Dicen que un buen equipo debe incorporar personas muy distintas, no sólo en experiencias, pero en formas de ser y pensar e, incluso, en formas de trabajar.
Como dije en un artículo anterior:
...si este (el trabajo en equipo) está bien organizado y equilibrado, puede ser mucho más eficiente y productivo que todas las personas trabajando a su aire.
No obstante, aunque estas distintas formas de ser y de pensar pueden ser buenas para la productividad del equipo y de las personas, las diferencias, incluso, con distintos intereses y objetivos personales entre los miembros del equipo, también tienen los ingredientes para un ambiente nocivo y perjudicial para su funcionamiento y para la consecución de los resultados deseados.
A continuación resumo los consejos que nos ofrecen para mantener un equipo de trabajo remando en la misma dirección y trabajando eficientemente, consejos siguiendo una metáfora musical y más detallados en el artículo de referencia:
- Saberse la partitura.
- Hallar el «tempo».
- En buena sintonía.
- Al unísono.
- Estar a la escucha.
- Poner una nota de humor.
- Acordar instrumentos.
- Aprender a entonar.
- Asumir los «desafines».
Como bien dijo uno de nuestros comentaristas, JbouRnE, en mi anterior artículo:
Mirar a la persona que gestiona el grupo, llámese Director/a General o equis, más que a las consecuencias en sí (sea pesimismo, mal humor, etc). Si el grupo no funciona es porque esa persona no está haciendo bien su labor en este área.
Tiene toda la razón.
Vía | Monster
En El Blog Salmón | ¿Cómo manejar al pesimista del equipo?
Comentarios
Yo creo que el trabajo en equipo es una moda en la que se cae con demasiada frecuencia sin sopesar los pros y los contras. Aparentemente todo es muy bonito: compartir ideas y buscar sinergias es productivo. Lo que pasa es que debe tenerse en cuenta cuál es el objetivo final que se persigue: objetivos cualitativos u objetivos cuantitativos. Os adjunto un artículo que aclara expresamente por qué en el segundo caso puede ser contraproducente el trabajo en equipo. ¿Cuántas empresas tienen esto en cuenta?
Un saludo
Lo difícil es generar un buen equipo. Los directores dirigen no mandan y ordenan. Una empresa no es el ejército. Lo primero un buen director debe saber dirigir un equipo, tener una gran inteligencia emocional y saber empatizar con su equipo. Es una gran experiencia ver como un equipo pasa de ser considerado como el segundo equipo de una empresa de 2 equipos a ser uno de los mejores de una zona sólo cambiando al encargado en este caso.
Luego hay que formar el equipo. Un equipo no se hace de la noche a la mañana hay que probar gente y deshechar a mucha hasta que se consigue un equipo que reme en la misma dirección, que sea capaz de comunicarse y de buscar el fin del equipo. Los intereses personales no tienen por qué estar reñidos con los intereses del equipo. Otra cosa es que se busque en un trabajo de equipo el lucimiento personal, esa persona sobra en el equipo.
totalmente de acuerdo! como dice unos de mis jefes, por que uno reme como un loco, no se va a conseguir que el barco vaya en linea recta, mas bien irá haciendo circulos ;-)
creo que el trabajo en equipo representa empatia: como puedo ayudar a mis compañeros, buscando siempre el mejor funcionamiento de la empresa?
que pasaria si todos los componentes de un equipo cambiaran sus parametros estandar (destacar, ganar mas dinero, trabajar menos, quitarse problemas) por intentar mejorar el trabajo de los demás?
ahora ya solo me queda que mi jefe lea este post jajaja
-- editado por última vez a las 21:31
Yo siempre he criticado la alegría con la que los directores piden a sus subordinados que "trabajen en equipo", como si eso fuera tan fácil como sentarse alrededor de una mesa y hablar. Lo primero que hay que hacer es enseñar una metodología, porque sino las reuniones se convierten en tertulias donde nadie lleva la voz cantante y se habla de cualquier cosa menos de lo que interesa. ¿Quién enseña esto? Los propios directores deberían ser los primeros en aplicarse a la tarea antes de exigir tanto.
Un saludo
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