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Emprendedores: Las tecnológicas estadounidenses conquistan posiciones estratégicas en el mundo, ¿Y las europeas?.El Plan de Tesla - parte...

Las tecnológicas estadounidenses conquistan posiciones estratégicas en el mundo, ¿Y las europeas?

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Las tecnológicas estadounidenses conquistan posiciones estratégicas en el mundo, ¿Y las europeas?

Desde hace algunos años, hemos asistido a una carrera por la conquista de internet, recientemente intensificada por la app-ficación de los hábitos de consumo, lo cual no ha hecho sino magnificar el ya de por sí exponencial trasvase de actividad económica hacia la red de redes.

En esta tecnificada carrera han adquirido un papel protagonista las empresas estadounidenses, que se han lanzado a penetrar en sectores económicos de países a lo largo y ancho del planeta, pues supieron ver antes que otros que internet no sólo era el futuro, sino que también era la llave que abriría las puertas de la inmensa mayoría de las economías en la nueva era .com.

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El Plan de Tesla - parte II

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Tesla ha dejado de ser Tesla Motors y se ha fusionado con SolarCity. La empresa a partir de ahora, como ya anticipamos, está dejando de ser un fabricante de coches para ser algo más complejo, algo que como planea el futuro Elon Musk, puede que no tenga nombre todavía.

¿Cómo denominar a una empresa que vende coches, soluciones de movilidad e instalaciones eléctricas para el hogar? La verdad es que es algo bastante difícil de definir. Porque en la práctica la vista de Tesla no está enfocada sólo a los tres modelos que ya produce (S, 3 y X) o incluso un nuevo modelo (el Y), sino a otro tipo de futuro.

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Elon Musk convierte a Tesla en una energética ¿genialidad o error?

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Elon Musk convierte a Tesla en una energética ¿genialidad o error?

Tesla Motors ofrece 2.860 millones de dólares por SolarCity, una empresa también fundada y controlada por Elon Musk. Hasta ahora, las jugadas de Elon Musk han parecido brillantes. Los cohetes de SpaceX ya funcionan y los coches Tesla son el objeto de deseo de miles de consumidores y el terror de la industria del automóvil. Eso en el curriculum de uno de los genios que se hicieron ricos con PayPal.

En cambio, esta decisión de que Tesla compre SolarCity ha sido fuertemente criticada. Para empezar porque SolarCity es una empresa de Musk, que aunque sea el principal accionista de Tesla, no debería de usar el dinero del resto de accionistas para rescatar una empresa tuya y que dirige tu primo. Desde luego no suena bien. Dado que hay conflicto de intereses, Elon Musk se abstendría de votar en la decisión.

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¿Por qué Rakuten se ha ido de España?

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¿Por qué Rakuten se ha ido de España?

Rakuten tras revisar sus planes estratégicos en Europa, la primera semana de junio, anuncio sus planes para restructurar parte de su negocio en dicha región. A grandes líneas, estos planes pasan por cerrar varias de las plataformas que tienen abiertas en estos momentos como las de España, Reino Unido o Austria.

Todo esto servirá para potenciar dos mercados, Francia y Alemania. Un comunicado de Rakuten, unos de los gigantes del mercado electrónico, hacía saltar todas las alarmas comunicando que centrarán sus esfuerzos de e-commerce en Francia y Alemania.

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La economía colaborativa regulada y con impuestos que quiere la UE, la odian los lobbys

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La economía colaborativa regulada y con impuestos que quiere la UE, la odian los lobbys

BlaBlaCar, AirBnB, Wallapop... Son palabras que hace unos años no existían y que ahora muchos consideran una fuente de ingresos accesoria. Las palabras se cuelan en las conversaciones. Están los que ahorran dinero y los que obtienen ingresos. Todos felices, hasta ahora, porque la regulación de la economía colaborativa empieza a estar en manos de los políticos.

La Unión Europea ha publicado el documento Una Agenda Europea para la Economía Colaborativa en la que, si por un lado defiende la capacidad de la economía colaborativa para crear riqueza, no quiere dejar las puertas abiertas y dejarnos sin obligaciones fiscales. Y, es que, en un momento de deuda y déficit, las autoridades fiscales europeas no van a quedarse sin recaudar, de todos los nichos.

