque se convierten en auténticos "evangelizadores" de las bondades de la empresa; empleados vinculados y no satisfechos, "mártires", a no ser que la vinculación se derive no de un compromiso voluntario, sino de la imposibilidad de encontrar otro puesto de trabajo, en cuyo caso se denominan "rehenes"; los empleados satisfechos y poco vinculados son etiquetados como "mercenarios", etc. También tenemos "saboteadores" y alguno más que ahora no recuerdo.

  Por lo demás, coincido con la mayor parte de lo que cuentas acerca de cómo utilizar la matriz.

  11 nov 2007 14:42:41

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