Gestión

Toda actividad tiene reglas no escritas, es decir, formas de hacer las cosas y cosas que no se deben hacer que todos esperan y que, si no se siguen, puede resultar en sufrir rechazo y dificultades, todo por reglas no escritas. Es aconsejable entender estas normas en cualquier situación en que te encuentras ya que no cumplir las normas se nota y los que te rodean toman nota, lo recuerdan y muchos lo devuelven.

En los negocios tambien existen estas reglas no escritas y más vale aprenderlas y aplicarlas. Si eres jefe, te conviene que tus trabajadores te respeten y vean que juegas el juego de los negocios sin trampa. Si eres compañero, mejor estar atento a estas cosas, ya que tarde o temprano, necesitarás su colaboración y querrás algo de ellos.

Leer más

En un mundo donde siempre tenemos que tomar decisiones, no es fácil tomar la decisión correcta ya que los términos de las decisiones no siempre están claras y raras veces uno tiene disponible toda la información necesaria para tomar la decisión más acertada. No obstante, incluso cuando la decisión que se tiene que tomar es relativamente fácil, nuestras mentes lo complican, según un Estudio de Rom Schrift, de la escuela de negocios, Wharton, y de Oded Netzer y Ran Kivetz de la universidad de Columbia.

Que tenemos que tomar muchas decisiones en el mundo de los negocios está claro, el problema es que estas toman energía mental, generan estrés, consumen tiempo e, incluso, estos impactos pueden llevarnos a tomar las decisiones equivocadas, incluso cuando la decisión es relativamente simple. Nos resaltan tres formas de cómo nuestras mentes pueden complicar decisiones, que, en principio, deben ser relativamente fáciles, y que explican en el artículo vinculado:

Leer más

Dentro de un Estudio de la consultora, Accenture, sobre la conformidad de los trabajadores en sus trabajos, salieron detalles sobre quién consigue aumentos en salario y quién consigue ascensos y por qué.

En una encuesta de 3.400 profesionales en 29 países, dividido entre hombres y mujeres y entre las distintas edades, concluyeron que sólo el 43% de los encuestados están felices en sus trabajos y la razón más importante, con el 45% de los votos, es que se sienten mal pagados, incluyendo 52% de la generación Y. Además, dentro de los encuestados estadounidenses, vieron que sólo el 44% de las mujeres y 48% de los hombres respondieron que han pedido aumento en o negociado su sueldo.

Leer más

En estos momentos de reducciones de contrataciones, es posible que aumenten las posibilidades de ascensos internos y, como consecuencia, es bueno asegurar que uno está bien posicionado para estos cambios cuando vengan. Bueno, siempre es aconsejable estar bien posicionado.

Por eso me pareció interestante este artículo que nos da pistas que nos ayudan a situarnos mejor para mejorar las posibilidades de recibir un ascenso, cuendo esté en oferta. Ascender de dentro trae la ventaja que la persona ascendida no tiene que aprender la organización, como lo tendría alguien de fuera. No obstante, existe el problema común de que muchos jefes parece que no valoran lo que tienen dentro. Por eso es importante estar atento a que nuestros jefes se enteren de lo que realmente tienen dentro y del valor de lo que uno ofrece a la empresa.

Leer más

Una asamblea popular del barrio madrileño de Lavapiés, hartos de los desahucios por impago de hipotecas o de alquileres, han decidido “trabajar para convertirse en un órgano soberano y legítimo con capacidad de gestión y regulación en el entorno de su barrio” Ahí es nada, ríete tu del ministerio de vivienda, riete tú de Spaviv. Donde esté una asamblea libremente constituida, ¿para qué hacen falta organismos creados por corruptos políticos con aviesas intenciones?

En este artículo publicado por El Idealista, podéis ver que es lo que reclaman, son sólo cuatro puntos entre los que destaca que sean ellos mismos los encargados de gestionar edificios abandonados que estén sufriendo un proceso de especulación, que es ni más ni menos que convertirse por arte de magia en dueños y señores de esos inmuebles.

Leer más

Como dice el artículo, si quieres jugar mejor al golf, debes practicar, y si quieres tocar mejor el piano, también debes practicar. Lo mismo dice si quieres ser mejor líder y, para ayudarnos a hacerlo mejor, nos dan ideas para un plan de práctica que permite practicar de forma regular a ser mejor líder.

Los jefes que quieren mejorar en su labor normalmente leen libros sobre el liderazgo, toman seminarios, observan a líderes famosos o evalúan sus propios jefes, incluso para aprender lo que no hacer. Normalmente no consideran ejercicios que les permiten practicar lo que hacen para hacerlo mejor. Los criterios para establecer un plan que se pueda practicar, incluso a diario, deben seguir los siguientes aspectos:

Leer más

La famosa Harvard Business School (HBS), que durante ya muchos años ha salido bastante alta en las listas de las mejores escuelas de negocios estadounidenses, el año pasado nombró un nuevo Rector, Nitin Nohria, que tomó unos meses para hablar y escuchar con el objetivo de fijar las prioridades para su mandato. Este proceso siguió las siguientes cuatro fases durante sus primeros meses:

• Conversaciones con las distintas partes interesadas, los stakeholders.
• Comunicar sus prioridades basado en estas conversaciones.
• Crear un documento resumiendo todas las ideas para distribución a los stakeholders, incluyendo los profesores y los estudiantes.
• Organizar equipos de profesores para elaborar los objetivos para el futuro.

Leer más

Como todos los viernes, pasamos a mostrar los resultados de nuestra Encuesta de la Semana. Recordemos que esta ocasión os preguntábamos sobre la polémica entorno a la SGAE, a raíz de las imputaciones de sus dirigentes.

Antes de pasar al detalle de los resultados, agradecer la participación a los 718 lectores que han participado en esta encuesta.

Leer más

En los últimos 18 meses, el Financial Times ha preguntado a líderes empresariales cuáles piensan que son sus tres peores características y Lucy Kellaway nos da el resumen de sus contestaciones. Concluye que los principales rasgos de estos líderes son la falta de conocimiento de sí mismo, la habilidad de ser condescendientes con sus debilidades y la habilidad de convertir sus debilidades en fortalezas. Como ejemplos de este último, casi todos citaron la impaciencia, el perfeccionismo y ser demasiado exigentes. Además, en los distintos rasgos mencionados no se veían diferencias entre hombres y mujeres y entre estadounidenses y europeos.

Como dice Lucy Kellaway, los jefes tienen más debilidades que lo normal, ya que son versiones más extremas de la humanidad y, después de 15 años de estudiarles, nos trae su lista de los siete pecados capitales de los altos ejecutivos. Como los entrevistados no han mencionado estos datos ella especula, no que no los quieren admitir pero, peor, que ni se dan cuenta que los padecen.

Leer más