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Liderazgo

Líderes deben internacionalizar sus equipos

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En este mundo global donde estamos viendo mucha presencia de negocios en más de un país, el labor empresarial es cada vez más complicado y la gestión de los trabajadores es uno de los retos más complicados para las empresas. La Encuesta que nos trae la empresa consultora, Ernst & Young, demuestra que estos temas se están tomando más en serio, con 53% diciendo que creen que los equipos diversos y con distintas experiencias mejoran los resultados y la reputación de las empresas. No obstante, también nos demuestra que queda un camino por delante, con 3 de cada 10 diciendo que todavía no tienen representantes de fuera de su país en su equipo directivo o consejo.

Encuentran que la diversidad en los grupos directivos sube con más negocios multinacionales, que empresas con más del 10% de su facturación provenientes de fuera de su país, 88% dice que tienen representantes multinacionales en sus equipos directivos. Como parte de esta Encuesta, nos dan tres formas de pensar y hacer diferente para aumentar la globalización y la diversidad del equipo directivos, que son los siguientes:

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Los atributos de un buen jefe

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En una encuesta de empresas de cuáles son los ocho atributos de un buen jefe, nos dan los siguientes atributos:

  • Representar e inculcar la integridad en el departamento y en la empresa.
  • Buscar mejoras continuas en los productos y servicios ofrecidos.
  • Crear un ambiente laboral y una cultura de respeto de los unos a los otros.
  • Predicar con el ejemplo…trabajar tan duro como todos.
  • Comunica de forma abierta y efectiva.
  • Buscar constantemente buenas ideas del equipo.
  • Mantén una actitud positiva.
  • Muestra pasión y conocimiento de su departamente y de qué puede hacer.

¿Veis estas características en vuestros jefes?

Vía | Corporate Compliance Insights (en inglés)
En El Blog Salmón | ¿Estás listo o lista para ser jefe?, Es importante mejorar el clima laboral y A los españoles les gustaría ser jefe

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Es importante mejorar el clima laboral

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En estas páginas hemos hablado mucho de la importancia de los equipos de trabajo y de hacerlos funcionar bien, eliminando los obstáculos e incentivando lo que ayuda a hacerlo mejor con la consecuente mejora del ambiente laboral y de la productividad. El artículo vinculado recalca en la necesidad de tener reglas claras pero, también, de la importancia de un margen de libertad. Este margen de libertad es muy importante para fomentar la creatividad y es lo que menos se ve en las empresas españolas.

Como el labor diario de los trabajadores, especialmente del conocimiento, es más complicado medir y mejorar, ya que incluyen tareas que son más diversas y poco precisas, diferente a los trabajos de fábrica y los administrativos, mejor permitir ambientes abiertos dentro de los márgenes establecidos. Las pistas que nos dan para mejorar el clima laboral, y que explican en el artículo vinculado, son las siguientes:

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Cómo reconocer un liderazgo tóxico en tu empresa

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He hablado mucho en estas páginas de la importancia del labor empresarial para impactar el crecimiento de una economía y este crecimiento es especialmente importante en situaciones como la que estamos viviendo, de falta de inversión y falta de crecimiento de empleo.

Nuevos empresarios que fracasan suelen culpar las dificultades de su mercado o la falta de financiación adecuada, o al gobierno, o a sus competidores desleales, no obstante, muchos fracasos empresariales se pueden explicar con el fracaso del empresario. Para entender las razones de por qué un proyecto empresarial puede fracasar me interesaron las pistas que nos dan que demuestran que un proyecto está destinado al fracaso. Las pistas que nos dan para ver si un jefe es tóxico, y que explican en el articulo vinculado, son las siguientes:

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Las nueve cosas que personas exitosas hacen diferente

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La revista, Harvard Business Review, nos analiza las cosas que personas exitosas hacen diferente y, ya que la actuación de nuestros jefes es importante, para la empresa y para nosotros mismos, es útil entender cómo son y cómo llegaron a donde están. Llegar a ser jefe no necesariamente es el destino automático para todo trabajador, aunque al gran porcentaje de españoles les gustaría llegar, suponiendo que consideras que la persona exitosa es el que llega a ser jefe.

