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Trabajo

¿Quieres hacerte rico con una empresa multinivel?

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Ramas
A sugerencia de uno de nuestros lectores, el Sr. Espada, hoy voy a tratar un tema desde mi propia experiencia. En cierta ocasión me ofrecieron entrar a formar parte de una empresa multinivel, en concreto ACN, su oferta suena interesante y más en estos tiempos de crisis en que cada vez más gente tiene serios problemas para llegar a fin de mes.

Las empresas multinivel tienen una estructura que no voy a describir como piramidal para no inducir a error, sino como múltiples ramas de un árbol que se van extendiendo, tú formas parte de la red de otra persona que está un nivel por encima y al mismo tiempo puedes que formar tu propia red de contactos por debajo que será lo que te haga ganar dinero, incluso puedes llegar a hacerte rico sin esfuerzo (o eso prometen).

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La crisis tampoco nos ha ayudado a aumentar nuestra productividad en el trabajo

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Hace muchos años que quedó destronado el prejuicio de que en países como Alemania, Francia o Inglaterra los empleados trabajaban mucho más que en España, resultando en la práctica justamente lo contrario.

Al menos, así lo ha vuelto a confirmar la oficina estadística de la OCDE, con un trabajo que tiene por título ‘Panorama de la sociedad’, y que concluye que mientras los alemanes dedican un 16% de su tiempo a actividades remuneradas, los españoles dedicamos hasta un 19% (justo en la media de este conjunto de países).

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¿Es posible introducir incentivos a largo plazo para los trabajadores españoles?

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No se si es una apreciación mia, o también compartida por vosotros, la de que los trabajadores españoles tienen una visión muy cortoplacista sobre los objetivos profesionales. Deseando ser compensados de manera temprana por el trabajo realizado, prefiriendo de manera generalizada rentabilizar su trabajo vía remuneraciones inmediatas inferiores a un ejercicio económico.

Bajo este prejuicio, me ha llamado la atención que el grupo Inditex haya decidido implementar un Plan de Incentivos a ‘largo plazo’ con un escenario de tres años para un total de 400 empleados de su grupo de empresas, que cobrarían un ‘bonus’ si consiguen los objetivos estipulados en este plazo de tiempo. En mi opinión estas políticas de compensación son muy positivas porque aumentan la inmersión de los empleados en la compañía, al establecer vínculos más estrechos implicándoles mucho más. 

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La crisis abre una lucha entre los recolectores agrícolas nacionales y extranjeros

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Hace tan solo unos años los propietarios de explotaciones agrícolas se las veían y se las deseaban para reunir al número suficiente de trabajadores para recolectar su producción, viéndose forzados a recurrir a la mano de obra extranjera ante la imposibilidad de encontrar mano de obra nacional.

Con la llegada de la crisis económica, y la destrucción de empleo como consecuencia del menor volumen de ventas y las quiebras empresariales, parte de los activos que trabajaban en el sector de la construcción, la industria o la hostelería, entre otros, han levantado la mano para trabajar en el sector agrícola, compitiendo con la mano de obra extranjera, que es la que se ha encargado de ello en los últimos años.

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Cinco reglas para la gestión del talento en una empresa

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La gestión del talento es uno de las labores más importantes de la gestión de una empresa. No se debe pensar que sólo con algo de inversión y con mucha exigencia, se va a sacar la productividad que se necesita para sobrevivir en la economía moderna.

Los empresarios deben saber que cómo gestionan a sus trabajadores tiene un papel decisivo en la consecución y superación de sus objetivos, y eso va para empresas pequeñas también, no sólo para las grandes. Las cinco reglas para la gestión del talento en una empresa que nos da la consultora, Towers Watson, y que explican en el artículo vinculado son las siguientes:

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Si quieres un sueldo estatal, monta una ONG

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Así es como parecen actuar algunas organizaciones, se forman con el único objetivo de captar subvenciones que aseguren su sustento, sin ninguna intención de hacer ningún tipo de labor social, ni de ningún otro tipo, ajustan su estructura a la subvención que quieren conseguir y a vivir. Esto empaña la labor de otras que tienen ante todo vocación de servicio. Como ocurre siempre, bastan unos pocos ejemplos negativos, para estigmatizar un sector.

A falta de datos concretos que confirmen lo extendida que está esta actitud, lo cierto es que existe, para evitarlo tal vez se deberían limitar las cuantías de esas subvenciones con respecto al monto total de los ingresos, o limitarlas en el tiempo, de tal forma que no generasen una dependencia, una cosa es que sirvan de ayuda par iniciar y otra que se conviertan en el principal sustento, sería otro ejemplo más de como la mala actitud de algunos hace pagar a justos por pecadores.

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Alemania saca el talonario para atraer a los jóvenes titulados españoles

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La población juvenil española posee la tasa de paro más elevada de los países de la Eurozona y una de las más altas de la OCDE, llegando a una situación de cuello de botella que merma las expectativas, como consecuencia del incierto desenlace de la coyuntura económica española.

Con este ácido escenario como telón de fondo, ha surgido el deseo por parte de la Canciller alemana, Angela Merkel, de contratar titulados españoles, ofreciéndoles una mayor estabilidad y también una mejor retribución de la que gozan en el país de la piel de toro.

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La gestión de la fuerza laboral, una prioridad creciente

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Los temas laborales toman cada vez más importancia, especialmente en organizaciones que cuentan con trabajadores experimentados y altamente cualificados. Además, los cambios demográficos, incluyendo su envejecimiento, están alterando la fuerza laboral disponible y modificando las relaciones entre los trabajadores y las empresas. El ambiente empresarial también está cambiando como resultado de presiones económicos, operativos y de los mercados. Por todas estas razones es tan importante para las empresas de establecer un plan de gestión de personal. La empresa consultora, Mercer, nos da un análisis de la importancia de estos planes y evalúan cómo mejor hacerlo.

Un plan de gestión de personal primero debe medir los riesgos y proyectar estos riesgos al futuro, riesgos como son establecer el balance correcto de habilidades, calidad y localización del talento crítico, y este balance también debe tener en cuenta el coste de conseguirlo. Conocimientos locales son muy necesarios en las zonas donde uno está trabajando y también en los lugares donde el plan estratégico llevará a la empresa. Empresas deben medir la brecha entre su necesidad de talento, incluyendo donde se necesita, y la disponibilidad.

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El Gobierno planea liberalizar el ejercicio profesional

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El Gobierno, a través del ministro de Presidencia, Ramón Jáuregui, ha anunciado que se aprobará una ley de servicios profesionales que suprimirá la obligatoriedad de estar colegiado para ejercer ciertas profesiones. Esto se hace para eliminar rigideces y burocracias en ciertos sectores.

La medida me parece estupenda. La UE tiene claramente reguladas las profesiones que requieren una acreditación profesional, como por ejemplo médicos, enfermeros, arquitectos, farmacéuticos y algunas más que sí que deben estar acreditadas. El gran número de acreditaciones profesionales que tenemos en España son parte de un modelo obsoleto y elitista que se debe eliminar.

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La innovación puede aumentar la productividad hasta en la hostelería

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Una cosa que suele decir en economía es que no se puede aumentar la productividad en hostelería, ya que llegado a un punto, el tiempo de tirar una cerveza es el que es, y el camarero no puede ser más productivo. El vídeo que vemos arriba demuestra que esto no tiene por qué ser así.

La innovación es algo que afecta a todos los sectores, no únicamente el de la tecnología. Todos los sectores pueden ver aumentar la productividad con innovación, con gasto en I+D. Con equipamiento más sofisticado que permitan al trabajador realizar más trabajo en menos tiempo.

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