En esos momentos, el banco holandés, ABN-Amro, también estaba en esa batalla y, al final, se llevó el gato al agua.

Durante ese proceso, denunciamos varias veces los tratos de favor de Antonio Fazio, el entonces presidente del banco central italiano, con sus intentos de entorpecer las compras de un banco italiano por parte de bancos no italianos, a pesar de que era en contra de la ley europea tratar a un banco europeo no italiano de forma discriminatoria en comparación con su trato a los posibles compradores italianos.

El deseo de crear un campeón nacional en el sector financiero fue demasiado fuerte para Antonio Fazio y, como consecuencia, tomó unos pasos para favorecer a sus amiguetes locales.

Ahora vemos confirmación que actuó de forma ilegal en sus actuaciones y, por eso, los fiscales italianos han abierto una investigación.

En ese país vecino, nunca se sabe si estas investigaciones son válidas o si llegarán a buena conclusión pero ha estado claro desde el primer momento que sus actuaciones han sido muy dudosas y han parecido ilegales.

Esto es importante porque desde hace tiempo gobiernos italianos siguen con la farsa de que no hay intervención gubernamental en las operaciones del mercado cuando una empresa no italiana está en el proceso. Esas declaraciones han sido ridículas en el pasado y, con el nuevo gobierno de Silvio Berlusconi, lo estamos viendo otra vez, empezando con el intento de vender Alitalia a inversores locales.

No obstante, en el caso de la línea aérea italiana, no me importa que los locales ganen el derecho de perder millones.

Vía | BBC News (en inglés)

La retribución media de los miembros del consejo de administración de las empresas que forman el índice Ibex 35 ascendó a 522.381 euros con un incremento del 5,58% respecto al año pasado. La media del sueldo de aquellos consejeros que además son ejecutivos de dichas empresas es notablemente mayor: 2.241.000 euros.

Entre las empresas que sí comunican los sueldos, los siguientes directivos fueron los que disfrutaron de una mayor retribución:

1. Alfredo Sáenz (Santander): 9,6 millones


2. Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola): 7,2 millones


3. Francisco Luzón (Santander): 5,62 millones


4. 
   Matías Rodríguez Inciarte (Santander): 5,15 millones


5. Francisco González (BBVA): 5,08 millones


6. 
   José Ignacio Goirigolzarri (BBVA): 4,08 millones


7. Emilio Botín (Santander): 3,91 millones


8. 
   Antonio Brufau (Repsol YPF): 3,90 millones


9. 
   Ana Patricia Botín (Banesto): 3,51 millones

Destaca la presencia de tres directivos del Santander más su presidente, cobrando los tres más que el presidente. Además se da la circunstancia que hay dos miembros de la misma familia: los presidentes de Santander y Banesto.

Si incluyeramos los finiquitos, el mayor importe lo cobró Manuel Pizarro que se repartió con otros directivos una indemnización demás de 22 millones de euros al ser despedidos tras la compra de Endesa por parte de Acciona y Enel.

Via | Expansión (de pago) y El País

Más en El Blog Salmón| El sueldo millonario del presidente del BBVA

Actibva es un nuevo proyecto que nace hoy. Se trata de una comunidad de finanzas para que el banco promotor, el BBVA, disponga de un nuevo canal de comunicación con el público en general, ya que está abierta a todo el mundo y no requiere ser cliente de esa entidad. Está desarrollado por Weblogs SL y los contenidos corren por cuenta de Financial Red.

Dentro de Actibva podemos encontrarnos con un blog con información financiera y una sección de actualidad con resúmenes de prensa y enlaces a lo que se dice en la red. Esto último es un agregador de noticias, similar a lo que sería Menéame o CoRank. También nos podemos encontrar con una sección de guías útiles y tendremos acceso a estudios del propio BBVA.

En todas las secciones el usuario puede votar sobre lo que está leyendo y añadir comentarios. Para reforzar el sentido comunitario, hay una sección en donde puedes ver quienes están ya en la comunidad o configurar tu perfil. De la sección de herramientas cabe destacar su simulador de hipotecas.

