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Oneplus one: un caso de gestión empresarial digno de estudio

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Oneplus one: un caso de gestión empresarial digno de estudio

Si sois aficionados a los móviles, un poco techies, no os tendré que explicar mucho sobre de qué trata este post. En caso contrario, os recomiendo la lectura de la serie de posts que en Xataka Android le han dedicado. Y es que el Oneplus One es un caso de gestión empresarial digno de estudio.

Efectivamente estamos hablando de un movil chino, pero no del clásico móvil chino de gama baja, que compite en precio y punto. El asunto es mucho más complejo y llamativo, y merece la pena explicar algunos aspectos de su estrategia, puntos muy fuertes y algunos débiles que quizás no lo son tanto, que como lección empresarial es coj..., muy buena.

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Empresas sin jefes

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Empresas sin jefes

Una empresa sin jefes parece el paraíso. No tener que aguantar a esa persona que cobra más que nosotros, nos dice lo que tenemos que hacer y que, en muchas ocasiones, consideramos menos lista que nosotros. Curiosamente ese es el objetivo de muchas cooperativas, librarse de la relación laboral entre empleado y jefe.

Cooincidiendo con que Fagor se encuentra ante problemas financieros y operativos, quizás la idea de empresas sin jefes parecen más utópicoas. Pero en el mundo hay ejemplos de empresas de jerarquía plana que son completamente funcionales como el W.L. Gore (el fabricante de Gore-Tex) o GE Aviation ¿Hay esperanza para las empresas sin jefes?

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Cómo preparar la empresa al futuro digital

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Cómo preparar la empresa al futuro digital

La profesora del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) Sandra Sieber, nos trae un interesante análisis sobre la mejor forma de preparar la empresa al futuro digital.

Para entender mejor lo que las empresas deben hacer para impulsar su situación en la economía digital del futuro, nos da varios pasos que ayudan a desarrollar una mentalidad digital a lo largo de sus empresas, que son los siguientes:

  • Comprensión; la comprensión de la tecnología existente y la que se espera que vendrá.
  • Cultura; influenciando la cultura de la organización
    • para que todos sean conscientes de lo que está pasando
    • para crear mayor conciencia del camino futuro
    • para la apertura de la gente a la tecnología a su papel, su impacto y sus posibilidades.
  • Procesos; los procesos con doble facetas, las dirigidas a la actuación actual de la empresa al futuro digital y la actuación futura de la empresa al futuro digital. Que estos procesos tendrán impactos y que la empresa debe prepararse para hacer frente a estos, para permitir que sucedan y para que lleguen a la conclusión planeada

Es importante que las empresas preparen sus empresas para un futuro digital y hay mucho trabajo que se puede y se debe hacer para conseguirlo.

¿Qué os parece, cuántos de vosotros estáis viendo este tipo de proceso en vuestras empresas?

En El Blog Salmón | A nuestro gobierno no le gusta el I+D+i

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Los emprendedores piensan que todavía hay mucho que hacer

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Los emprendedores piensan que todavía hay mucho que hacer

La empresa de seguros, Hiscox, nos trae su quinto DNA of an Entrepreneur, habiendo encuestado emprendedores de seis países (Reino Unido, EEUU, Holanda, Alemania, España y Francia), entre mayo y junio de este año provenientes de muchas pequeñas y medianas empresas (Pymes) y de una mizcla de sectores buscando evaluar su optimismo y resistencia en estos tiempos, no sólo sobre el desarrollo de sus empresas y sus planes empresariales para el futuro, pero sus actitudes y estilos profesionales.

Concluyen que las cosas han mejorado pero que todavía hay mucho que hacer y que los gobiernos tienen un papel importante que todavía no han cumplido.

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Los altos ejecutivos españoles son menos pesimistas que antes

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Los altos ejecutivos españoles son menos pesimistas que antes

La Asociación Española de Directivos (AED), colaborando con la empresa de comunicación, Millward Brown, nos traen una interesante encuesta sobre cómo los ejecutivos españoles están viendo la economía y su situación en el entorno económico. Encuestaron 300 ejecutivos durante la primera parte del 2013, principalmente en los sectores de consultoría, servicios, industria, comunicación y tecnología, 78% de los cuales eran hombres.

Como 75% de los 300 ejecutivos encuestados son de alta dirección, los resultados de que están felices en sus trabajos y que piensan que son bien vistos por sus jefes y por sus compañeros, interesa menos al trabajador normal. Lo que más interesa es qué piensan de la economía, de sus formas de trabajar y lo que les diferencia frente a sus competidores.

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PwC analiza el grado de transparencia de las empresas del IBEX 35

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PwC analiza el grado de transparencia de las empresas del IBEX 35

Un interesante Estudio de la empresa auditora, PwC, donde evalúa el grado de transparencia de las empresas del IBEX 35, con alguna comparación con las empresas que forman el índice británico, el FT 100. Las empresas analizadas están contizadas en bolsa y, como consecuencia, tienen responsabilidad de suministrar información correcta, completa y con transparencia.

Conclusiones principales

Sus conclusiones principales son:

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La igualdad en el trabajo es justo, necesario y potencialmente rentable

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La igualdad en el trabajo es justo, necesario y potencialmente rentable

Hoy es el día internacional de la mujer y las Naciones Unidas la está dedicando correctamente a la mujer rural. Todavía hay mucho que hacer en ese ámbito y cualquier enfoque es necesario para asegurar que los Objetivos del Milenio su cumplan, algo que está tardando mucho.

No obstante, en el mundo desarrollado, donde las mujeres han votado durante muchos años y donde han formado parte del mercado laboral durante décadas, su posición en sueldo y en puestos sigue siendo vergonzante en países que se consideran desarrollados y modernos. Falta mucho por hacer también en estos países y no debemos dejarles olvidar.

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Los siete secretos del líder que inspira

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Los siete secretos del líder que inspira

Uno de los elementos que hacen a los trabajadores querer ir al trabajo con entusiasmo es tener a jefes que inspiran. Es verdad que es importante que te guste el trabajo, que te sientas compensado justamente y que tengas la flexibilidad necesaria para elegir cómo hacer tu trabajo pero, incluso con todos estos bien cubiertos, tener un líder tóxico puede hacer la vida imposible y puede ser suficiente para que tus trabajadores se marchen de la empresa y, como suelen ser estas cosas, los que primero se marchan suelen ser los mejores.

Trabajadores que no están comprometidos, que están infelices, sin motivación y desenganchados, no cumplen con sus objetivos y, si lo hacen, lo hacen al mínimo y de mala manera y no sorprenderá que su productividad estará por los suelos. No pueden ofrecer servicio excepcional a los clientes y no ayudan a diseñar o a mejorar los productos y servicios necesarios para asegurar el futuro de la empresa. Por eso me gustó la lista de los secretos de los líderes que más inspiran, que explican brevemente en el artículo vinculado y que resumo a continuación:

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