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Pasos críticos para la gestión de riesgos corporativos

Pasos críticos para la gestión de riesgos corporativos
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Ayer escribí sobre las lecciones de los bancos sobre la crisis y cómo deben mejorar su situación para no caer en los mismos errores que llevaron a muchos al borde de la quiebra.

El elemento subyaciente en estas conversaciones es el tema de riesgos; cómo se definen, cómo se pueden medir y cómo se pueden mitigar. Uno de los temas comentados ayer es la importancia de que los riesgos del negocio, dentro y fuera de la empresa, deben ser la preocupación de todos los niveles de las organizaciones.

El consultor, Ernst & Young, nos da un análisis muy interesante de los riesgos para el sector financiero que es una metodología de análisis útil, válida para muchos sectores.

Dentro de su análisis, da ocho pasos para la gestión de riesgos en toda la empresa, que son los siguientes:

  1. Evaluando el estado actual y fijación de una visión de toda la empresa.
  2. Redefiniendo las responsabilidades sobre los riesgos.
  3. Redefiniendo los procesos y las estructuras de la toma de decisiones sobre la gestión de riesgos.
  4. Estandarizar los procesos de riesgo.
  5. La racionalización y consolidación de los informes de riesgo.
  6. La racionalización de la tecnología para permitir eficiencias.
  7. Reforzar y formalizar el proceso de previsión de riesgos.
  8. Lograr una visión del riesgo de toda la empresa.

Una metodología de entendimiento y cobertura de riesgos que ayudaría a hacer frente al futuro siempre incierto.

En El Blog Salmón | Encuesta sobre cómo gestionar en la crisis – los grandes bancos y Informe de riesgos 2010 del Foro Económico Mundial

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