Onésimo Alvarez-Moro
16 de febrero de 2011 | 23:11
La empresa consultora, A.T. Kearney nos da su Global Services Location Index, un Indice de los 50 países más atractivos como destino de deslocalización, incluyendo servicios y soportes externos de información tecnológica, centros de contacto, y suportes administrativos. El Indice se compone como una combinación de medidas basadas en 39 distintos aspectos, en las siguientes tres categorías:
Javier J Navarro
2 de noviembre de 2009 | 18:22
Llevo tiempo planteándome hasta que punto merece la pena cambiar de país e irse a otro más barato. Es cierto que irse a otro país más pobre requiere dinero y allí los sueldos son más bajos, en muchas ocasiones no merece la pena irse. Pero si uno pudiera cobrar un sueldo de país rico en otro país más pobre sería muy distinto.
Por ese motivo le llevo tiempo dando vueltas a los casos en los que se podría tomar una decisión de este tipo. Además parece que no soy el último, como comenta Martín Varsavsky en su blog, ahora parece ser un buen momento para irse a Miami, al menos de vacaciones. Si alguien puede cobrar lo que cobraría en Francia en euros e irse a Miami, eso significaría que podría tener un poder adquisitivo mayor que en Francia.
Obviamente casi nunca se puede hacer este tipo de trabajo, la mayoría de las empresas no creo que lo permitieran. Siendo autoempleados necesitaríamos ir a ver a clientes, eventos en nuestra zona, etc.
IC
28 de septiembre de 2007 | 18:34
Han pasado ya unos cuantos días desde que se hiciera pública la última intervención del VP de Al Qaueda. En este caso, la mano derecha de Osama, con su Biblioteca de Gestión Empresarial al fondo, nos comenta su próximo planning. Han nombrado un nuevo Director Territorial para su Zona de Expansión, el Magreb, donde sus consultores han encontrado importantes nichos de negocios dignos de explotar. El objetivo que le han marcado es claro, eliminar (físicamente) a la competencia del mapa, básicamente Francia y España S.A., y que de paso las Grandes Cuentas de esta zona se den cuenta de que soplan nuevos vientos.
Tras la licencia que me he permitido de enfocar este asunto como si fuese la última comunicación del magnate empresarial de turno a sus empleados, vayamos a lo que implica para nuestra sociedad, desde el punto de vista económico, esta declaración de guerra:
Ángel Medinilla
17 de marzo de 2007 | 16:36
Como ya escribimos en su día, la razón esgrimida por Delphi para cerrar su planta de Puerto Real es la baja rentabilidad de la misma: 150 millones de euros en pérdidas en los últimos cinco años parecen suficientes para justificar lo que algunos han calificado como una salvajada, ya que hablamos de 1600 empleos directos y 2.500 indirectos, una auténtica ruina para la zona.
Pero conforme pasan los días y la información va fluyendo las cosas se van viendo de otra forma. Por lo pronto, la planta ha recibido unos 62 millones de euros en distintas subvenciones desde 1986, dinero aportado por todos los contribuyentes y que la empresa paga de esta forma: deslocalizando su negocio en vez de aportar un plan de viabilidad. La Junta de Andalucía no se ha quedado de brazos cruzados. Tras la indicación del gobierno central de crear un grupo de trabajo conjunto, se está revisando con lupa la gestión de la fábrica y los datos son alarmantes: se habla de la posibilidad de que realmente no existan estas pérdidas y que todo sea un plan orquestado para llevarse la planta a europa del este, donde la mano de obra es más barata.
