MySpace

Conversación, recomendaciones, social media… son nuevos horizontes en el mundo de la distribución de productos, en los que la vertiente digital ha transformado la manera de entender el negocio, como sucede en el caso de la industria musical. La presentación que podéis ver más arriba habla de la larga cola y sus modelos de negocios. Una larga cola que supone, en el actual modelo de la música, una industria no centrada sólo en los grandes hits para sostener sus ingresos, sino que es posible que les sea más rentable centrar la vista en la basta cantidad de artistas menores en cuanto a ventas, pero que en total dan más que los cuatro hits a los que condenan sus números las grandes discográficas.

El punto de vista es simple, ya que el análisis se centra más por el lado de los costes. Aquí entra en juego MySpace y la reflexión sobre si será capaz de salvar a la industria discográfica con los acuerdos que está alcanzando con ellos y su visión 2.0, más con el declive de ingresos obtenidos el año pasado en la venta de música.

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Hay que admitirlo, todos tenemos algo de lo que nos arrepentimos y nos remuerde la conciencia. Algo de lo que nos arrepentimos y peferiríamos que no se llegue a saber nunca. Todos cometemos errores, pero los grandes cometen grandes errores. Mal de muchos consuelo de tontos.

En Just Search han reunido los 4 mayores errores empresariales de la historia de la web. Una lectura muy interesante, que como está en inglés resumiremos para nuestros lectores.

En cuarta posición está la fusión entre AOL y Time Warner, donde AOL adquirió el gigante mediático propietario de los estudios Warner Brothers y la revista the impacto internacional Time. En aquel momento se consideraba más grande AOL, valorada en 160 mil millones de dólares. Cuando Google adquirió el 5% de AOL unos años más tardes la valoró en tan sólo 20 mil millones.

En tercera posición tenemos a Google, que no compró MySpace por la módica cifra de 290 millones de dólares. Más tarde Rupert Murdoch la adquirió por 580 millones de dólares.

En segunda posición está terra, que decidió comprar lycos por 12.500 millones de dólares, para venderlo cuatro años más tarde por 95 millones. El autor de la entrada, Darren, espera que alguien perdiera su trabajo por eso, y aunque Villalonga ya no está al mando de telefónica se llevó una indemnización de 25 millones de euros. Injusto, aunque visto el error que cometió comprando lycos creo que salió barato librarse de él. Por cierto, errores financiados con tarifas de telefonía móvil y ADSL más caras de la cuenta.

E intenten adivinar quien gana en esta competición de errores, si el segundo puesto pone muy alto el listón imaginen el primer puesto. The oscar goes to…

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Estos días hemos hablado en estas páginas de varios aspectos de YouTube, incluyendo la posibilidad de que se pueda vender, quién podría estar interesado en su compra y a qué precio. ¿Puede YouTube interesar a algún comprador? y ¿cómo podría valorarse?

Hay cuatro posibles razones para que una empresa como, por ejemplo, el reciente comprador de MySpace, NewsCorp, considere la compra de YouTube, con sus 50 millones de visitantes únicos al mes viendo más de 100 millones de vídeos al día.

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