Han salido de la fábrica de FIAT (en Tychy, Polonia) más de medio millón de FIAT 500. La mitad de ellos vendidos en Italia. Además de Italia se vende en 83 países y están planeando venderlo en Estados Unidos. Es un coche con solo 21 meses en el mercado, por lo que las cifras están bastante bien.
Supongo que el FIAT ha conseguido llenar ese nicho de mercado de los que buscaban un coche pequeño para la ciudad a un precio razonable y con aspecto “cool”. El MINI (que también ha sido un gran éxito de ventas) es caro al igual que el New Beetle (que no se ve mucho) y el Smart solo tiene dos plazas (y no hay mucha diferencia de precio).
Me acuerdo que hace mucho tiempo leí que FIAT necesitaba un coche pequeño que la sacara de la crisis y se preguntaban si sería el Grande Punto. Parece que ha sido el coche juguete el que ha conseguido ser un éxito de ventas.
¿Son los coches retro una moda pasajera o han venido para quedarse? Porque si son lo primero las empresas que han apostado por ellos lo van a tener mal en unos años, en cambio si han venido para quedarse las dos empresas que se han posicionado bien (FIAT y BMW con el MINI) les puede ir bastante bien.
La empresa consultora, Deloitte, nos trae su último Estudio de sobre los equipos de fútbol que más ingresan, para el año 2010-2011. Vemos que los primeros siete puestos repiten, comparado con el año pasado, con los dos grandes españoles continuando su batalla por el liderazgo.
Vemos que el Real Madrid CF sigue con su liderazgo en la lista es de los clubes que más facturan, por séptimo año consecutivo, un año menos que el record de Manchester United, que ha liderado esta lista durante ocho años consecutivos. El líder español ha aumentado su facturación un 9,3%, el mismo crecimiento que el año pasado.
Uno vino al mundo laboral “serio” en la crisis del 92. Por aquel entonces recuerdo que, la opinión general entre profesionales de los negocios era que el sector de distribución infantil (textil, accesorios, cuidados varios) era veneno para la cuenta de resultados de una empresa. Baja natalidad, crisis económica, todo se daba la mano para corroborar aquel aserto. Por ello, cuando unos años más tarde vi que florecían multitud de cadenas como Neck&Neck, Gocco, Imaginarium, etc me di cuenta que habíamos salido de la crisis. Los niños correteaban. Y el dinero también.
Prénatal, que nació en España con el babyboom de los 60, es la matriarca de todas estas marcas. Sobrevivió a la anterior crisis, y se internacionalizó de la mano de los propietarios franceses primero y de los italianos después. Supero la anterior crisis, aunque no está claro que pueda con la actual, al menos en España: Prénatal ha anunciado el cierre de 40 tiendas en España. A nivel mundial una minucia, a nivel español es el 50% de la red comercial, y casi 300 personas a la calle.
Desde mi experiencia personal me apena profundamente, por lo que significa en el imaginario colectivo, por no hablar de la venta cualificada que siempre he encontrado en sus centros. Sus esfuerzos por la creación de una comunidad de clientes o por el rediseño de su modelo de distribución hacía la mediana superficie no han sido suficientes. Espero que vuelvan los buenos tiempos para ellos, ya que eso significará que han vuelto para todos.
Muchos en España piensan que sólo los partidos de fútbol de las categorías inferiores se juegan a mediodía y que los equipos más grandes son los que más se llevan la franja horaria más importante, la más tarde. En España algunas veces partidos terminan pasadas las doce de la noche y, con las repeticiones, las ruedas de prensa y los comentarios, los aficionados no consiguen dormir mucho esos días.
Por eso ha llamado tanto la atención el horario novedoso del partido de este fin de semana del Real Madrid con el Osasuna que se disputó a las 12:00 y que fué muy comentada entre las televisiones, los bares y los aficionados. Puede que le siente bien este horario al Real Madrid, como dicen nuestros compañeros en Notas de Fútbol, con su victoria aplastante, y puede que los aficionados de este club cambien de idea sobre el horario. Que en otros países se suele jugar mucho antes que lo normal en España parece que no influye. No obstante, la razón por estos cambios se debe encontrar mucho más lejos.
