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Hoy a la mañana, navegando por la prensa económica había una noticia recurrente. Al leerla, me he acordado automaticamente de la parábola del fariseo y el publicano. Permitidme que reproduzca ésta última

“En aquel tiempo, dijo Jesús esta parábola por algunos que se tenían por justos y despreciaban a los demás: Dos hombres subieron al templo a orar; uno fariseo, otro publicano. El fariseo, de pie, oraba en su interior de esta manera: “¡Oh Dios! Te doy gracias porque no soy como los demás hombres, rapaces, injustos, adúlteros, ni tampoco como este publicano. Ayuno dos veces por semana, doy el diezmo de todas mis ganancias.” En cambio el publicano, manteniéndose a distancia, no se atrevía ni a alzar los ojos al cielo, sino que se golpeaba el pecho, diciendo: “¡Oh Dios! ¡Ten compasión de mí, que soy pecador!” Os digo que éste bajó a su casa justificado y aquél no. Porque todo el que se ensalce, será humillado; y el que se humille, será ensalzado.” (Lucas 18, 9-14)

Pues bien, hoy, me temo que a alguien le tiene que haber dolido, y de que manera, el castigo de Dios en el Mundo financiero español. Es decir, del Banco de España.

Ayer os hablaba al final de este artículo de la información que se podía conseguir con la revista Actualidad Económica. El el pasado número 2596-7 publicaron en papel su “Quién es quién en la empresa española”. Hoy sale a la venta su número 2599 con un CD de regalo en el que tienes esa base de datos en formato Excel y Access. Su precio es irrisorio: tan sólo 3 euros, frente a los 100 que cuesta si te olvidas de comprarla hoy y la pides en su web. Esta revista también publica otra base de datos, la de las 5000 mayores empresas españolas, cuyo CD estuvo a la venta en Noviembre del año pasado.

Hay leyes no escritas de la gestión empresarial que se resisten a morir. Son como los viejos rockeros. Y al igual que muchos de ellos no dejan de quedar sistemáticamente en evidencia. Una de ellas es la Ley del embudo. Ya sabéis, ancho para mi y estrecho para los demás. Pues creo que en España hay un caso evidente en el BBVA. Un caso que clama al cielo.

El Presidente del BBVA, Francisco González, ha impulsado una reforma en los Reglamentos del Consejo de Administración. Su finalidad, elevar a 70 años la edad máxima de los Consejeros. Esto significa que FG, con 63 años, aun tiene 7 años más para poder seguir ejerciendo el cargo, estirando así los dos años que le quedaban actualmente. Resulta sumamente curiosa esta noticia:

• El BBVA se ha caracterizado por una fuerte política de prejubilaciones. En cuanto sobrepasaba los 50 años, al empleado del BBVA se les ponía cara de medio parado medio jubileta, y era invitado a abandonar la entidad financiera vía prejubilaciones (aviso a navegantes, las prejubilaciones como figura legal no existe, se trata de un despido más o menos pactado, de unas indemnizaciones complementarias, de aprovechar los resquicios legales). Y esa tendencia recorre de arriba a abajo el escalafón del BBVA (ay de quien se oponga), desde el currito de a pie hasta el director general. Curiosamente en el caso del Sanedrín directivo, y especialmente en el de su Presidente la tendencia es la contraria. Amplían sus plazos de permanencia, nos hacen participes de su brillante gestión por más tiempo. ¿Por qué las prejubilaciones son buenas para unas pero no para otros?
• Los medios relevantes (léanse los viejos dinosaurios de papel) nos venden la noticia como un ejemplo más de las aplicaciones del Código del Buen Gobierno. Impresionante. .

Y es que alguno pensará que FG hará con su empresa lo que quiera. Ahí esta la clave precisamente, que no es su empresa. ¿Cuántas acciones tiene el Sr. Presidente?

La Fundación de Estudios Financieros (FEF), a través de su Observatorio de Gobierno Corporativo, nos da su estudio sobre los consejos españoles, con la conclusión de que la forma de cómo los consejeros independientes están siendo designados no sigue definiciones consecuentes.

Esto no es sólo un problema de definición de palabras, es un problema potencial real y los accionistas deben estar preocupados.

El Código de Buen Gobierno requiere que un porcentaje de los consejeros sean independientes, con el objetivo de que los consejos de empresas no actúen como si estuvieran bajo las órdenes de los directivos.

Es bueno ver que los consejeros potenciales se están tomando más en serio este papel muy importante.

Antes los Presidentes de las empresas invitaban a sus amiguetes para acompañarles en puestos en el consejo, pero sin pedir mucho trabajo y, por supuesto, sin que les causen ningún problema ni cuestionen nada de lo que estaba pasando en la empresa.

Suelen mandar los Presidentes dominantes y los bloques de accionistas minoritarios pero el mundo está cambiando. Muchos se han dado cuenta que un puesto en el consejo trae consigo responsabilidades, hacia la ley y hacia todos los accionistas.

¡Por fin se están dando cuenta los candidatos a consejero y el buen gobierno mejora!

Vía | Cinco Días
En El Blog Salmón | Consejeros independientes poco independientes y Artículos sobre el Consejo

Fadesa acaba de anunciar que el ex alto ejecutivo de Inditex-Zara, José María Castellano, ha sido nombrado como asesor personal del Presidente, Manuel Jove. Este nuevo labor lo compagina con el de consejero de la empresa, en el cual participa desde Junio del 2002. Desde entonces, le tenían designado como consejero independiente.

Ahora que le han nombrado en su nuevo puesto de asesor, Fadesa tendrá que cambiar la designación del señor Castellano, ya que un consejero no puede ser considerado independiente si tiene una relación comercial con la empresa, adicional a su puesto como consejero.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) acaba de emitir un informe sobre el nivel y el estado de los consejeros independientes en las empresas españolas en bolsa. Las normas son bastante claras y no hay mucha duda sobre las conclusiones, las empresas no siguen las normas y, además, no ven conveniente seguirlas.

A los directivos de las empresas no les gusta tener que lidiar con consejeros independientes que no necesariamente están en consonancia con ellos y con su estrategia personal. Consejeros que no sienten que deben sus puestos a los directivos de la empresa y a los inversores internos no son cómodos y, más importante, no son controlables.