Hoy no voy a hablar de una de una escuela de negocios prestigiosa y cara. Vamos a ver como está educando a su hija Amancio Ortega, el todopoderoso dueño de INDITEX, el imperio textil dueño de Zara.
¿Cómo ha decidido educar a su hija? Marta Ortega va a empezar desde abajo, de dependienta en una tienda. De hecho ya ha sido dependienta en la tienda de Londres, hasta que fue descubierta por sus compañeras de trabajo que se dieron cuenta de un pequeño error que había cometido Marta a la hora de ocultar su identidad, llevar un reloj de la marca Rolex. Archimillonarios del mundo, cuando quieran que sus hijos trabajen de incógnito en lo más bajo de su empresa, recuerden a su prole que no lleve Rolex de oro al trabajo.
No entiendo porqué el asunto se ha estado tratando como secreto, cuando el diario El País publicó hace bastante tiempo un reportaje sobre la carrera de la heredera. No hace falta ir a hemerotecas para comprobarlo, es el primer resultado en una búsqueda de Google.
Marta Ortega también va a pasar por otras fases de la empresa, diseño, producción y finanzas. También viajará a Japón y Singapur, Zara es una empresa global, aunque las raíces estén en Galicia.
La verdad es que no es mala forma de educar a una persona que tarde o temprano tendrá responsabilidad sobre la empresa. Tiene dos ventajas, la primera es que aunque delegue la gestión de la empresa a administradores, estos administradores lo tendrán difícil para engañarla, pocas personas conocerán tan bien la empresa como ella. La segunda es que habrá hecho una revisión de abajo a arriba, cuando este en posición de cambiar las cosas tendrá ideas, iniciativa.
¿Alguien da más?
Vía | Pymes y Autónomos
Imagen de Jennie R.F.
Comentarios
Me parece que es una forma de preparación que otros multimillonarias deberían seguir para con sus herederos. A menos que el plan que tengan es dejar su empresa a personas externas y mientras consentir a los hijos y permitirles gastar el dinero sin responsabilidad alguna.
También deberían hacer lo mismo con altos ejecutivos, mínimo que pasen 2 semanas en cada departamento.
Saludos.
Me encantaria conocer a Amancio Ortega, ya le admiraba por la trayectoria de su empresa pero ahora le admiro personalmente porque no se despega de la tierra, y evita que su hija lo haga, vaticino y espero prosperidad en sus proyectos.
He trabajado en dos grupos empresariales de capital español, no tan grandes como Inditex, pero tampoco muy lejos en volumen de negocio. En ambos casos estas empresas iban por la tercera generación y la preparación de la cuarta se estaba efectuando de la manera que se relata en este post.
Más aún, en ambos casos enviaron a trabajar al extranjero a los futuros herederos del negocio, a buscarse las habichuelas por sus propios medios en empresas ajenas y sin relación comercial con las suyas.
Estoy convencido que esta es la única forma de conseguir educar a verdaderos líderes y gestores responsables de una organización madura y rentable.