Recientemente Laporta comentó que el Real Madrid compra a los cracks en el fútbol, mientras que el Barça los hace. Sin entrar en consideraciones futbolísticas (que para eso tenemos a nuestros compañeros de Notas de Fútbol), Laporta ha comentado dos estrategias de recursos humanos que suelen tener muchas empresas.
La primera estrategia es comprar los cracks, es decir, buscar en el mercado de trabajo lo que necesitamos sin tener que formarlo. Necesitamos un director financiero o un programador especializado en diseño de interfaces. Se publican anuncios (aunque tiene la desventaja de que es visible para la competencia), se utilizan los contactos, se utilizan reclutadores, etc. Buscamos a gente formada y que sepa hacer el trabajo desde el primer día. Suele ser algo muy habitual en PYMES.
La segunda estrategia es hacer a los cracks. Esta estrategia en lo que fútbol se refiere sería “tirar de cantera”. Una institución que es un ejemplo extremo para este tipo de políticas son los oficiales en los ejércitos del mundo. El ejército recluta a jóvenes (ya sean soldados o cadetes), los forma en sus centros (ya sea Zaragoza, West Point, Sandhurst…) y los hace subir poco a poco por la estructura. Hay gente que se va por el camino, pero hasta ahora no he visto que en ningún ejército hayan nombrado directamente a un civil jefe de logística porque antes hubiera dirigido la logística de unos grandes almacenes.
¿Cuál de estas opciones es mejor? Depende. En principio creo que es mejor no llevar al extremo ninguna de las dos políticas. A algunas empresas les puede ir mejor con una política mientras que a otras les irá mejor si toman otra. Según la situación de la empresa y de los recursos, una empresa grande preferirá tener cantera porque no se puede permitir quedarse sin ciertos puestos clave por un periodo de tiempo, una empresa más pequeña muchas veces no puede permitirse consultores de formación para dos empleados que necesiten aprender sobre cierto tema.
Pregunta a los lectores ¿cuál de las dos políticas prefieren? ¿Cuál es la habitual en su empresa?
Vía | Marca
En Notas de Fútbol | El estilo de Florentino y las observaciones de Laporta
Imagen | Flickr de jjmerelo
Comentarios
Yo prefiero, en cuanto se pueda, la promoción interna. El trabajador conoce la empresa, se siente parte de ella porque llevará bastante tiempo, la empresa conoce al trabajador... y, además, atrae a futuros trabajadores dispuestos a tener peores condiciones en un presente, pero a sabiendas que en el futuro serán recompensados. Pero, claro está, sin llegar al extremo. La contratación externa tiene cosas buenas. Evita el apalancamiento, rejuvenece, trae ideas nuevas... pero un exceso de "fichajes externos" puede mermar la confianza de la plantilla de trabajadores que ya tienes. Quizá un punto intermedio, aunque favoreciendo la promoción interna. Uhm, algo así como 70% interno, 30% externo.
el caso de un equipo de fútbol no es del todo representativo, creo yo
A mí me parece que desarrollo embrionario es una estrategia ampliamente extendida.
No te creas Albert. la dinámica cantera vs fichajes la he vivido en distintas empresas...es bastante trasladable: primas de fichajes, juego con afectos,etc...
sí, pero en el caso del futbol los jugadores son el núcleo de operaciones, mientras que los directivos de las empresas ocupan otro puesto
luego creo que en un equipo de futbol lo que se llama organización "informal", las avenencias o no entre los jugadores son muy importantes
todas las empresas tien el mismo trasiego de directivos que el mercado futbolístico?...seguro que no! ddebe ser imposible gestionar si cada año tienes a un 30% de gente nueva
Escribir un comentario
Para hacer un comentario es necesario que te identifiques: ENTRA o conéctate con FacebookConnect