Si quieres enviar contenidos lo debes hacer desde la sección “Se dice en la red”. A la derecha, en la parte de arriba de la columna de color azul, tienes el enlace con este gráfico:

Sólo tienes que completar el formulario con el título que quieres darle, la URL en donde se encuentra la fuente y añadir la descripción y etiquetas que consideres más adecuadas.

Actibva irá evolucionando con el tiempo incluyendo nuevas funciones y reforzando el aspecto social. La mejor manera de conseguir que se hagan en correspondencia con lo que el usuario desea encontrar es entrar en Actibva y empezar a comentar sus contenidos.

Desde El Blog Salmón (que también tiene detrás a Weblogs SL), nuestra bienvenida y enhorabuena a Actibva.

Estos días hemos visto la compensación millonaria de Francisco Golzález, Presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

Primero, hay que agradecer ver que esta información ahora se hace pública ya que, hasta hace muy poco, los sueldos de los altos ejecutivos en España, y en la gran parte de Europa, normalmente era información confidencial, que no veían ni los accionistas de las empresas. En algunos países, esto sigue siendo la norma.

Aunque parezca mucho este sueldo millonario de €5,7 millones, todo se debe poner en contexto.

Siendo Presidente de un gran banco con presencia en muchos países es muy difícil. Ser presidente de un gran banco con presencia mundial y generar altos beneficios en estos tiempos es aún más difícil.

Por otra parte, hay que verlo en contexto con otros financieros en un sector muy multinacional.

Como vemos en el cuadro completo, los sueldos que se ven en Estados Unidos superan y mucho lo que se ve por aquí. No sólo eso, en algunos casos, estos sueldos parece que no siempre tienen conexión con los resultados de sus empresas. De los ocho altos ejecutivos en el cuadro grande, dos ya no están en sus puestos por su falta de resultados.

Hay que pagar sueldos altos a los que producen resultados altos en situaciones difíciles. Los ejecutivos de la banca española han demostrado que saben.

Lo que sorprende es que no haya una cola de bancos internacionales buscando contratar a los ejecutivos de la banca española.

Vía | El País y La Rioja
En El Blog Salmón | El BBVA demuestra que sabe de banca y Los bancos españoles si saben de banca
Más información | Cuadro completo

Ayer el banco francés, Société Général, SocGen, anunció pérdidas millonarias de casi €5.000 millones, como resultado de especulaciones en el mercado no autorizadas de uno de sus empleados.

El banco francés ha explicado sus pérdidas relacionadas con las acciones ilegales de uno de sus banqueros y también anunció cuantiosas pérdidas en sus préstamos subprime.

El mismo día, el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) anunció sus resultados para 2007, con unos beneficios de €6.126 millones, un incremento del 29,4%, o incrementos del 18%, si excluimos los beneficios extraordinarios. ¡Impresionantes!

Los resultados del BBVA demuestran otra vez más que este banco sabe de banca y es en los mercados complicados cuando eso se ve.

Los que realmente no saben de banca ganan mucho cuando todo sube y cuando hay exceso de liquidez barato en los mercados. Pero cuando las cosas se ponen difíciles, llaman a papá estado para que les rescaten.

Hay que tener eso en cuenta cuando los supuestos expertos financieros andan alardeando de sus habilidades financieras y cobrando sueldos multimillonarios.

Vía | ABC y Cinco Días
En El Blog Salmón | Los bancos españoles si saben de banca, El BSCH demuestra que sabe mucho de banca y BSCH se convence de que sabe de banca

Banco Sabadell compra a BBVA su Banca Privada con base en Miami, que estaba fuertemente orientada a clientes Sudamericanos (y algún que otro Español, añadiría yo). Une así este negocio al que gerenciaba a través de TransAtlantic Bank, centrado en temas minoristas y que le costó 135 mm de euros. Esta operación le supondrá unos 48 millones de euro de coste. Teniendo en cuenta que con esta operación adquiere 2500 millones de dólares de activos a gestionar (recursos+inversión) y que con TAB apenas pasaban de los 700 millones, la operación se vislumbra sumamente rentable para Banco Sabadell, aunque quizás deberiamos precisar algunos puntos:

