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¿Por qué Telefónica se enfrenta a los intermediarios made in USA?

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¿Por qué Telefónica se enfrenta a los intermediarios made in USA?

Europa va claramente por detrás de Estados Unidos en cuanto a lo que se refiere a las plataformas de intermediación de la nueva economía. Las empresas made in USA han tomado claramente la delantera en un mercado que no es sólo un lucrativo negocio de baja complejidad, sino que además supone un sector estratégico que rige y designa a qué empresas se acaba dirigiendo el valioso tráfico de los usuarios de internet.

Por otro lado, ante este surgimiento de las empresas estandarte de la nueva economía, las operadoras tradicionales se estaban quedando arrinconadas a este lado del ring, diluídas entre los costes de mantener el bucle de abonado y la negativa de los gigantes de internet a contribuir a financiar la red de la que luego se lucran. Todo esto ha dado un giro radical en los últimos días, y en el artículo de hoy analizamos para usted las claves del estratégico movimiento que ha hecho Telefónica.

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Las tecnológicas estadounidenses conquistan posiciones estratégicas en el mundo, ¿Y las europeas?

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Las tecnológicas estadounidenses conquistan posiciones estratégicas en el mundo, ¿Y las europeas?

Desde hace algunos años, hemos asistido a una carrera por la conquista de internet, recientemente intensificada por la app-ficación de los hábitos de consumo, lo cual no ha hecho sino magnificar el ya de por sí exponencial trasvase de actividad económica hacia la red de redes.

En esta tecnificada carrera han adquirido un papel protagonista las empresas estadounidenses, que se han lanzado a penetrar en sectores económicos de países a lo largo y ancho del planeta, pues supieron ver antes que otros que internet no sólo era el futuro, sino que también era la llave que abriría las puertas de la inmensa mayoría de las economías en la nueva era .com.

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¿Por qué las tecnológicas pagan tan pocos impuestos en España y qué se puede hacer para remediarlo?

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¿Por qué las tecnológicas pagan tan pocos impuestos en España y qué se puede hacer para remediarlo?

Es de dominio público que los grandes de internet tejen complejos entramados fiscales para tributar en países de baja fiscalidad, en perjuicio de los países donde verdaderamente desarrollan su actividad comercial y/o de ventas minoristas. La legalidad de dichas novedosas formas de evadir impuestos, no las convierte ni mucho menos en actividades éticamente aceptables.

La dinamización de internet, así como el crecimiento exponencial que supone el progresivo trasvase de las actividades de la economía tradicional, o también conocidas como del brick-and-mortar, hace que las economías desarrolladas no puedan dilatar ni un año más el evidente “agujero” de las regulaciones fiscales. Este “agujero” permite injustamente que estas empresas se acojan a una forma de desarrollar la actividad empresarial que, con la generalización de la tecnificación de la práctica totalidad de los sectores de la economía, supondrá un insostenible socavón fiscal que no puede traer en el largo plazo nada más que una insostenibilidad económica de los países forzados a donar impuestos.

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¿Qué pasaría a nivel económico si se cayese (o hackeasen) todo internet?

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¿Qué pasaría a nivel económico si se cayese (o hackeasen) todo internet?

Seguro que la pregunta que origina este artículo es una pregunta que se han hecho ustedes mismos infinidad de veces, especialmente tras algún tipo de corte en su conexión a internet: ¿Qué ocurriría si un día se cae todo Internet? En este caso no se las podría arreglar ni apañándoselas con la conexión de Internet en su móvil.

Vamos a exponerles un análisis del impacto económico que este desastroso escenario supondría para la economía mundial, y para usted en particular. Y de paso, de forma didáctica y con ideas simples y asequibles a cualquier tipo de lector, les demostraremos cómo este desastre tecnológico es mucho más probable de lo que usted inocentemente supone. Es por ello por lo que les recomiendo encarecidamente que lean este artículo hasta el final: en el pastel de hoy la guinda viene en la última porción.

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¿Es Álvarez-Pallete el presidente que necesita Telefónica?

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¿Es Álvarez-Pallete el presidente que necesita Telefónica?

