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Este es el dilema en el que se encuentra el gobierno español con la fusión de Gaz de France (GdF) y de la belga, Suez.

En principio, una fusión entre dos empresas europeas no tiene por qué ser frenada por ningún gobierno y la Unión Europea está muy atenta, atenta aunque pocas veces hay consecuencia de esta atención, a que los gobiernos no entorpezcan estas operaciones.

Este es un caso un poco más complicado, ya que una de las empresas está en manos de un gobierno, el francés, y la empresa resultante será controlada por ese mismo gobierno.

En estas páginas hemos hablado en contra de las compras de empresas por parte de otras que son propiedad de algún gobierno, lo que llamamos renacionalización, ya que creemos en el mercado privado y creemos que las empresas deben estar en manos de accionistas privados. Además, una vez que estén en manos privadas, no gusta que un gobierno decida entrar y tomarla otra vez.

Hace tiempo que se ha estado hablando de y negociando la fusión de Gaz de France (GdF) y de la belga, Suez. Con las idas y venidas de estas conversaciones, en los últimos meses, el valor de la empresa controlada por el gobierno francés ha bajado de forma importante en relación con la empresa belga (¿no será porque una está bajo el control del gobierno?) y, con estos cambios en bolsa, una fusión no iba a ser igualitaria, que eran las valoraciones fijadas inicialmente.

Esto no gustaba al lado francés que buscaba solución para que cualquier fusión sea más o menos igualitaria.

Se fijaron en dos alternativas para solucionar este problema. Una de ellas era que Suez pague un dividendo extraordinario y multimillonario a sus accionistas y, así, reducir el valor total de la empresa.

La otra era que Suez saque a bolsa o venda sus importantes negocios de medio ambiente, que provenían de su adquisición de la anterior Lyonnaise des Eaux, de Francia. El lado francés se fijó en esta como la alternativa más apetecible.

Con la salida a bolsa del negocio de medio ambiente de Suez, ¿estaríamos viendo la creación de otro campeón nacional francés? ¡Seguro que Sarkozy lo ha pensado!

Hace unos días hablamos de la oportunidad de negocios eléctricos en Bélgica y acaba de surgir otra oportunidad, para empresas que quieren expandir en el sector eléctrico Europeo. Aunque tienen que ser empresas con mucho dinero, mucha capacidad de financiación y, también, empresas que no les importa las críticas y las presiones gubernamentales.

El multimillonario francés, Francois Pinault, por razones suyas, ha dejado entender que estaría dispuesto pagar €18.000 millones por los negocios de agua y servicios de Suez, que es su negocio original, antes de su programa de expansión y diversificación durante estos años.

El grueso de los negocios que quedarían, aunque no sólo estos, son las actividades eléctricas y de energía de las antiguas empresas Electrabel y Tractabel de Bélgica.

En estos momentos la Comisión Europea tiene mucho trabajo enfocado en las acciones de los gobiernos europeos que pueden perjudicar las reglas del mercado y de la Unión Europea.

Recientemente, han estado involucrados en las acciones de Antonio Fazio, el antiguo Presidente del Banco de Italia, que entorpecía la entrada de bancos europeos al sistema financiero italiano, aunque no todos en Europa estaban siempre de acuerdo que era un problema.

Ahora la Comisión está concentrada en evaluar las actividades del gobierno español y sus maniobras para crear un campeón nacional en el sector eléctrico. También ha pedido explicaciones del gobierno Polaco que está entorpeciendo la fusión de dos bancos locales que el gobierno no quiere que se efectúe, una operación aprobada por la Comisión Europea.

La empresa francesa de servicios de agua, Suez, acaba de anunciar su decisión de abandonar Argentina. En 1993, Suez se hizo con el contrato por 30 años para la gestión de la empresa Aguas Argentina, que suministra los servicios de agua y de sanidad sirviendo a más de 10 millones de habitantes en la ciudad de Buenos Aires. Su abandono no le costará ya que, en 2002, tomó una provisión de $700 millones en pérdidas por la reducción en el valor de su inversión en Aguas Argentina. Ya había anunciado el abandono de su participación de Aguas de Santa Fe, que tiene como socios al banco local Banco de Galicia y a Aguas de Barcelona.