• Los volúmenes en Banca privada son sumamente volátiles. El dinero es miedoso y sigue a los gestores de confianza. Si Sabadell no ata a la plantilla del Banco adquirido se expone a una fuga de capitales como la que sufrió con el Urquijo, con el agravante de que aquí no hay una red que de juego. Es un centro operativo con un pequeño equipo, apenas 50 personas. Eso puede explicar lo ajustado del precio. Si alguien conoce el negocio de BBVA en dicha zona es el actual CEO de Sabadell, Guardiola, exBBVA recien salido de aquellos lares.
• Resulta curioso que BBVA abandone este negocio en EEUU cuando recientemente ha redoblado su apuesta por la Banca Comercial en aquel país. Su argumentación es que para este tipo de negocio le basta con Suiza, el otro centro que mantiene. Manifiestan que tiene la misma seguridad jurídica y menor riesgo reputacional. Lo de la seguridad jurídica no creo que sea necesario explicarlo. El riesgo reputacional es el referido al clásico no queremos que nos salpiquen asuntos oscuros. Parece que el BBVA no le gusta la imagen que tiene Miami. Ademas supone el ultimo paso en la liquidación de la antigua Privanza, aquella división de Banca Privada, con operativa en paraísos fiscales, que tantos quebraderos de cabeza le dio a BBVA. Es similar a lo que hizo en su día el Sabadell vendiendo las filiales en paraisos fiscales del Atlántico.

En mi opinión, en Suiza hay tanto o más riesgo que en Miami. Ese riesgo reputacional es consustancial a este tipo de Negocio. Y creo que, al igual que ocurre con Citibank, es necesario y conveniente para los clientes de un grupo bancario global contar con centros de este tipo en varios Continentes. A mi juicio comete un error. El tiempo lo dirá.

El Presidente del BBVA, Francisco González, ha impulsado una reforma en los Reglamentos del Consejo de Administración. Su finalidad, elevar a 70 años la edad máxima de los Consejeros. Esto significa que FG, con 63 años, aun tiene 7 años más para poder seguir ejerciendo el cargo, estirando así los dos años que le quedaban actualmente. Resulta sumamente curiosa esta noticia:

• El BBVA se ha caracterizado por una fuerte política de prejubilaciones. En cuanto sobrepasaba los 50 años, al empleado del BBVA se les ponía cara de medio parado medio jubileta, y era invitado a abandonar la entidad financiera vía prejubilaciones (aviso a navegantes, las prejubilaciones como figura legal no existe, se trata de un despido más o menos pactado, de unas indemnizaciones complementarias, de aprovechar los resquicios legales). Y esa tendencia recorre de arriba a abajo el escalafón del BBVA (ay de quien se oponga), desde el currito de a pie hasta el director general. Curiosamente en el caso del Sanedrín directivo, y especialmente en el de su Presidente la tendencia es la contraria. Amplían sus plazos de permanencia, nos hacen participes de su brillante gestión por más tiempo. ¿Por qué las prejubilaciones son buenas para unas pero no para otros?
• Los medios relevantes (léanse los viejos dinosaurios de papel) nos venden la noticia como un ejemplo más de las aplicaciones del Código del Buen Gobierno. Impresionante. .

Y es que alguno pensará que FG hará con su empresa lo que quiera. Ahí esta la clave precisamente, que no es su empresa. ¿Cuántas acciones tiene el Sr. Presidente?

En un estudio sobre las mejores empresas que desarrollan líderes, Fortune, con Hewitt y RBL Group, consultoras en temas de personal y liderazgo, nos dan su lista.

En las primeras diez, sólo hay dos empresas europeas, Nokia y BBVA, la única española entre estos líderes.

En las veinte primeras, sólo hay cuatro empresas europeas, Nokia, BBVA, Inditex y GlaxoSmithKline. Es decir, ¡dos empresas españolas!

