Expansión confirma hoy que Telefónica se va a hacer con el 90% del capital de Tuenti por unos 70 millones de euros aproximadamente. Tuenti, la red social española, que acapara unos 7,5 millones de usuarios es una empresa tipo que planteaba en el tercer interrogante del modelo de negocio planteado por Borja Prieto. Este formato, se estructura así:
1.- Montamos una páginaBasta con sustituir el interrogante por vender una empresa con EBITDA cero a gigante (Telefónica) por un pastizal y ya tenemos materializada la cultura del pelotazo en las empresas en la red. En esta línea, Carlos Blanco coloca el dedo en la llaga, porque empresas que operen en internet hay muchas pero con un sólido modelo de negocio detrás, hay muy pocas. En el caso de Tuenti, partimos de unas pérdidas acumuladas de 2,7 millones de euros a cierre de 2008 y sucesivas primas de emisión por importe de 4,5 ,millones de euros para restructurar fondos propios. (Consultas al Registro Mercantil)
2.- Conseguimos millones de usuarios
3.- ¿?¿?¿?¿?
4.- Nos hacemos ricos este tipo de proyecto
Para Telefónica, a nivel económico-financiero la operación es casi intrascendente, dado que las empresas que normalmente adquiere tienen un volumen y envergadura de miles de millones de euros, véase por ejemplo el caso de O2 o Vivo; empresas del sector y con sinergias idénticas. El caso de Tuenti, puede tener su lógica, siempre y cuando se haga una gestión buena del proyecto en el futuro.
En el otro lado del ring, si tenemos que tomar buena nota de muchos factores. El primero que un grupo de emprendedores e inversores han conseguido monetizar una empresa que era un agujero sin fondo, dado que ha consumido sucesivas ampliaciones de capital sin tener claro cómo iban a monetizar esas inversiones y les acaban de solucionar el problema pegando un pelotazo de buenas dimensiones.
El segundo, si yo fuese uno de los propietarios de Tuenti y confiara realmente en las posibilidades de la empresa, en la capacidad para hacer dinero en un futuro, en ese break-even que consiguen hacer rentable un proyecto, nunca hubiera vendido. No lo digo por las aportaciones de capital riesgo, que esa es su función, me centro en las personas, en los promotores.
Y por último, si este es el camino que le espera a las empresas en la red, mal vamos. Mal, porque el tejido empresarial e innovador no puede basarse en buscar ese ángel blanco que saca el talonario y nos quita de enmedio el negocio ruinoso jamás pensado, sino en generar empresas que sean capaces de sobrevivir por sí solas, con ventas razonables y que se sustenten a nivel económico y financiero.
La base tecnológica de empresas se encuentra dividida por gente que si tiene planes de negocio serios y que pueden funcionar y por empresas que comienzan y fracasan estrepitosamente como Mobuzz o Soitu por ejemplo. Pero las burbujas comienzan dándole alas a los proyectos vacios en el plano económico, tal y como es el caso de Tuenti. Si este paso se amplía fuera de las redes sociales, estamos asistiendo al renacer de la burbuja puntocom en España.
(*) El contenido de este post es una valoración personal mía de la operación, totalmente independiente a Weblogs SL.
En El Blog Salmón | Las limitaciones de las redes sociales, En España hay un inversor en internet serio que sigue invirtiendo
Imagen | 3oheme
Comentarios
A mi me parece bien que se los fundadores vendan sus acciones. Quizás, más de uno vuelva a montar una empresa. Quizás no quieran seguir en una empresa que en 4 años ha crecido mucho mucho.
Ahora bien, ¿es mucho 70 millones? ¿Tiene Tuenti un modelo fuerte para alcanzar pronto el break even y empezar a generar beneficios? ¿Puede seguir creciendo Tuenti? Creo que son muchas preguntas...y con 0 respuestas. Sin poder ver la contabilidad real de la empresa es como hacer magia.
A mi personalmente me parece bien que la gente que emprenda venda sus empresas cuando estas empiezan a tomar una nivel de empresa grande.
Lo que creo que todos debemos de aprender es que unos chavales con pocos recursos han conseguido en 4 años vender una empresa a Telefónica y ganar dinero, creando un producto con 8 millones de usuarios y millones de páginas vistas. Su esfuerzo, sus noches y días sin dormir les habrá costado.
tuenti es ya la segunda red social de españa. su crecimiento parece ir ligado a la gente joven, mientras que facebook es más de 30añeros. seguirá creciendo y superará a facebook, pero tendrá su mismo problema: no saben monetizar.
Cualquier medio de comunciación tiene integración con FB mediante sus Apps, sin ir más lejos los blogs de Weblogs SL, pero; ¿Dónde ha quedado Tuenti en esa carrera por integrarse?
