Resultados

La compañía que dirige Steve Jobs acaba de hacer públicos los resultados financieros del primer trimestre del presente año, sorprendiendo una vez más a los analistas y al mercado en general al confirmar que ha ganado un 95% más que en el mismo trimestre del año anterior, consiguiendo doblar los 3.070 millones de dólares y superando los 6 dólares de BPA (Beneficio por Acción).

A pesar de que la compañía de la ‘manzana’ consiguió vender menos iPad de los previstos (la friolera de 4,69 millones de unidades en el primer trimestre), ha obtenido muy buenos resultados en sus otros dos productos estrella: los ordenadores Mac y los iPhone. Que le ha catapultado como compañía de prestigio internacional, conseguiendo explotar como pocos el valor de su marca.

Como muchos afirman, el mejor activo con el que cuenta Apple es su propia marca, convirtiéndose en una empresa capaz de desafiar a un escenario de crisis, siendo totalmente inmune a las circunstancias económicas globales ejercicio tras ejercicio y trimestre tras trimestre. Una compañía que está consiguiendo pulverizar sus propios records, y cuyo éxito no parece tener freno a medio plazo. ¿Creen que el éxito de la compañía dirigida por Steve Jobs obedece a una ‘moda’, o es fruto de una estrategia correctamente definida en base a sus decisiones?

Vía | El Economista
En El Blog Salmón | Apple, cómo no organizar una sucesión
Imagen | acaben

Desde el inicio de la crisis, el que más o el que menos, ha escuchado repetidas veces expresiones del tipo: ‘hay que aguantar el tirón’, ‘hay que esperar a que la empresa incremente sus beneficios’, o ‘no es el momento para pedir una subida salarial’, etcétera.

Expresiones que hoy ha recordado nada más y nada menos que el presidente francés Nicolas Sarkozy, en una visita que ha realizado a varias empresas siderúrgicas afincadas en el norte del país galo. Sarkozy, que ha defendido a capa y espada que los empleados de las empresas que están aumentando sus dividendos a sus accionistas, deberían percibir una compensación de al menos 1.000 euros, puesto que estos han realizado una valiosa contribución para que se puedan dar de nuevo estas circunstancias.

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La opinión pública anda un poco revuelta por el anuncio de despido de 6.000 trabajadores en Telefónica (un 20% de la plantilla en España). Los titulares recurrentes que leemos en los frentes exaltados son sencillos:

• Telefónica presentó un beneficio neto de 10.000 millones de euros (un 30% más que en el año 2009)
• Telefónica repartirá en bonus a directivos (1.600 personas) 450 millones de euros.

Ahora bien, a todas estas voces críticas se les olvida mirar el detalle de las cuentas de Telefónica España, dado que Telefónica es una gran multinacional con implantación mundial y la contribución de beneficios de cada área y la situación del negocio de cada una de las zonas geográficas. Si miramos el cuadro superior que acompaña al post observamos los siguientes parámetros para la actividad de la empresa en España:

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Ford ha hecho públicos sus resultados empresariales correspondientes al pasado ejercicio económico de 2010, confirmando el dinamismo de la producción y las ventas a nivel global en su negocio internacional, con un crecimiento de su BAI (Beneficio Antes de Impuestos) de un 141%, a diferencia del estancamiento experimentado por su división ubicada en el viejo continente, con un BAI de 132 millones de dólares, que aunque muestra una mejoría cualitativa frente a las pérdidas de 144 millones registradas en el ejercicio precedente, confirman la creciente diferencia entre Europa y el resto.

La mejoría  experimentada en los resultados de Ford ha sido posible gracias a la conjunción de tres factores de distinta naturaleza:

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Esta semana dentro de nuestra serie de Conceptos de Economía analizamos qué es la autocartera. ‘Grosso modo’ la autocartera es el número de acciones propias que una empresa se reserva para sí para conseguir ciertos objetivos que describiremos a continuación. 