El estudio salió de una encuesta de empresas a nivel mundial que recibió 563 respuestas. Estas empresas respondieron an un cuestionario muy detallado que examinaba los factores que influyen la calidad del liderazgo y su profundidad en la empresa.

El análisis también se basó en el desarrollo de los directivos dentro de la empresa y en que se encuentra muchos de sus directivos llevando el mando de otras empresas.

Dicen que el Presidente de McDonalds vigila directamente las carreras de sus 200 más altos ejecutivos, el Presidente de General Electric vigila directamente las carreras de sus 600 más altos ejecutivos, mientras el Presidente de Medtronic dedica el 50% de su tiempo en temas relacionados con las personas.

Los factores comunes que diferencian los líderes son:

• Alinear las prácticas de liderazgo y la estrategia del negocio.
  
• La importancia de las relaciones personales y su impacto en el desarrollo de liderazgo.
  
• La reputación de liderazgo como ventaja competitiva.
  
• Estar atentos a tendencias en los líderes globales y en el resto del mundo.

Con uno en los primeros diez, dos en los primeros veinte, y dos de los cuatro componentes europeos en la lista de los veinte, parece que España está liderando a Europa en esto también.

Vía | Forbes (en inglés)
En El Blog Salmón | Cómo aprenden nuestros jefes, Las empresas más admiradas del mundo y Cómo liderar según Jeff Immelt, o diez consejos para la receta del liderazgo

Pero sí que es noticia que uno de los mayores bancos de España haya montado una blogosfera para sus empleados. BBVA ha lanzado Blogosfera BBVA para que los 110.000 empleados puedan crear y leer blogs.

BBVA es un banco internacional presente en numerosos países americanos y europeos. La dificultad para que un grupo de personas muy numeroso y que viven en ambientes muy distingos compartan una identidad corporativa es muy elevada. Una forma de crear comunidad es mediante el intercambio de experiencias de todo tipo y una red de blogs parece el instrumento perfecto.

Mucha suerte.

Más | Blogosfera BBVA

Vía | Expansión

Desde hace tiempo hemos visto la expansión de los dos grandes bancos españoles expandir a nivel internacional siguiendo caminos distintos.

Hace varios años compitieron directamente con sus respectivas expansiones en Latinoamérica, donde estos dos bancos han establecido las redes de bancos más extensos de todos los bancos internacionales presentes en Latinoamérica.

Posterior a eso, las expansiones internacionales de estos dos bancos han seguido caminos distintos y pocas veces se han visto no sólo mirando al mismo candidato, sino tampoco se han encontrado geográficamente.

Banco Santander se ha enfocado especialmente en su expansión en Europa, con su compra de la británica, Abbey y ahora con su participación en la compra de ABN-Amro. El Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), con varias compras, en Estados Unidos y, con su inversión en China Citic Bank (CNCB), en Asia.

La única excepción del BBVA fue su intento fallido de compra del Banco Nazionale del Lavoro en Italia. Durante esta operación, el Banco Santander no hizo nada en Italia, hasta que entró con sus socios en la operación de compra del holandés, ABN-Amro, con la intención de llevarse el negocio italiano del banco holandés.

La única excepción del Banco Santander fue su inversión en el banco estadounidense, Sovereign Bank, de Philadelphia, pero esa fue inversión minoritaria y no parecía que era más que una inversión financiera, además de estar muy lejos de donde el BBVA ha estado desarrollando su estrategia.

Ahora, el Banco Santander ha anunciado que está dirigiendo sus atenciones estratégicas hacia Estados Unidos y Asia, regiones del BBVA, y su inversión en Sovereign Bank puede ser su plataforma para su lanzamiento en ese mercado.

¿Es esto razón por pensar que el BBVA ahora mirará con más lupa hacia Europa?

Será interesante ver si el reencuentro estratégico de los dos grandes bancos españoles en las mismas zonas geográficas. Viendo sus respectivas experiencias en Latinoamérica, los dos ganarán.

