Diversidad

En estas páginas he criticado mucho la falta de presencia de las mujeres en los altos niveles de las empresas y de su tratamiento distinto, en menores salarios, en falta de ascensos y en otras condiciones laborales. Por eso me gustó el interesante artículo de la consultora y ahora profesora de liderazgo y buen gobierno del Instituto de Empresa, Lucy P. Marcus, sobre los cinco factores que importan en el desarrollo de liderazgo para las mujeres.

Sigo criticando las formas de trabajar de las empresas, formas que aseguran que las mujeres se quedan al margen, ya que estas demuestran sus intereses más amplios y actúan de forma más rigurosa con sus responsabilidades fuera del trabajo. Esta estructura limitadora es inaceptable y exige que las mujeres tienen que buscarse la vida para mejorar su situación en las empresas y por eso me gustaron los siguientes cinco factores que nos da, y que explica en el artículo vinculado, para que las mujeres mejoren sus oportunidades en las empresas cada día:

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Los lectores asiduos sabeis que denuncio en estas páginas la desigualdad y la desigualdad más asidua es la del tratamiento en el mundo empresarial de las mujeres frente a los hombres. Una de estas desigualdades es la de sueldos para los mismos puestos y con las mismas experiencias, a pesar de que sorprenda a muchos de nuestros comentaristas que, acudiendo a su experiencia personal, no ven desigualdad directamente y, como consecuencia, la desigualdad no existe.

Un estudio más nos demuestra que existe la desigualdad de salario entre las mujeres y los hombres y este estudio habla de la diferencia de los sueldos de los recién graduados, demostrando que la desigualdad comienza desde el principio de la vida laboral. En Estados Unidos las graduadas cobran menos que los graduados.

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En este día del trabajador cuando vemos en muchas partes del mundo los trabajadores saliendo a reivindicar los derechos por el cual han luchado a lo largo de muchos años, seguimos viendo muchos desempleados, demasiados, y en España más que en muchos otros países.

Hoy hemos visto a los líderes sindicales españoles en la calle reclamando los derechos de los trabajadores e intentando reforzar su papel en el centro de la solución que los entes sociales están buscando. En estas reivindicaciones, no he visto que se hayan tomado como suyos los derechos y las necesidades de la mitad de la población, las mujeres. En este contexto, me interesaron los cinco mitos de por qué las mujeres cobran menos que los hombres, que explican en el artículo vinculado, y que son los siguientes:

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En estas páginas hemos hablado muchas veces de la falta de igualdad de las mujeres en el trabajo. Vemos la falta de igualdad de los sueldos que reciben las mujeres para el mismo puesto que los hombres. Aunque muchos de nuestros comentaristas lo niegan o no quieren verlo, hay suficientes estudios de muchos países que demuestran que existe la falta de igualdad salarial. El comentario más gracioso, y bastante repetido por muchos, es que las mujeres y los hombres son distintos y que no se puede negar esa evidencia, como si las obvias diferencias que existen son justificación para pagar a una mujer menos que a un hombre por el mismo trabajo.

La otra diferencia patente de los muchos estudios y de muchos países, es la falta de oportunidades de ascenso que sufren las mujeres y sólo hay que ver la falta de igualdad de las mujeres en casi todos los niveles. Por eso me preocupó el debate dentro de Alemania sobre la falta de igualdad de las mujeres y cómo la canciller Merkel se decantó en favor de la ministra que aboga por más de lo mismo.

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Los que me han leído en estas páginas durante algún tiempo saben que me parece que la desigualdad en las oportunidades para las mujeres en los lugares de trabajo existen y continúan. Como parte de esto, he criticado las leyes y las políticas de igualdad que hemos visto en varios países por no exigir lo suficiente y por no multar lo suficiente a los que incumplen.

