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La guerra de los formatos ha acabado. Toshiba tira la toalla y Sony se alza triunfante. Un buen logro para Sony, que llevaba tiempo un poco abatida por la fuerte competencia. El próxio aparato que ocupará nuestro salón será un reproductor de Blu-Ray, no un HD-DVD.

Después de que el gigante de la distribución estadounidense Wall-Mart afirmara que no va a vender HD-DVD, Toshiba ha acabado claudicando. El formato de Sony se impone, algo que ya se veía venir. Se había rumoreado la posibilidad de que los Mac incorporaran Blu-Ray, Microsoft también había comentado la posibilidad de incorporar un lector de Blu-Ray a su videoconsola XBOX 360. Los distintos estudios habían ido decantándose por el formato de Sony. Algo muy subjetivo, aunque no soy el único que lo dice, el nombre mola más (comentarios). Incluso Sony había decidido no cometer el error que cometió hace unos años, dará soporte a todos los fabricantes, aunque se dediquen a la pornografía.

¿Es la gran victoria para Sony? ¿Podrán descansar al fin? Parafraseando la ley de Murphy (si algo puede salir mal saldrá mal) tras haber acabado un contrincante surge otro más difícil de contratacar. Las descargas de Internet no paran de crecer y hay quien apuesta por ellas muy fuerte. Este enemigo no está determinado, incluso no tiene una empresa definida contral la que luchar. ¿Ha ganado Sony al menor de sus enemigos?

Más o menos esta es la pregunta que me ha hecho llegar mi buen amigo Garrafa, y me ha puesto en una tesitura bastante comprometida, porque no he sabido qué responderle a priori. Tradicionalmente hemos estado acostumbrados a que los costes de productos tecnológicos eran superiores en España o en toda Europa debido a que se trataba de importaciones, por lo que había que añadir al producto los costes inherentes a la logística (transporte, almacenamiento, reparto) además de los correspondientes aranceles. Además, muchas compañías no contaban con sedes o infraestructura en Europa, por lo que debían subcontratar parte del proceso de comercialización o tratar con distribuidores e intermediarios que encarecían el producto.

Pero la realidad es que el ámbito ha cambiado sensiblemente. Ya no se fabrica necesariamente en Estados Unidos, sino que se ha deslocalizado la producción a paises asiaticos, por lo que los costes de logíctica deberían de ser similares para Europa y Estados Unidos. Ademas las compañías son realmente multinacionales y cuentan con infraestructuras por todo el globo, y las tecnologías de la información y las comunicaciones han hecho que se pueda gestionar todo el proceso de forma remota. Así pues, en estas circunstancias y teniendo en cuenta que hoy mismo 1$ = 0,73€, ¿Como se justifica que una Playstation 3 salga a la venta en EE.UU en su versión de 60Gb por 600 dólares y en España por 600 euros?. Algo similar viene ocurriendo con los productos de Apple, tanto en la gama iPod como en los Mac, así que no se trata de una política comercial de Sony (en todo caso, sería una política generalizada de todos los productores de gadgets y tecnología).

La historia se repite. Hace algo más de una década nadie daba un duro por Apple tras la marcha de Steve Jobs y el dominio hegemónico de los PC’s y el software de Microsoft en el mercado. Pero entonces Jobs volvió, y recordó a Apple que el auténtico valor de la compañía estaba en la innovación, en lo cool y en crear una auténtica tribu a su alrededor más que un mercado o un rebaño de clientes: usuarios identificados con la marca, dispuestos a defenderla y evangelizar sobre sus maravillas. Y ya conocemos los resultados: tras lanzamientos impactantes como el iMac o el iBook llegó la iPod y cambió el mundo. Hoy es raro que aparezca un portatil en una película o serie y no lleve la manzana en la tapa.

Pues bien, hace pocos años nadie daba un duro por Nintendo. Un retraso tecnológico frente a sus competidores, la apuesta fallida por el sistema de cartuchos no pirateables, la hegemonía de la Playstation de Sony y la pujanza de una consola de última generación y capacidades superiores a todo lo que se había visto hasta el momento, la Xbox, que además venía de la mano de un fagocitador de mercados como Microsoft amenazaban con llevar a la compañía a la desaparición efectiva como ya ocurrió en el pasado con marcas como Atari.