No deseo mal a Tuenti, ni mucho menos, pero creo que están muy por detrás con respecto a su competidor.
Comparar Tuenti y Facebook es querer mezclar churras con merinas.
Son dos empresas diferentes, una tiene voz en lo local y la otra apuesta por lo global.
Eso es lo que pasa ahora, en este momento, ¿cambiará tuenti su política? Ni idea.
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8son dos redes sociales que conectan a la gente. son LO MIS MO, pero con diferente diseño. comparar tuenti y facebook es como comparar General Motors y Seat. PD: tuenti también está en américa
A ver, ¿cómo que Tuenti esta en América? Tuenti lo puedes usar en américa, igual que puedes usar un Seat en Japón o en la otra parte del mundo. Tuenti y Facebook a día de doy son diferentes, lo único que tiene igual es que las dos quieren ganar dinero...
Orkut y Facebook son igualeS? No
Los análisis que estoy leyendo sobre la compra de Tuenti por Telefónica me están dejando boquiabierto.
No queramos reinventar la rueda. Tuenti, al igual que las demas webs del estilo, es un medio de comunicación y funciona exactamente igual que los medios tradicionales.
Copio y pego del artículo:
1.- Montamos una página 2.- Conseguimos millones de usuarios 3.- ¿?¿?¿?¿? 4.- Nos hacemos ricos este tipo de proyecto
¿Como analizarías el modelo de negocio de una cadena de TV? ¿Y de un periódico? ¿O de una emisora de radio?
Exactamente igual:
1.- Montamos una (Radio, TV, periódico ...) 2.- Conseguimos millones de personas para nuestra audiencia 3.- VENDEMOS PUBLICIDAD 4.- Si funciona el negocio nos haremos ricos vendiéndolo o explotándolo
Estoy harto ya de ver las críticas gratuitas y totalmente intoxicadoras que Internet se lleva desde los medios tradicionales, y es precisamente por esta razón. La evolución de Internet es ascendente, y de sus rivales descendente.
Ademas, el precio de esta compra me parece muy muy razonable.
-- editado por última vez a las 13:00
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-7Vender publicidad = perder 2,7 millones de euros (solo el ultimo año).
La publicidad quizas basta para google o facebook con sus millones de usuarios (Y para FB ni eso me parece), pero para tuenti?
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8FB también las pasa canutas para monetizar.
brillante
Es una pena. No por los fundadores de la empresa que al fin han visto recompensado su trabajo.
Es una pena por Tuenti (y por el mundo) porque Telefónica tiene un historial probado de no tener ni puta idea de como funciona Internet y de hundir una empresa o sitio web detrás de otro. Ole? Lycos? Terra?
Vaya suerte para Facebook. Y una pena para todos, que vamos irremediablemente encaminados al monopolio de Facebook.
Por cierto, quien se acuerda de keteke y sus narices verdes???
Bueno Facebook prácticamente tiene capitado limitado al estar financiado por empresas de capital de riesgo de la CIA según he escuchado.
Saludos
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-7Yo apostaría a que en 2 años Tuenti.com es un dominio en venta. No lo deseo, pero al final todos iremos a una sóla red, y parece que FB ha tomado mucha ventaja.
En mi opinión La sensación de red "adolescente" pesa mucho negativamente, sin contar con el historial de Telefónica, que no es capaz de hacer que www.movistar.es sea usable en Firefox... (verídico)
Movistar.es y usabilidad son dos conceptos antagónicos. En firefox o en cualquiera otro.
Cierto. De echo, si quitas el ".es" también es poco usable. (atención al cliente, tarifas, servicios...) xD
Pues hijo, hace 2 semanas, solicite internet a 10 megas por la web, con Firefox, y la montaron hace 7 dias... Va genial y super sencillo. Eso sí, he esperado un año a que pusieran una centralita...
Pues ya tienes contratado lo mismo que yo, ahora ve a registrarte en factura online con Firefox y me dices si sale el botón de aceptar que si verás en Explorer.
Prueba el enlace si quieres y me dices:
http://www.movistar.es/on/pub/servicios/onTOEntrada/0,,entrada%2Bregistro%2Bv_segmento%2BAHOG%2Bv_idioma%2Bes%2Bmenu_derecho%2Balta%2BambitoAcceso%2Bpub,00.html
-- editado por última vez a las 15:25
movistar.es como escaparate de la empresa para nuevos clientes deja mucho que desear. Si ya eres cliente es la gran puta mierda. Canal cliente concretamente me pone enfermo
Coooooño, pues es verdad!!
Creo que la estrategia de Telefónica será la misma que cuando entraron en la empresa inglesa O2, no se metieron para nada en la gestión de la misma.
Tener a telefónica detrás aportará sobre todo dinero.
