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Me va a permitir Remo que, en vez de exponer mis ideas al respecto como comentario de su post acerca de la fusión CAN-CajaCanarias, les de su propia entidad de entrada del blog, para evitar que quede excesivamente largo. Valoro que la primera ¿fusión? intercomunitaria de las Cajas españolas bien merece un par de posts. Si ade más es sumamente curiosa en lo geográfica, en lo jurídico, etc, razón de más.

Para empezar, señalar mi desconocimiento más absoluto respecto al modelo de negocio, a la gestión de CajaCanarias. Encuentro eso si, una similitud notable con CajaNavarra: comunidades con un fuerte perfil identitario y gobernadas por un partido regionalista de centro derecha, al que no le tiembla el pulso a la hora de coquetear con unos y con otros. Esto, sin duda dificulta aún más una fusión en toda regla, incluso una fusión fría como la anunciada. De todos modos, ya veremos como acaba, pues soluciones similares se intentaron en las cajas castellanoleonenses, con mantenimiento de sedes y adherencias, y el resultado final se fue al traste (en buena parte por querellas territoriales que intuyo similares a la rivalidad que impide la fusión de CajaCanarias y La Caja de Canarias).

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Caja Navarra y Caja Canarias, agrupan parte de sus negocios secundarios y se lanza a la apertura de una nueva red de oficinas que operará bajo la marca de Banca Cívica. Esta integración abarca banca mayorista, seguros, fondos de inversión y la cartera industrial, junto como una red de unas 100 oficinas, suponiendo el 16% del total.

En un principio se barajó la fusión global de ambas entidades, cuestión que ha quedado radicada y han pasado a reinventar un nuevo modelo de negocio en fase experimental. Ambas cajas conservarán su personalidad jurídica y sus órganos de gobierno en sus áreas de origen, manteniendo según declaraciones de ambos presidentes, la indentidad regional que cada caja tiene en su respectiva comunidad.

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Onésimo nos recordaba el otro día un tema recurrente en este blog, y es el, para algunos de nosotros, serio problema educativo existente en España. Para no ser empalagoso, no voy a insistir en ello, pero si aprovechar para tocar un tema sectorial de lo educativo, que tampoco es nuevo en mi discurso. Me refiero al escaso, pobre o nula importancia que se le da en nuestro sistema a la educación financiera, empresarial, de los más jóvenes, y en general yo diría que de todos. Es tremendo ver salir de una facultad a un abogado que ha estudiado Dº Fiscal y no entiende prácticamente nada de los hechos imponibles sobre los que se tributa.

En su momento, ya expuse alguna de mis ideas de la causa de dicha aversión hispánica al tema. No volveré hoy a ello. Prefiero hablar de las distintas iniciativas que se están lanzando para cubrir dicho vacío. Por ejemplo, dese el sector publico recordemos que hace tiempo se hablo de un Plan del Banco de España y de la CNMV para mejorar la formación financiera entre 2008 y 2012. Entre nosotros soy muy muy escéptico, pero bienvenido sea.

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Minube.com es actualmente una de las plataformas sociales de origen emprendedor Español con más futuro. Su concepto como empresa fundamentalmente se divide en dos partes, una la parte de más de negocio, un buscador de vuelos y hoteles único en el que implementan muchísimas páginas de internet en un mismo lugar.

Una de sus mayores virtudes es el haber dado con concepto único hasta la fecha, la generación de un hueco libre que había en muchas redes sociales actuales de internet: “darle al usuario la capacidad propia de contar en qué sitios ha estado, que suban sus fotos y decir al resto de usuarios que deben o no visitar”.

Minube como empresa o proyecto emprendedor ha conseguido actualmente y con tan sólo un poco más de un año de vida tener más de 50.000 usuarios activos que se ha fundamentado sobre todo en siempre ideas innovadoras, en un gran sistema de apoyo al usuario y en incentivar a que el boca a boca entre el usuario inicial y los posibles usuarios fuera fundamental.

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La actual situación bancaria a nivel mundial no es desde luego la mejor que podría existir, pero eso parecía hasta hace poco que no afectaba a nuestro país. Se ha dado a conocer en las últimas horas que ya hay más de una entidad financiera que sí ha acudido al FAAF (Fondo de Adquisición de Activos Financieros) creado por el gobierno para apoyar las operaciones bancarias ofreciendo solvencia; aunque la única que lo ha justifcado de una forma un poco distinta ha sido Caja Navarra, cuya petición ha sido de un montante de 91 millones de Euros.
 
El vídeo podéis ver a Juan Odériz, Director General Adjunto de Caja Navarra, y Alberto Aniz, subdirector general adjunto y responsable de Tesorería de Caja Navarra como explican a los empleados de por qué ésta entidad ha utilizado este medio de financiación. El vídeo que es de carácter interno ha sido publicado en la propia cuenta de Youtube de la entidad, por lo que de algún modo se ha hecho pública ésta explicación.

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En el fondo estoy de acuerdo con Consultor Anónimo. A mí tampoco me entusiasma la idea de CAN (Caja de Ahorros de Navarra) de convertir las oficinas bancarias en espacios multiculturales. Ni esa, ni la de convertirlas en zocos al estilo BBVA. Forma parte de su plan estratégico, y son las denominadas canchas. Según exponen, va mucho más allá de celebrar estos actos culturales. Es una nueva vuelta de tuerca al concepto de sucursal bancaria.CAN afirma que las canchas crecen más y son más rentables. Evidentemente, no van a decir lo contrario quienes impulsan estas medidas.

Pero no gustándome la idea, les reconozco valor. Tienen el coraje de plantearse cambios. Cambios que no se quedan ahí. Cambios que se iniciaron hace tiempo permitiendo que sus clientes pudiesen decidir a qué proyectos se destinarían los beneficios de la Obra Social. Ese fue el comienzo de lo que los directivos de CAN han denominado Banca Cívica. A este siguieron Hipotecas que, en caso de atravesar dificultades financieras, reducían sus diferenciales, etc…Pero el más impactante ha sido la comunicación a los clientes, particulares y empresas, del Beneficio que obtiene CAN con ellos.

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