Vía | Expansión, Terra Noticias y Bolsamania
En El Blog Salmón | Santander acierta con el Abbey otra vez, ABN-Amro olvidó la neutralidad, Todos a China: BBVA también y BBVA crea el mayor banco del sur de EE.UU.

Y ahora Jove ha encontrado donde invertir sus pingües beneficios: el BBVA ha comunicado ya a la Comisión del Mercado de Valores la intención de JOve de adquirir el 4,95% de este banco por un valor aproximado de 3.285 millones de euros, convirtiéndose así en el principal accionista individual de la entidad.

No obstante, Jove ha aclarado que no tiene intención de entrar en la gestión del banco, y que se trata únicamente de una “inversión financiera permanente”. Hay que tener en cuenta que aunque Jove ha realizado algunas inversiones, por ejemplo en empresas dedicadas a la explotación de campos de petroleo, se acerca el mes de Septiembre, en el que el empresario deberá dar cuentas a Hacienda respecto a la reinversión de las plusvalías.

En cualquier caso, mala cosa cuando los constructores abandonan el ladrillo y se pasan a algo tan sólido como los bancos. Es más que probable que, efectivamente, el ciclo del ladrillo haya llegado a su fin y nos enfrentemos a tiempos económicamente revueltos, en los que las inversiones refugio van a verse atestadas del dinero recaudado en los años de la burbuja inmobiliaria. Cuando veas las barbas de tu vecino pelar…

Vía | El Periódico

Lo curioso es que Francisco González, conocido como FG, y presidente del Banco, se ha pasado los últimos años desdeñando la consolidación de un núcleo duro de accionistas del BBVA. O visto lo visto, lo que quería decir es que no era necesario un núcleo duro del que no se fiase.

Algunos medios recogen el profundo malestar de la plantilla por las peregrinas ideas de la Dirección del Banco. La presión se ha disparado, y por lo que se ve hacía objetivos equivocados. ¿Cómo vas a presentarte como un experto en Fondos después de haberle colocado una cacerola a un ahorrador? FG nunca ha sido un Banquero y no parece entenderlo. Lo cierto, es que en los últimos años, y tras la finalización de la crisis de la fusión entre Bilbao Vizcaya, eran pocos los que salían del BBVA, camino a otras entidades. Actualmente, y se comenta en la calle, la rotación se ha disparado. El BBVA no le sigue pareciendo atractivo a buena parte de sus empleados.

Unos vienen y otros se van. El problema es que se van los que hacen negocio, negocio bancario de verdad, señor González.

Más información | El Blog Salmón
Foto por Erazo-Fischer

Con 12,3 millones de participaciones a ese precio, tendrán €123 millones para invertir. Bueno, supongo que algo menos, ya que seguro que habrá algunas comisiones para ellos.

El fondo empieza con algunas inversiones existentes que se supone vendieron a este nuevo fondo. Estas inversiones son Mercapital Spanish Buyout (€10 millones), Carlyle Europe Partners (€15 millones), AC Capital Premier (€10 millones), Doughty Hanson (€15 millones) y Mezzanine Finance Europe (€13,5 millones).

Van a necesitar las altas rentabilidades que generan los capital privado, los todopoderosos, para poder pagar todos estas comisiones. No obstante, fondos de fondos tienen su utilidad.

Me parece bien que lo hayan hecho de esta forma, ya que BBVA no es el primer banco que salta a la vista cuando se piensa en el mundo de capital privado.

Vía | Cinco Días y El Economista
En El Blog Salmón | A China le gustan los capital privado y El gobierno español atrae los fondos de capital privado
Más información | Nota de Prensa del BBVA

En estos bancos puedes comprar electrodomésticos, joyas y coches y, con sus premios en los sorteos de su cuenta de depósitos, el libretón del BBVA por ejemplo, están en loterías también. La asociación lo llama competencia desleal de los bancos dirigida hacia sus clientes.

Si continúan así, estos bancos tendrán que registrarse en el ministerio como hipermercados, más que por el suministro de servicios financieros.

Hace tiempo que algunos bancos venden seguros de distintas clases pero, por ahora, las empresas de seguros no han amenazado la retirada de sus cuentas.