¿Qué haces cuando a un enemigo público le gusta tu producto? Anders Breivik, conocido por su papel en la masacre en Noruega, era un aficionado a la marca de Lacoste. En muchas de las fotos que aparecen suyas y que han dado la vuelta al mundo se le ve vistiendo ropa de esta marca, muy reconocible por el cocodrilo bordado.
Obviamente esto no les ha gustado a los de Lacoste, que ven como su marca se ha asociado mucho con el que puede ser el personaje más odiado de 2011. Aparentemente está empujando las ventas hacia abajo. ¿Quién quiere llevar la misma ropa que Anders Breivik? De hecho los de Lacoste han intentado que, para calmar los daños, no aparezca nunca más Anders Breivik acompañado por un cocodrilo.
En el 2007 escribí un post titulado Por favor, no uses mi producto en público. Giraba acerca de los esfuerzos de los departamentos de Marketing de las grandes marcas respecto a posicionamientos no deseados, debido a la vinculación de sus productos con determinados grupos sociales, personas, etc…
El tema guarda relación a su vez con el product placement, esa técnica de marketing consistente en colocar el producto en determinados lugares, en darle visibilidad, en asociarlo más o o menos sutilmente con determinadas situaciones. Entre los ejemplos más antiguos que se me ocurren están las películas de James Bond y determinados artículos de lujo.
Hemos tenido la oportunidad de entrevistar a Ysabel Marqués, directora de marketing de Rastreator.com, un comparador de seguros online. Creemos que esta entrevista puede resultar muy interesante para ver cómo es el negocio de los comparadores de seguros en España y si Internet va a ser el principal canal de venta en el futuro. Esperamos que os resulte interesante.
La revista Forbes nos trae la lista de los 50 equipos deportivos más valiosos de mundo donde 40 son equipos estadounidenses de deportes suyos, una mezcla de fútbol americano, baseball y baloncesto. Además, resulta que la liga más valiosa es la de fútbol americano que, con el incremento del valor de sus derechos de televisión, que ha subido más del 700% en los últimos 25 años, con los equipos ahora recibiendo un promedio de casi $120 millones cada uno al año. El promedio de valor de los equipos de fútbol americano supera los mil millones de dólares. Para temas deportivos de fútbol, visitar nuestros hermanos en Notas de fútbol.
No obstante el empuje estadounidense, el equipo más valioso del mundo deportivo es el equipo de fútbol de la liga británica, Manchester United. Este equipo tiene propietarios estadounidenses, la familia Glazer, que compró en 2005 pagando $1.500 millones, casi todo con deuda, que también son propietarios del equipo de fútbol americano, Tampa Bay Buccaneers, No. 18 valorado en $1.030 millones.
No hay que indagar mucho para darse cuenta de que el patrón de consumo de los españoles ha cambiado en los últimos años, y que las empresas que basan su negocio en la venta y distribución de bienes de consumo muy sensibles al ciclo lo están notando mucho más que el resto.
Un ejemplo de ello es la multinacional británica Diageo, propietaria de conocidas marcas de bebidas espirituosas como J&B, Cacique o Tanqueray, que ha acuciado una enorme disminución de la facturación, en torno al 18%, y ha tomado por tanto la decisión de reducir un 20% su plantilla actual.
Si hace un mes os ofrecíamos las marcas más valiosas del mundo según Interbrand, hoy os ofrecemos una visión diferente, de la empresa publicitaria Wpp. En aquella ocasión Google lideraba la clasificación, pero según Wpp Apple está por encima de Google, gracias al iPhone y al iPad.
Después de Google vienen IBM, Microsoft, ATT y China Mobile, todas marcas potentes en sus respectivos sectores y que desde luego, como marca, tienen bastante valor por si solas. Sin embargo a mi entender los dos primeros puestos están un paso más allá del resto. Tienen una imagen de marca muy poderosa, que creo que el resto no llegan a alcanzar.
Hemos hablado varias veces en estas páginas sobre las marcas y su valor para las empresas. Crear y crecer una marca cuesta mucho dinero y tiempo y, cuando se consigue, las más grandes y conocidas tienen un valor billonario.
Este valor se basa en el hecho de que, cuando se han establecido en las mentes de los consumidores, generan un flujo de ingresos continuado en el futuro y, suponiendo que siguen invirtien en su desarrollo, extenderán este flujo de ingresos futuros durante mucho tiempo. Con esto, se fijan valores de las marcas y, cuando se venden, generan unos retornos muy importantes sobre la inversión en las marcas.
