sostenibilidad

Uno de los elementos que hacen a los trabajadores querer ir al trabajo con entusiasmo es tener a jefes que inspiran. Es verdad que es importante que te guste el trabajo, que te sientas compensado justamente y que tengas la flexibilidad necesaria para elegir cómo hacer tu trabajo pero, incluso con todos estos bien cubiertos, tener un líder tóxico puede hacer la vida imposible y puede ser suficiente para que tus trabajadores se marchen de la empresa y, como suelen ser estas cosas, los que primero se marchan suelen ser los mejores.

Trabajadores que no están comprometidos, que están infelices, sin motivación y desenganchados, no cumplen con sus objetivos y, si lo hacen, lo hacen al mínimo y de mala manera y no sorprenderá que su productividad estará por los suelos. No pueden ofrecer servicio excepcional a los clientes y no ayudan a diseñar o a mejorar los productos y servicios necesarios para asegurar el futuro de la empresa. Por eso me gustó la lista de los secretos de los líderes que más inspiran, que explican brevemente en el artículo vinculado y que resumo a continuación:

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El Blog de la Escuela de negocios, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) nos trae la Encuesta de la revista Chief Executive (en inglés) sobre quiénes son los consejeros delegados estadounidenses más valiosos para sus empresas. Los criterios que utilizaron en su análisis son los siguientes:

1. Si la empresa sabe generar ingresos reales, definidos como el flujo de caja efectivo por encima del coste de capital, ajustado por el riesgo del negocio.
2. Las perspectivas de que continue esta situacion de flujo de caja efectivo.
3. Si utiliza capital de forma sabia.
4. A qué nivel valoran la empresa los mercados financieros

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Hace unas semanas hablé de la importancia de que las empresas establezcan un modelo de sostenibilidad que no sólo exista, pero que sea efectivo y creíble para todas las partes interesadas de la empresa, los stakeholders.

Los trabajadores son la pieza fundamental en asegurar que los objetivos de la empresa se cumplan y en temas de sostenibilidad y responsabilidad social, es crucial que vean el compromiso real de la empresa. Un compromiso sólo para la galería puede que engañe a los actores externos durante algún tiempo pero no será posible engañar a los empleados de la falta de compromiso de la empresa si este compromiso no es real.

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Ernst & Young nos trae su análisis de cómo la empresa debe organizarse mejor para reforzar su responsabilidad social en todos los aspectos. Como ya he dicho:

En estas páginas he hablado de la importancia de la responsabilidad social de las empresas (RSE), es decir, la responsabilidad fundamental de la empresa, no sólo de seguir las leyes que rigen donde operan, pero de seguir unas normas aceptables de trato de las partes interesadas que la rodean, especialmente, los trabajadores y el medio ambiente que le rodea.

El discurso normal de las empresas ahora es que estos temas son importantes y que apoyan políticas para proteger contra casos de mala responsabilidad social empresarial. El problema es que pronuncian su apoyo y alardean de sus programas pero seguimos viendo noticias que saltan a la prensa detallando sus fallos, que es cuando las empresas empiezan a correr para investigar. Investigar cuando sale un problema a la luz del día es demasiado tarde y por eso me parece importante que las empresas tengan programas rigurosos y reales que sensibilicen y responsabilicen a todos los niveles de la empresa hacia estas responsabilidades.

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La empresa consultora, PricewaterhouseCoopers, nos da un Estudio (PDF) sobre el modelo eléctrico español cara al 2030, con un análisis interesante también del sector internacional. El Estudio es de hace un tiempo pero sus proyecciones me parecen importantes y se elabora en base a los tres siguientes objetivos básicos:

1. Seguridad de suministro, entendida de forma muy amplia.
2. Sostenibilidad medioambiental.
3. Eficiencia económica.

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Los pilares más básicos de la piedra angular sobre la que pivota el sistema de pensiones en España, el Pacto de Toledo, está a debate, y la garantía de sus compromisos pende de un hilo cada vez más fino.

Esta situación se presenta por las dudas que genera el proyecto de ley que verá la luz el próximo 28 de enero, que dejará el mayor poder decisión de su Comisión en manos del gobierno. Terminando con los intereses de las partes al eliminar el quórum de todas las partes que hasta ahora lo integraban, sembrando muchas dudas respecto a su gestión en el futuro.

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La empresa auditora PricewaterhouseCoopers (PWC) nos da un Estudio titulado “Guía del CEO sobre el cambio climático: riesgo, responsabilidad y oportunidad“ que no es nuevo pero me pareció muy interesante, sobre la situación con el cambio climático y sobre cómo se introducen cambios en las formas de trabajar que tengan impactos positivos y sostenibles.

Empieza resumiendo las funciones del consejero delegado, que son los siguientes, explicados en el artículo vinculado, y que me pareció un buen resumen del trabajo de un consejero delegado:

1. Aprovechar las oportunidades de crecimiento.
2. Preparar y proteger su negocio.
3. Dar ejemplo.
4. Influir en los demás.
5. Ayudar a definir las políticas del cambio climático.

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Una de las novedades que trae consigo la Ley de Economía Sostenible, que tanto está dando que hablar, es la creación rápida y barata de empresas. Si la empresa tiene un capital social en torno a 3.000 euros costaría sólo 100 euros y un día en estar operativa. Y si es de hasta 30.000 euros de capital social, sólo costará 250 euros y cinco días.

Una medida que ha tenido buena acogida, aunque como tantas cosas que han incluido en la ley, tenga poco que ver con la sostenibilidad. Sobre la reducción de costes me parece muy bien, ya que cada euro ahorrado en la creación es más dinero para desarrollar la actividad. Pero la pregunta que me planteo, ¿es necesario acortar el tiempo de creación de empresas?

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Como ha anunciado el presidente francés, debemos medir la prosperidad basados en más que la producción nacional de un país, su PIB.

Por eso estableció su Commission on the Measurement of Economic Development and Social Progress, aunque siempre queda la duda de si lo que realmente busca son medidas donde se vea a Francia en los primeros puestos.

Para una evaluación más amplia, se debe utilizar criterios de desarrollo económico y de bien estar más amplios que los números puros y duros.

El Instituto Legatum nos ha dado uno de estos, ampliando los criterios que utiliza para analizar el bien estar de la población. Los criterios que utilizan son los siguientes:

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