Es difícil trabajar con un jefe que no es muy hábil como jefe pero es mucho peor trabajar con un jefe que piensa que es mejor de lo que es. Buenos o malos, parece que muchos jefes piensan que son mejores de lo que son.

En un estudio del Chartered Management Institute británico, más del 50% de los jefes tienen opiniones de sus habilidades muy distintas a las de sus subordinados.

Algunos respuestas de los jefes en la encuesta fueron interesantes, incluyendo los siguientes:

• Su fortaleza en gestionar a las personas, 44%
• Su fortaleza en gestionarse a ellos mismos, 19%
• Que son líderes natos, 21%
• Nunca pensaron que llegarían a ser jefes, 68%
• Nunca tuvieron formación para ser jefes, antes de serlo, 63%

Sin embargo, encuestando a los trabajadores, estos nos dijeron lo siguiente:

• Conseguir resultados es la fortaleza del jefe, 41%
• El jeje es un líder fuerte, 37%
• El jefe sabe gestionar a las personas, 14%

Siempre es importante que los jefes y sus subordinados piensen más o menos lo mismo sobre sus habilidades y sobre su forma de trabajar, así el equipo será más eficiente y más duradero. No sólo los trabajadores acudirían más a sus jefes cuando tienen problemas pero ahora más de la mitad se van de sus empresas por causa de su jefe.

Ya he hablado mucho en estas páginas de la importancia de que los equipos trabajen bien juntos.

Por otra parte, seguro que es verdad que muchos jefes piensan que son mejores que lo que son, pero algunos diríamos, como casi todo el mundo.

Vía | Management Today (en inglés)
En El Blog Salmón | Las diez pistas para gestionar y tratar mejor a los trabajadores y El jefe torpe o cómo todos sabemos de todo