Una forma de aprender es entender y asumir cómo actúan las personas exitosas y, con eso, establecer las bases para un camino personal más exitoso. Por eso me gustaron estas cosas, que explican en el artículo vinculado, son las siguientes:

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Los diez artículos más leídos del 2010 de McKinsey Quarterly

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La empresa consultora, McKinsey, publica el McKinsey Quarterly que habla de temas empresariales, de gestión y de organización corporativa. Acaban de decirnos cuáles son sus diez artículos más leídos del 2010, artículos que cubren temas importantes como son la toma de decisiones y qué le impacta, la gestión del personal, el marketing digital y la gestión en tiempos difíciles.

Estos son unos artículos muy interesantes para la gestión en estos tiempos modernos llenos de retos y los más leídos son los siguientes.

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A los españoles les gustaría ser jefe

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Esto es lo que veo de los resultados de la encuesta de la empresa de empleo, Monster, con la pregunta principal: “¿Te gustaría ser jefe?”. En su resumen, destacan los siguientes resultados de la encuesta:

  • A 85% les gustaría ser jefes en su empresa.
  • Además, se ven capacitados para ello.
  • El 78% considera que es bueno en su trabajo, es decir, que merece ser jefe.
  • El 7% se considera capacitado para ser jefe pero sus motivaciones van por otros lados, aunque lo haría para recibir un aumento salarial.
  • El 78% quiere ser jefe porque demuestra su éxito profesional.
  • El 16% está feliz en su situación y no querría ser jefe.
  • La mitad de estos (8%) no quiere asumir más responsabilidad en la empresa.
  • La otra mitad (8%) quiere quedarse como está porque valora el trato con sus compañeros.

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Los buenos jefes sintonizan con sus trabajadores

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La actuación de nuestros jefes es importante, ya que fijan el camino a seguir en la empresa y son determinantes en el desarrollo de sus organizaciones, no sólo por los recursos que dedican, pero por el ambiente que crean y que permiten crearse. El profesor de dirección de la universidad de Stanford, Bob Sutton, nos trae unos consejos que ayudan a nuestros jefes a sintonizar mejor con su gente.

Esta importancia se hace aún más evidente cuando vemos que hasta 75% de los trabajadores dicen que el trato con sus jefes es la parte más estresante de su trabajo, por lo menos 25% no lo dicen. Un estudio sueco del 2009 estudiando a 3.122 hombres a lo largo de diez años resultó que los que tenían malos jefes sufrían entre 20% y 40% más ataques de corazón. Un mal jefe no sólo es malo para la salud pero para la productividad también.

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La gestión de la fuerza laboral, una prioridad creciente

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Los temas laborales toman cada vez más importancia, especialmente en organizaciones que cuentan con trabajadores experimentados y altamente cualificados. Además, los cambios demográficos, incluyendo su envejecimiento, están alterando la fuerza laboral disponible y modificando las relaciones entre los trabajadores y las empresas. El ambiente empresarial también está cambiando como resultado de presiones económicos, operativos y de los mercados. Por todas estas razones es tan importante para las empresas de establecer un plan de gestión de personal. La empresa consultora, Mercer, nos da un análisis de la importancia de estos planes y evalúan cómo mejor hacerlo.

Un plan de gestión de personal primero debe medir los riesgos y proyectar estos riesgos al futuro, riesgos como son establecer el balance correcto de habilidades, calidad y localización del talento crítico, y este balance también debe tener en cuenta el coste de conseguirlo. Conocimientos locales son muy necesarios en las zonas donde uno está trabajando y también en los lugares donde el plan estratégico llevará a la empresa. Empresas deben medir la brecha entre su necesidad de talento, incluyendo donde se necesita, y la disponibilidad.

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El Indice de Consejeros para 2010 de Spencer Stuart

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La consultora de recursos humanos, Spencer Stuart, nos trae su último Estudio, la edición número 25, que establece el Spencer Stuart Board Index para 2010 y evalúa el estado de los consejos de las empresas del índice bursátil, la S&P 500 de la New York Stock Exchange. El Estudio evalúa temas relacionados con los consejos y los consejeros, y los compara con el pasado, como pueden ser los siguientes:

  • El tamaño de los consejos.
  • La composición de los consejos.
  • Las prácticas de buen gobierno de los consejos.
  • Los procesos de gestión que siguen los consejos.
  • La compensación de los consejeros.

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