La empresa consultora, Towers Watson, nos da su lista de los riesgos extremos más preocupantes y los que se pueden ver en el entorno mundial volátil que estamos viviendo.
Saber cuáles pueden ser los riesgos posibles, y los más serios, es el primer paso para elaborar planes estratégicos que mitiguen esos riesgos. La posibilidad de que una empresa o persona pueda hacer algo para que estos riesgos no ocurran es limitada pero toda empresa puede elaborar planes para asegurar las claves de su negocio si estalla uno o más de los riesgos para la empresa.
Los riesgos extremos que nos identifican los ordenan en prioridad y, aunque no necesariamente esperan que sean probables, siendo posibles pueden causar daños importantes para las empresas. Estos riesgos son los siguientes:
- Depresión económica, para añadir a la emocional que muchos están sufriendo.
- Hiperinflación.
- Apalancamiento excesivo.
- Crisis de las monedas.
- Crisis bancarias.
- Suspensión de pagos soberano.
- Cambio climático.
- Crisis politicos.
- Crisis en los seguros.
- Proteccionismo de comercio internacional.
- Falta de unidad en Europa.
- El fin del capitalismo.
- Fin de las monedas fiduciaria.
- Guerra.
- Virus pandémico
Algunos de estos ya se están viendo aunque no sé si algunos de los otros son muy probables.
Como ya he hablado en estas páginas parte importante del trabajo diario de los altos ejecutivos de las empresas es asegurar su continuidad, ocurra lo que ocurra. Por eso las empresas deben tener planes elaborados que se puedan ejecutar si estalla cualquier riesgo que la empresa pueda encontrarse.
Que no nos digan que no sabían cuando estalle algo, ya que, eso es cuando van corriendo a papá Estado buscando ayudas.
En El Blog Salmón | Los cinco retos del 2010 del FMI, Informe de riesgos 2010 del Foro Económico Mundial y Pasos críticos para la gestión de riesgos corporativos