Pongamos un ejemplo, si Telefónica S.A. tuviese 10.000 acciones propias y acude al mercado a adquirir 2.000 títulos adicionales, de confirmarse esta operación la autocartera de la compañía de telecomunicaciones española, ascendería a los 12.000 títulos.

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Hace casi diez años la cadena de distribución líder en el mercado británico, Marks & Spencer, vendió a El Corte Inglés nueve de los establecimientos que regentaba en nuestro país. Para la cadena que preside Isidoro Álvarez no es que fuese un negocio redondo, pero sí ‘casi’, teniendo en cuenta que los centros ex M&S se situaban en buenas plazas comerciales, con una cartera de clientes consolidada, y ‘solo’ costaron 150 millones de euros. El Corte Inglés sin lugar a duda obtuvo un importante lucro por ello, aprovechándose de incrementos en las ventas gracias al bolsillo ‘generoso’ de los españoles en los años de bonanza previos a la crisis inmobiliaria.

El motivo que llevó a M&S a salir del mercado español, al igual que hizo respecto al italiano o el francés, entre otras plazas europeas, fue el seguimiento de una decisión de carácter estratégico para concentrar sus esfuerzos en países con un alto potencial de crecimiento como los emergentes. En el momento actual la situación ha cambiado mucho también para el sector de la gran distribución comercial, en el que El Corte Inglés mantiene el tipo a duras penas, con caídas de precios, reducción de margenes y competencia feroz de otras cadenas de distribución con claras estrategias de ‘precio’, confirmando el ocaso de la ‘era dorada’ de la distribución comercial en España.

En mi opinión M&S no asume que hace una década tomó una mala decisión estratégica, la de abandonar una mina con una gran cantidad de oro, para volver ahora y no encontrar nada. Respecto a la operación, su desenlace dependerá de las necesidades de liquidez que estime el consejo de administración de El Corte Inglés.

Vía | Telegraph (en inglés)
En El Blog Salmón | Resultados de El Corte Inglés 2009
Imagen | pecia

La cadena sueca de muebles Ikea, propiedad de la familia Kamprad, no deja de sorprendernos, al anunciar que en el pasado ejercicio de 2009 su facturación creció un 8% hasta los 23.000 millones de euros.

Está suficientemente demostrado que el modelo de gestión de Ikea ha sabido torear la crisis sobremanera, con una fuerte capacidad logística, con productos muy funcionales, y destinados a todos los bolsillos. Este último factor ha sido clave, al menos en nuestro país, en el que la industria del mueble, muy dependiente del sector de la construcción residencial, está de capa caída.

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Cajasur sigue aflorando resultados negativos consecuencia de la pésima gestión que la ha llevado a la adjudicación de la entidad a la BBK. La caja cordobesa ha perdido 196 millones de euros en el primer semestre. Del análisis de estas cuentas se deduce que la entidad ha mantenido el grifo prácticamente cerrado en el área de concesión de créditos, dado que el saldo vivo disminuye un 9,53% y se situa en los 12.514 millones de euros y que la intervención por parte del Banco de España no ha representado una fuga significativa de depósitos.

La entidad sólo ha disminuido los recursos captados en un 6%. No obstante, su margen de intermediación si ha caido fuertemente, un 17,8%, cifra que da una imagen de la alta remuneración que ha estado pagando la entidad para cubrir sus necesidades de pasivo. Estas cifras, no son cifras buenas desde luego, pero si son asumibles por parte de la BBK.

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El Banco de Santander acaba de presentar resultados. Beneficio neto del grupo; 8.943 millones de euros; provisiones dotadas en el ejercicio: 9.484 millones de euros. ¿Buenos resultados? En absoluto y si no mirad las cotizaciones del valor en las últimas sesiones.

La entidad presidida por Botín ha aumentado el beneficio respecto el año anterior en un 1%, aumentó el margen de intereses, mantuvo relativamente el margen de comisiones de la entidad pero ha tenido que dotar la mitad exacta del beneficio a provisiones genéricas.

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