Quien sabe si no veremos a las librerías denunciar a los quioscos por su venta de libros. Estas presiones serán más difíciles de llevar a buen resultado, ya que no hay amenaza de retiro de negocio posible.

Será interesante ver qué camino sigue el BBVA. Si valoran tanto su negocio financiero que cancelan futuras ventas de otros productos o a qué acuerdo llegan con la asociación.

Vía | El País
Más información | Nota de Prensa de la Confederación Española de Comercio (CEC)

Hugo Chavez, Presidente de Venezuela, acaba de dejar entender que los bancos deben cumplir más con sus responsabilidades, es decir, hacer más de lo que el quiere, porque, si no, su gobierno encontrará una forma de hacerlo.

La conclusión es que los bancos están en el punto de mira de Hugo Chavez, como también están las alimentarias y las siderúrgicas.

Continúa su claro proceso de renacionalización de las empresas que este país privatizó en los años 80 y 90 del siglo pasado.

No sorprende que se haya fijado en los bancos. Lo que sorprende es que haya tardado tanto.

Supongo que habrán estado trabajando duro durante estos meses los ejecutivos del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) que, con su control del Banco Provincial, controlan el banco más grande de ese país. Parece que laboraron sin éxito.

¿Qué más le queda por tomarse?

Vía | BBC Mundo
En El Blog Salmón | Chavez anuncia renacionalizaciones, Venezuela compra Electricidad de Caracas y La mejor forma de nacionalizar en Bolivia

Hace unos días elaboramos las razones por qué ABN-Amro debería interesar a otros bancos con tres conclusiones.

1. Una recomendando a los bancos españoles, Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) que deberían formar parte del proceso.
   
2. Que la operación más lógica sería una compra compartida con varios bancos llevandose distintas partes del grupo comprado.
   
3. Dudando las palabras que pronunció el Presidente del banco central de Holanda que no impedirá posibles compras de ABN-Amro y tampoco impedirá ventas de sus negocios a distintos grupos.
   

También especulé sobre la posibilidad de que los bancos españoles colabararan en esta operación, pero eso era una especulación demasiado avanzada para estos bancos que compiten tanto en los mercados donde se encuentran.

Pues los bancos españoles están maniobrando en esta operación. El BSCH está formando equipo con el británico, Royal Bank of Scotland (RBS) y con el belga, Fortis. En esta asociación, RBS se llevaría el negocio estadounidense y la banca de inversión y corporativa, BSCH se llevaría los negocios en Brasil e Italia, y Fortis se llevaría el negocio holandés además de sus operaciones en Oriente Medio y en Asia, estos con actividades en 17 países con 14.000 empleados.

Si se confirma este acuerdo entre Barclays y BBVA, las únicas dos operaciones sobre la mesa serán entre bancos asociados, algo que esperábamos.

La tercera conclusión, la duda de que el banco central holandés deje al mercado decidir el final de esta operación, se ha hecho efectiva y la supuesta no intervención del banco central parece que no se va a cumplir.

El Presidente del banco central de Holanda, acaba de anunciar su opinión de que está preocupado por la alternativa que lleva al desmembramiento del ABN-Amro, es decir, la vuelta atrás de las compras que este mismo banco ha sido permitida efectuar en otros países, incluyendo en Italia, en Brasil y en Estados Unidos.

¿Cómo puede ser preocupante que los distintos negocios se integren dentro de grupos más grandes? Se supone que los negocios serán incluso más fuertes, después de tal operación.

Si lo que le preocupa es la situación competitiva posterior a una operación, es decir la compra del negocio holandés por parte de Fortis, pues que lo digan y que justifique sus palabras y sus actos en esos términos. La situación competitiva posterior a una operación podría ser justificación para no permitir una fusión del negocio local, pero no para entorpecer la operación total.

Todo lo demás son nacionalismos puros que se están viendo en toda Europa pero se deben caracterizar como son, una intervención inaceptable en contra del libre mercado y, en estos casos, en contra de bancos de otros países europeos en un supuesto mercado libre europeo.