Si a todos nos hubiesen dicho en el 2007 que pusiésemos dinero en una red social...que solo iba a ser para un mercado local como España, ¿cuantos hubieseis puesto vuestro dinero? ¿0?
Hombre, depende. Partiendo de la "apuesta" de que la inversión era "a ver qué pasa antes, que la empresas se hunda porque no consigue seguir haciendo crecer la bola usuarios-gastos mediante una nueva ronda piramidal de financiación capital riesgo, o que la compre una gran empresa pretendiendo hacerse notar", entonces a lo mejor (segun la venada de ganas de arriesgar dinero que tuviese) igual se me daba por apostar por ella. Pero si la apuesta iba a ser "a ver si consiguen llegar a ser rentables" entonces ni se me ocurriría. De hecho, ¿han llegado a serlo alguna vez?
Muy bien dicho Remo, has dicho lo mejor que se podia decir de esta venta!
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25No creo que sea criticable vender una empresa que ha crecido gracias a muchísimas horas dedicadas en los últimos 4 años, independientemente del número de millones que te lleves o del EBITDA que tengas en ese momento. Si alguien lo ha pagado será porque cree que le va a aportar más valor de lo que ha desembolsado.
En este país parece que está mal visto pegar pelotazos tras dedicar 16 horas diarias a tu negocio durante muchos meses, y en cambio ladrones de guante blanco, políticos chorizos y farándula cazarecompensas caen simpáticos y se consideran gente respetable.
No sé si Tuenti será capaz de ganar dinero o no en un futuro, pero fijarse en que llevas fundidos 5 millones de euros no creo que sea suficiente para decir que es simplemente humo. ¿Acaso Google o Facebook, o más cercano a nosotros Idealista, no han tenido que invertir millones de euros durante años hasta llegar al break even?
Hay muchas otras empresas del mundo físico que con 8 millones de clientes al año pierden dinero a espuertas y nadie se mete con ellas porque supuestamente tienen un modelo de negocio tangible.
No me queda más que decir, simplemente que los chicos de Tuenti me dan envidia (sana) por todo lo que han conseguido. No me averguenzo por reconocerlo: si eso es cultura del pelotazo, !viva la cultura del pelotazo!
23 Comentario moderado
-7La critica no es a tuenti en si, sino al tipo de plan de negocios que tiene y que comparten muchas empresas en internet.
Es decir, si no llegaba telefonica y le suelta la pasta... como habria acabado tuenti? Crees que hubiera llegado al break-even?? Lo dudo muchisimo... a facebook con 100 veces mas usuarios creo que llego el año pasado.
Es decir, trafico no significa rentabilidad a priori, excepto a dimensiones gigantescas estilo google o facebook. Sin embargo la mayoria de los negocios que se montan en internet parece que su objetivo simplemente es atraer trafico y despues que otro trate de rentabilizarlo (Nos suena youtube??).
Idealista.com es justamente lo contrario. Es un marketplace que ha logrado rentabilizar su trafico.
Yo he puesto un comentario en otro artículo sobre este tema, lo resumo aquí. La posible estrategia de telefónica al comprar tuenti, es conseguir que esos clientes actuales de tuenti se hagan clientes de movistar, contraten tarifas planas de internet, e insten a sus amiguitos a hacerse tambien de movistar con el gancho de mantenerse en contacto con ellos con "tarifas tuenti" o similar de llamadas baratas entre usuarios tuenti-movistar y muy caras entre usuarios tuenti-no movistar. Siete millones de potenciales clientes fieles (muchos ya serán ahora clientes de movistar). Tal vez esa sea la estrategia en tuenti.. usar esa red para publicitar sus servicios, de móvil y fijo, para que estés conectado con tus amiguitos donde y cuando quieras...
Hace años vivi una situacion parecida (emprendedores visionarios ponen en marcha un negocio de la nada y consigue colocarlo al cabo de los años a multinacional con una linea de negocio tangencial a la suya, por mas seis veces su valor real). El resultado final, como se pueden imaginar, no fue nada bueno para ninguno de los participes (compradores, clientes, trabajadores, accionistas...) excepto, por supuesto, para los socios fundadores, que ahora mismo perciben un generoso salario por basicamente no hacer nada. De hecho, dos años despues, la empresa se encuentra practicamente en quiebra y a punto de cerrar.
Pasado un tiempo, y una vez que he perdido mi puesto de trabajo, no he conseguido tener claro que es una "due diligence", que diablos es un experto en fusiones, como se valoran los intangibles de una empresa, como se establece un fondo de comercio, como se valora una imagen de marca... en resumen, quien y como se pone precio a una empresa y a sus activos. Alguien me hablo una vez del "maquillaje financiero" y me temo que detras de todas estas operaciones hay mucho de ello.
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