La consultora, Catalyst, nos da una lista de ocho consejos que pueden ayudar a las mujeres a avanzar en sus lugares de trabajo y me parece bien que lo hagan ya que, por muchas leyes pro-igualdad que existan y muchas declaraciones de los gobiernos y de los empresarios, los resultados en limitados avances y en desigualdad de sueldo demuestran que estas bonitas leyes y palabras son lo que son, bonitas pero de limitada efectividad.

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Una encuesta de la consultora McKinsey, nos da la conclusión de que el 72% piensa que hay una relación directa entre los resultados económicos de la empresa y la presencia de las mujeres en todos los niveles de la empresa.

No obstante, e ignorando lo que dicen, el avance ha sido casi nulo ya que lo que sale de la encuesta es que aumentar la diversidad no es una prioridad de los altos directivos. Seguimos en 28% el número de empresas que lo tienen entre sus estrategias importantes y, con el estallido de la crisis, la gran mayoría admite que no ha habido apenas cambio en su actitud. Además, menos del 20% de los ejecutivos en los más alto niveles mantienen estos temas bajo su control, una vez más demostrando por sus acciones, no por sus palabras, la prioridad real que le dan a estos temas tan importantes.

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Últimamente el mercado laboral está bastante difícil. Esto no sucede sólo en España, sino también en otros países que están sufriendo la crisis. Por ejemplo en el Reino Unido, gente que sabe del tema, me han contado que está bastante difícil encontrar un empleo y que las empresas no están contratando a casi nadie.

En este momento me he encontrado un artículo comentando que para ser directivo hoy en día se valora haber sido expatriado. Nos pintan el ser expatriado como la panacea, impulsa nuestra carrera profesional, nos pagan mucho más e incluyen generosas dietas para viajes. No creo que sea para tanto, pero si incide bien en un punto. Gestionar la diversidad cultural es uno de los retos a los que se enfrentan las empresas de hoy en día.

En esto me han regalado International Cultures. Se trata de una guía editada por la University of Bradford School of Management. En esta guía hay pistas para trabajar y estudiar en equipos multiculturales.

Lo primero que se le puede echar en cara es que está centrada excesivamente en el Reino Unido. Se trata de una publicación pensada para trabajar o estudiar en el Reino Unido, por lo que se pierde bastante de su interés. También es demasiado corta, se trata más de u folleto que de un libro.

No obstante sigue siendo interesante dado que da algunas pistas sobre como son las diferentes culturas. Diferentes mentalidades suelen necesitar diferentes modos de gestión, pero hoy en día las empresas son multiculturales, con gente de muchos países a la vez. Diferentes mentalidades que pueden enriquecer la visión de nuestra empresa, algo importante si pretendemos gestionar una empresa global.

Más Información | Bradford University School of Management (en inglés), El País

Nuestros lectores saben que hablamos mucho de la necesidad de conseguir la igualdad y diversidad en el mundo laboral y que las empresas que lo empiezan a conseguir verán mejoras en sus rendimientos y en su futuro.

Cuando no vemos esta igualdad y diversidad lo criticamos y, si podemos, damos nombres.

Algunas veces vemos casos donde una empresa demuestra que está tomando estos temas en serio, no sólo hablando de ello, pero demostrándolo con los resultados.

Caja Navarra nos acaba de dar sus últimos números sobre estos temas y parece que están en un muy buen camino hacia la igualdad, la diversidad y las prácticas y formas de trabajar que lo faciliten aún más.

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Un estudio para Vodafone concluye que los trabajadores mayores son los que menos insatisfechos están en sus trabajos.

De estos, siete de cada diez trabajadores mayores de 50 años dicen sentirse satisfechos en sus trabajos, comparado con uno de cada dos para los trabajadores de entre 25 y 31 años.

Lo importante de este estudio, basado en encuestas de 3.800 trabajadores, es que, no sólo se basa en las condiciones laborales de los trabajadores y cómo estas condiciones impacta el nivel de satisfacción de los trabajadores.

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