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De la oficina del INEM al móvil: la búsqueda de empleo se muda al smartphone

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De la oficina del INEM al móvil: la búsqueda de empleo se muda al smartphone

¿Recuerdan cuando íbamos tienda a tienda/bar a bar/empresa a empresa con una pila de currículums impresos buscando trabajo para entregar en mano? Es probable que muchos de los lectores de El Blog Salmón tan siquiera sepan a que me estoy refiriendo, pero no hace tanto los españoles buscábamos trabajo llamando puerta por puerta. Hoy en día, son muy pocas personas las que todavía lo hacen.

Pues según el Informe Global Adecco 2015: Búsqueda de empleo y reputación digital en la era 3.0, el 97,3% de los candidatos ya utiliza Internet a la hora de buscar trabajo. Esta encuesta es internacional, pero deja también datos nacionales, como que casi la mitad de los españoles -42,6%- solo utiliza medios online en el proceso de búsqueda, mientras que el 54,7% combina el mundo online y el offline. La conclusión es demoledora: no hay búsqueda que se precie sin la ayuda de la red.

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Pagar por la cara, la solución al fraude bancario que llega con polémica

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Pagar por la cara, la solución al fraude bancario que llega con polémica

El mundo ha cambiado vertiginosamente en los últimos diez años. ¿Quién iba a imaginar en 2005 que acabaríamos haciendo nuestras compras a través del teléfono móvil? Los visionarios seguramente lo veían venir, pero los ciudadanos de a pie desde luego no lo hubiéramos creído, pero lo cierto es que el smartphone, la tablet, el reloj inteligente, las gafas de realidad y un múltiple etcétera ya están aquí, y es debemos adaptar el entorno a su presencia.

¿Qué significa esto? Que puede haber métodos que se hayan quedado obsoletos en la era digital o que, debido a las características de estos aparatos, sean inseguros. Por ello, MasterCard -líder del mercado de tarjetas de crédito junto con VISA- propone volver a los orígenes y ha creado una ‘Identitiy Check’, una solución tecnológica que permite reconocer a los propietarios de las tarjetas de crédito a través de su huella dactilar en los nuevos dispositivos tecnológicos.

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CartoDB consigue una nueva ronda de financiación de 20,6 millones de euros

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CartoDB consigue una nueva ronda de financiación de 20,6 millones de euros

Nacida en Madrid y ahora con sus oficinas en Nueva York, CartDB, una empresa americana fundada por dos españoles y dedicada al análisis cartográfico ha logrado 23 millones de dólares (20,6 millones de euros) en una ronda de financiación liderada por Accel Ventures, con participación de EarlyBird, Kibo y Salesforce Ventures.

De esta forma, esta inversión aumenta la financiación total recibida por CartoDB desde que fue lanzada en Madrid en 2012 a la nada despreciable cifra de 31 millones de dólares (27,7 millones de euros).

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Yahoo y la colosal tarea de destronar a Whatsapp

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Yahoo y la colosal tarea de destronar a Whatsapp

¿Es posible terminar con el reinado de Whatsapp en el terreno de la mensajería instantánea? Hasta ahora, nadie lo ha conseguido, pero acaba de entrar un nuevo actor en escena que se ha propuesto la titánica tarea.

Se trata de Livetext, el chat de Yahoo que acaba de aterrizar en España y con el que intentará competir con la todopoderosa aplicación adquirida por Mark Zuckerberg por la nada despreciable cantidad de 21.300 millones de dólares. Un reto nada fácil pero para el que el sistema ideado por Yahoo ha dado un paso adelante en el entorno de las telecomunicaciones.

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Cómo se puede beneficiar del fracaso empresarial

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Cómo se puede beneficiar del fracaso empresarial

John Danner y Mark Coopersmith, dos profesores del Lester Center for Entreprenuership de la escuela de negocios Haas de la universidad de California en Berkeley, en su libro titulado "The Other F Word", nos traen un análisis de los beneficios del fracaso y nos da un un marco de siete pasos para transformar el fracaso en el aumento de la innovación, la mejora de la participación de los empleados y el crecimiento acelerado de la empresa.

El libro también incluye entrevistas con unos 60 ejecutivos de alto nivel de organizaciones como Google, DuPont y UCSF Medical Center que comparten sus propias experiencias con el fracaso. Los autores dicen que "Cada organización o líder experimenta fracaso. Es el más grande y más valioso recurso aún sin explotar para el éxito".

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