El que fuera delfín de César Alierta, José María Álvarez-Pallete, tras una larga trayectoria en la que ha pasado por diferentes puestos de responsabilidad en Telefónica hasta convertirse en Consejero Delegado, recibe ahora el testigo del hasta anteayer Presidente Ejecutivo, y será propuesto por el mismo como sucesor ante el Consejo de Administración de la compañía en su reunión del próximo 8 de Abril.

Esta propuesta de nombramiento llega con la carta de presentación que supone que Alierta considere a Álvarez-Pallete como el directivo más preparado para afrontar con éxito los retos que impone la revolución digital, un reto del que ambas partes, la saliente y la posible entrante, son plenamente conscientes. En este artículo vamos a realizar una breve biografía del directivo, así como un análisis de los retos y amenazas que Telefónica tiene por delante y que estoy seguro de que les resultará interesante.

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Alerta farmacias: Competencia abre la puerta a comprar medicinas por Internet

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Alerta farmacias: Competencia abre la puerta a comprar medicinas por Internet

Parece que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) se ha dado cuenta de que los españoles cada vez consumimos más productos por Internet y ha elaborado un estudio en el que abre la puerta a una medida que, de aprobarse, puede desencadenar una verdadera guerra en el sector farmacéutico.

En dicho estudio acerca de la distribución minorista de medicamentos en España, Competencia abre la puerta a que se puedan adquirir fármacos con y sin receta por Internet, siempre y cuando la venta se lleve a cabo por un técnico competente en la materia, aunque no especifica lo que entiende por “técnico competente”.

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Internet centralizado: costes y riesgos

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Internet centralizado: costes y riesgos

El domingo muchos servicios de Internet estaban innacesibles debido a una caída parcial de Amazon Web Services. El debate sobre lo excesivamente centralizado que está Internet vuelve a abrirse, ya que no parece muy razonable que con un diseño descentralizado el fallo en un punto afecte a tantos servicios.

Efectivamente existen soluciones para tener servicios de forma descentralizada sin depender de los grandes datacenters como Amazon. Pero hay que hacer un análisis de gestión de riesgos y de costes. Y ahí es cuando tener todo centralizado sigue siendo una gran alternativa.

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El grupo japonés Nikkei compra el Financial Times

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El periódico financiero, Financial Times, un periódico con más de 125 años de historia, ha sido vendido por su propitario de 58 años, el grupo Pearson. A pesar de que el favorito para la compra era el grupo alemán, Springer, el ganador fue la editorial japonesa, NIkkei Inc., que pagará 844 millones de libras (1.194,4 millones de euros), en efectivo.

La venta fue de la división de Pearson Financial Publishing, que incluye títulos como el Financial Times, las revistas The Banker, Investors Chronicle y MoneyMedia. Aunque en la venta, no han incluído el 50% que Pearson tiene en la revista semanal, The Economist, ni tampoco incluye venta del edificio sede del Financial Times.

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Yahoo y dos de los dilemas en su crisis de identidad

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Yahoo y dos de los dilemas en su crisis de identidad

Yahoo acumula años tratando de encontrar su sitio en el escenario. Pero aún sigue sin lograrlo. Después de la separación de su participación en Alibaba a través de una nueva sociedad, sus movimientos se analizarán con lupa. Ahora, la red ya es menos robusta bajo los pies y es necesario afrontar una crisis de identidad.

Y puede que esta última sea la expresión que mejor defina el estado actual de las cosas. Hace unas semanas el Financial Times publicaba un reportaje a fondo que lo titulaba así. Y hacía un repaso sobre cuál es su posición en el mercado. De ese repaso es posible extraer dos dilemas de negocio que han de ser respondidos por la compañía.

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Facebook at Work: el Facebook para el trabajo

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Facebook at Work: el Facebook para el trabajo

Lo que era un rumor se ha convertido en una realidad. La red social anunció ayer la creación de Facebook at Work: el Facebook para el trabajo con el que Marc Zuckerberg quiere llegar a nuestras oficinas y mejorar nuestra productividad.

El nuevo servicio es muy similar a la plataforma social original. Sin embargo, lo que premia en este caso es la conexión entre compañeros de trabajo. Por esta razón, desde Facebook apuntan a que la información compartida en Facebook at Work es segura, confidencial y completamente separada de los pefiles personales de la red social. De esta forma, la información compartida entre empleados sólo será accesible a las personas de su empresa.

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El futuro del trabajo

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