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Mejor que Apple, Amazon, Netflix o Tesla: las claves de por qué Domino's Pizza es la gran inversión en bolsa de esta década

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Mejor que Apple, Amazon, Netflix o Tesla: las claves de por qué Domino's Pizza es la gran inversión en bolsa de esta década

Supongamos que tuviéramos 1000 dólares para invertir en bolsa y una máquina del tiempo programada para el año 2010, ¿qué acciones habría que comprar para recolectar ganancias en 2017? Quizá los primeros nombres que vendrían a la mente serían los gigantes digitales, como Apple, Google o Amazon. Pero todas ellas ya habían explotado gran parte de su potencial hace 7 años. Aunque se han revalorizado notablemente, no obtendríamos ganancias espectaculares.

Pensando un poco más, quizá decidiésemos invertir en empresas tecnológicas que en 2010 estaban haciendo sus primeros pinitos pero cuyos modelos de negocio estaban aún por demostrarse rentables, como por ejemplo Tesla o Netflix. Aquí el beneficio sería ya bastante más sustancial. Sin embargo, podríamos realizar una inversión mucho mejor aún… pero para ello no tendríamos que mirar en el sector tecnológico sino en el de la pizza a domicilio.

Dominos Valor actual de 1000 dólares invertidos en 2010 en diferentes acciones / fuente: Google Finance, elaboración propia

Exacto, Domino's Pizza es uno de los mayores éxitos empresariales de la última década – y cuando estamos hablando de un éxito aún mayor que Tesla o Netflix, el mérito es muy importante. ¿Cuáles son las claves de la espectacular revalorización bursátil de Domino's?

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El concurso de Marco Aldany: hipótesis a pelo

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Ayer se hizo público el concurso de acreedores de Marco Aldany, la mayor cadena española de peluquerías: 400 peluquerías y 4.000 estilistas. La empresa estaba en preconcurso desde septiembre, y el asunto pinta feo, pues no estamos hablando de problemas de liquidez, si no de un agujero patrimonial de 20,4 millones de euros. Algunos, como Gurusblog, se han sorprendido un tanto por la noticia, al tratarse de peluquerías de bajo precio, siendo el corte de pelo un negocio recurrente entre los recurrentes. Yo no tanto, y os explico mis hipótesis sobre el concurso de Marco Aldany

Ciertamente, y en el entorno que le rodea, uno no deja de ver la apertura de nuevas peluquerías de barrio. Los que conocen el sector me comentan que las barreras de entrada son escasas, que muchas provienen de antiguos empleados de otras que cierran o que se lo montan por su cuenta sin ser conscientes de lo que implica un negocio propio. Por ello muchas cierran al poco tiempo. Pero mientras tanto hacen pupa vía competencia y hundiendo los precios (a lo que añadimos las peluqerias “desreguladas” a domicilio). Todo esto habrá afectado a Marco Aldany, pero es que la esencia del problema es que Marco Aldany no es una peluquería.

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Superchollo: RE/MAX busca 500 agentes en España

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Este fin de semana pinta bonito. A la reforma laboral que nos acaba de colocar el Gobierno y que a estas alturas ya han comentado mis compañeros, se une otra luz al final del túnel. RE/MAX busca 500 agentes en España. La verdad es que tal y como la transmite la nota de la agencia EFE, recogida por Expansión invita al optimismo. Claro que de tan optimista que es el asunto salta a lo chusco. Analicemos la nota y comparémoslo con la realidad.

Re/Max, que tiene como objetivo alcanzar los 1.000 agentes asociados en España, busca con esta oferta hacer frente al crecimiento experimentado en España en un sector que mantiene una elevada demanda de profesionales debido a que satisface una necesidad básica, la vivienda, subraya la firma en un comunicado
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Diez franquicias innovadoras

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Diez franquicias innovadoras

Una de las cosas buenas que tiene escribir en El Blog Salmón es que te obliga a hacer una cierta investigación de vez en cuando en busca de nuevos temas que comentar. Hoy, por pura casualidad, he dado con una interesante lista recopilada por el blog business opportunities que titulan "diez franquicias por menos de $10.000" (lo siento, en inglés), pero lo que más me ha llamado la atención es que probablemente ninguno de esos negocios exista o sea popular hoy por hoy en España.

Hay un negocio de consultoría en drogas consistente en realizar tests para detectar su uso y proporcionar ayuda para afrontar el problema, tanto en negocios como en familias. Hay una empresa de limpieza de circuitos de aire acondicionado. Hay una consultora especializada en seguridad en las duchas, proporcionando tratamientos antideslizantes para prevenir accidentes... Curioso al menos. También hay algunas otras franquicias menos originales, como varias basadas en la distribución de algún tipo de producto, aunque los productos en sí también son bastante llamativos: sillas de masajes, libros para aprender a jugar al golf, agua mineral, expositores de pequeños juguetes, cruceros, servicios de voz sobre IP...

Precisamente hoy nos hablaba Luis Carlos acerca de lo duro que debe ser llegar el último a un nicho, y más de uno hemos visto alguna vez el boom de alguna idea importada del extranjero deseando haber sido los primeros en copiar dicha idea. Bueno, quizás aquí tengais una interesante lista para empezar. En cualquier caso, recordad que la idea, muchas veces, es lo menos importante, y lo determinante es la capacidad y la perseverancia.

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30% de inmobiliarias podrían desaparecer

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30% de inmobiliarias podrían desaparecer

Volvemos de vacaciones y pocas cosas nuevas en el panorama económico, incluido el sector inmobiliario. Tras los sustos del verano por las caidas de las bolsas siguiendo el crack del sistema americano de hipotecas, en España se sigue advirtiendo sobre la crisis que se avecina. Le toca el turno a la Red de Expertos Inmobiliarios, que afirma que el 30% de las agencias inmobiliarias podrían cerrar en 2007 nada más y nada menos. Afirman estar sufriendo un importante parón en las ventas, y que ante esta situación muchas agencias no podrán aguantar. ¡Quién se lo iba a decir!

Y es que no hay que ser tan experto para inferir que ningún tipo de negocio, con la castiza excepción de los bares ("sólo en Antón Martín hay más bares que en toda Noruega", cantaba Sabina) y la sempiterna de los bancos puede tener dos, tres o más sucursales distintas en la misma calle sin que tarde o temprano sobren oficinas. Es de sentido común.

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