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Algo tendrá que ver tanto el acuerdo con Google como las negociaciones con Microsoft en el lento goteo de salidas de directivos y talento de Yahoo en este último mes. Y asusta la verdad. A su manera Yahoo se está descapitalizando. Si hace un par de días los co-fundadores de Flickr, Caterina Fake y Stewart Butterfield, anunciaron su salida de la compañía, sin decir hacia donde, hoy es Joshua Schachter, fundador de delicious, quien decide también abandonar el barco y renuncia a su puesto en Yahoo, en parte debido por el devenir de los últimos acontecimientos y por el sucesivo goteo de renuncias en Yahoo.

Pero es que los problemas no paran de aparecer sobre la mesa de Jerry Yang, que visto lo visto se está quedando solo. También se ha confirmado el anuncio de la salida de personas claves en el negocio de Yahoo, en la parte relacionada con las búsquedas, como Qi Lu, Brad Garlinghouse y Vish Makhijani (éste se va al buscador ruso Yandex), que han decidido abandonar la empresa. A todos ellos se unió también Jeremy Zawodny, gurú tecnológico de Yahoo y el más claro ejemplo de blogger representativo de la empresa, de quien ahora sabemos que se va a Craiglist.

Hace poco menos de un mes hablaba de si había que tomar al trabajador como un pasivo o un activo, dependiendo de la actitud para con ellos que tomase la empresa. Lo que sí defendía era, que el activo primordial de la empresa residía en el capital humano y que la representación del mismo era el talento, bien difícil de mantener, proclive a moverse con el mejor postor, y por eso, a la larga, el terminar siendo para la mentalidad del empresario, un pasivo. Entonces, ¿cómo hacer para retenerlo? ¿Cómo tratar esta situación en la sociedad de la información y de compartir conocimiento en la que vivimos? O más bien, ¿dónde y cómo encontrarlo?

Nos pueden ayudar las 20 tesis para el management 2.0, entendiendo lo que ahora mismo supone Internet en nuestras vidas, con otras opciones a tomar más allá del mero salario. Como hablamos de talento, apunto varias de sus reflexiones que reflejan el trato que se debe aplicar más allá de buscarlo fuera, sobre todo para retenerlo.

Los datos del tercer estudio sobre Escasez de Talento en España elaborado por Manpower muestran que el 27% de los directivos tienen verdadera dificultad en encontrar personal, sobre todo técnicos y profesionales de oficios manuales. Cabe destacar que entre los perfiles difíciles de localizar también se encuentran los directivos, lo que es una novedad según este informe.

Si miramos esto mismo a nivel mundial vemos que los perfiles más difíciles de cubrir son los oficios manuales cualificados y los comerciales. Tras ellos van los técnicos cualificados, ingenieros y directivos, además de otros perfiles.