Vía | Financial Times (en inglés y €)
En El Blog Salmón | Por qué comprar ABN-Amro y ABN Amro proyecta mejores resultados

Una de las especulaciones que se está oyendo es que ABN-Amro puede interesar a uno de los dos grandes españoles, Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) o Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

Con la confirmación del Presidente del banco central de Holanda que no impedirá compras de ABN-Amro y tampoco impedirá ventas de sus negocios, es un obstáculo menos a una operación, por supuesto si cumple su palabra. ABN-Amro tiene varios distintos negocios en varios paises que se podrían vender para ayudar a financiar la compra del grupo. Esta posibilidad también permite ofertas conjuntas con otros bancos.

Por varias razones, me parece que los bancos españoles deberían estar analizando esta posible compra, ¿por qué no conjuntamente?.

1. Establecer presencia dominante en un país europeo adicional en su cartera de negocios, Holanda. Para BSCH, se añadiría al Reino Unido, que establecieron con su exitosa compra de Abbey en ese país vecino. Para BBVA sería su primer país europeo fuera de España como banco importante local.
   
2. Establecer presencia importante en Italia, con su reciente compra de Banca Antonveneta, país estratégico donde los dos bancos españoles han estado investigando y moviéndose hace tiempo.
   
3. Establecer un negocio importante en EEUU, como el decimotercer banco en ese país, aunque con presencia mucho más importante en algunos mercados regionales, incluyendo el banco La Salle, con un valor estimado de €7.300 millones. BSCH podría fusionarlo con Sovereign Bank y BBVA podría fusionarlo con sus nuevas inversiones en el sur de ese país.
   
4. Reforzar su presencia bancaria en Brasil, Banco Real, que está entre los cuatro bancos de ese importante país, y algo que los dos bancos españoles han buscado.
   
5. Podrían vender la participación que tiene en Capitalia, valorada en aproximadamete €1.550 millones, ayudando a financiar la compra. BSCH incluso podría vende su participación que tiene en San Paolo/Intesa, para financiar aún más la compra.
   
6. Su gran experiencia en comprar y absorber bancos nuevos en distintos países.

Cualquiera de los bancos españoles podría justificar una compra de ABN-Amro, con el BBVA quizás algo más necesitado.

Vía | El Confidencial y Financial Times (en inglés)

La operación, que ya va por su cuarto intento, podría realizarse a principios de esta semana por un importe en el entorno de los 700 millones de euros. Aunque todo no está decidido: por lo visto Barceló también está interesada y podría mover ficha si Occidental rechaza la oferta.

Como ya recordábamos ayer, BBVA quiere duplicar sus resultados en un periodo de cinco años, y por lo que parece este objetivo no se va a quedar en simples buenas intenciones.

Vía | ABC
Más información | Hosteltur

No deja de ser sorprendente: Medio mundo invirtiendo en mercados emergentes y el BBVA se cuela por la puerta sur en pleno centro del imperio, adquiriendo una posición estratégica en la tradicional entrada de inmigración latina en los Estados Unidos. No olvidemos que Texas es la octava mayor economía del mundo, y el BBVA no parece tener ningún tipo de complejos a la hora de tomar este mercado al asalto. Audaces fortuna juvat.

Vía | La Opinión, Periodista digital
En El Blog Salmón | BBVA quiere duplicar en cinco años, Todos a China: BBVA también

En ese momento, hablamos de su posible pérdida de cordura por declarar algo que incluso sus compatriotas no se creen.

Acaba de salir una lista de algunos de los intentos de operaciones de empresas españolas con empresas italianas. Operaciones fallidas.

Algunas de estas operaciones fueron descarrilladas durante la época de Silvio Berlusconi, el anterior jefe de gobierno italiano, pero como hemos dicho en estas páginas hace ya mucho, con el nuevo gobierno no cambiaría nada ¡absolutamente nada!, y la Comisión Europea desaparecida como casi siempre.

Vía | Financial Times (en inglés y €)
En El Blog Salmón | ¿Ha perdido la cordura Romano Prodi? y Artículos sobre Italia