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News Corporation

Murdoch consigue que sus competidores le sigan

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prensa

Varias veces se ha comentado el intento del magnate de la prensa, Rupert Murdoch, de cobrar por el contenido que las empresas de su grupo producen y diseminan en la web. Su último intento fue el anuncio de que, en algún momento en el futuro, sus periódicos establecerán barreras online para cobrar por su contenido.

En esos momentos, yo concluí que su estrategia era anunciar sus intenciones o, mejor dicho, lo que le gustaría hacer, ya que en algunos países es ilegal sentarte con tus competidores para concertar precios y estrategias. Anunciar lo que vas a hacer es una buena forma de informar a tus competidores lo que te gustaría hacer estrategicamente, para ver si ellos también siguen ese camino.

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Rupert Murdoch demuestra lo que sabe de internet

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teclado

Como hemos hablado en estas páginas varias veces, el magnate de la prensa mundial, Rupert Murdoch está todavía descubriendo cómo llevará su negocio online.

Tiene tres retos que son los siguientes:

  1. Asegurarse que la presencia en la web de sus negocios fuera no minen su negocio existente.
  2. Encontrar cómo compaginar sus distintas actividades en el Internet con sus múltiples negocios fuera de la web para que crezcan todas.
  3. Conseguir que sus negocios interactivos crezcan frente a sus competidores en el Internet.

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Murdoch quiere comprar el negocio liderado por Murdoch

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London

En estos momentos estamos viendo pasos bursátiles, estratégicos y personales con el intento de News Corporation de comprar el 61% de BSkyB, la empresa británica de televisión por satélite, la equivalete de Digital+ española.

BSkyB ha sido empresa de News Corporation desde el principio y, cuando la sacó a bolsa, aunque se desprendió de más de la mayoría del capital, mantuvo casi total control sobre la gestión del negocio, incluyendo el nombramiento del presidente y de los consejeros.

Ahora, News Corporation quiere el 100% de BSkyB, ya que mantiene el 39%, y ha hecho una oferta de compra, oferta que inicialmente ha sido rechazada por insuficiente.

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Rupert Murdoch nos da ideas de su forma de cobrar online

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prensa

...y la conclusión es, nada nuevo.

Hace tiempo que el magnate más magnate de la prensa anglosajona, con posición dominante en Australia, Reino Unido y Estados Unidos, está intentando descifrar el internet, cómo impactará sus negocios, qué debe hacer para protegerlos y cómo puede sacar tajada para sus negocios.

Recuerdo alli por el último año del siglo pasado cuando Rupert Murdoch quería convencer a su hijo pequeño, que entonces llevaba su propia productora especializada en música rap y metal, a entrar en su empresa. Al hijo sólo le interesaba aceptar si podía hacer algo nuevo y con autonomía.

Eso es cuando establecieron la primera versión de News Digital, un grupo que buscaba y evaluaba empresas de la web que podían encajar en la estrategia del grupo, para comprar. Entonces papá decía que no entendia la web y no estaba convencido de su impacto con respecto a su negocio pero, por lo menos su hijo estaba en el grupo. Un par de años después, cerraron News Digital, redujeron el valor de las inversiones por más de $300 millones y enviaron al hijo a Asia como uno de los jefes.

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Murdoch ha encontrado una estrategia para cobrarnos online

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prensa

Hace unas semanas, mi compañero Remo, escribió en estas páginas sobre la decisión del magnate de la prensa, Rupert Murdoch, de cobrar por el contenido que ahora recibimos gratis en sus páginas web.

Su anuncio fue que, a partir del 2010, comenzará a cobrar por todos los contenidos de prensa que publica en la web, que son muchas publicaciones.

Muchos lo han intentado y muy pocos han conseguido introducir cobros y mantenerlo.

No obstante, el Sr. Murdoch piensa que ha ideado la forma de conseguirlo, para su grupo y para otros también. Se llama el monopolio.

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El negocio de YouTube para un comprador

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youtube-2.jpgEstos días hemos hablado en estas páginas de varios aspectos de YouTube, incluyendo la posibilidad de que se pueda vender, quién podría estar interesado en su compra y a qué precio. ¿Puede YouTube interesar a algún comprador? y ¿cómo podría valorarse?

Hay cuatro posibles razones para que una empresa como, por ejemplo, el reciente comprador de MySpace, NewsCorp, considere la compra de YouTube, con sus 50 millones de visitantes únicos al mes viendo más de 100 millones de vídeos al día.

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