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Las refinanciaciones y su publicidad según la Ley 2/2009

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Hoy os voy a pedir vuestra opinión de un modo expreso. Tenéis que ayudarme, no vaya a ser que tengan razón los que crean que soy un tanto picajoso, excesivamente purista. Si es asi, haré propósito de enmienda. ¿Y sobre que requiero vuestra opinión? Sobre algo tan sencillo sobre el cumplimiento de la Ley de Intermediarios Financieros en materia publicitaria.

Tirad de memoria. Recordad aquellos tiempos en que las empresas de reunificación de dudas campaban por todos lados. Yo tengo en mi mente una que se anunciaba en un programa de Telecinco en las sobremesas. Allí, en medio del programa de corazón, la presentadora nos explicaba como por arte de birlibirloque se ahorraba un montón reunificando los distintos prestamos y tarjetas en un solo hipotecario (sic) Creo que hoy, en pleno 2011, no es necesario que expliquemos cómo se conseguía dicho efecto y en que consistía realmente dicho “ahorro”.

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¿Y si los correos electrónicos no fuesen gratis?

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email de pago

Leía recientemente un artículo sobre la propuesta de un político británico de cobrar un céntimo (de libra supongo) por cada email emitido desde el Reino Unido, lo que me ha hecho recordar una conversación que tuve hace tiempo sobre una posible manera de acabar con el Spam.

Con esa medida pretende reducir la deuda del estado, inicialmente me parece una medida que no iba a resultar muy popular, ya que precisamente uno de los éxitos del email, aparte de la inmediatez, es la gratuidad, lo que ha supuesto un gran ahorro en las comunicaciones entre empresas, pero también entre particulares. Voy a analizar las ventajas e inconvenientes de tal medida.

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Las compañías móviles han de renacer o morir en el intento

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Desde su invención, los terminales móviles han ido incorporando nuevas aplicaciones y utilidades que han hecho de ellos un producto en constante innovación. Es posible que este camino haya sido consecuencia de la feroz competencia entre operadores móviles, o tal vez como respuesta a unas necesidades crecientes en el ámbito empresarial y personal, que se han ido demandando progresivamente.

El próximo salto cualitativo al que deberán enfrentar estas es a la realización de pagos a través del propio terminal móvil, asunto en el que se está lidiando una auténtica batalla entre tres grandes grupos: los operadores móviles ‘tradicionales’, los gigantes de la tecnología Google y Apple, y las compañías internacionales de medios de pago ejemplarizadas en Visa y Master Card, en un negocio que según la consultora Jupiter Resarch, tendrá un volumen 1,3 billones de dólares en el año 2014.

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La bolsa y la comunicación: ya es hora de cambiar titulares

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bolsa madrid
En periodismo existen una serie de frases hechas que sirven para múltiples noticias que se repiten en el tiempo. No soy periodista, pero si tengo dos dedos de sentido común y en el área de comunicación bursátil, hay un algunos titulares que son erróneos y molestos.

Uno de ellos, lo tenemos hoy en todos los medios de comunicación, dado que el Ibex35 ha cerrado a la baja. El titular en cuestión de todas las sesiones en números rojos:

Los inversores recogen beneficios
Pero vamos a ver los inversores recogerán beneficios si han vendido más caro que compraron ¿no? o es que todo el que invierte gana cuando la bolsa baja.

Aún así, si el titular anterior tiene una lógica que medio se puede cumplir en algunos casos, el segundo es en el caso inverso y cualquier índice sube:

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Blogs, empresas y medios: triángulo inestable

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petrobras logo

Creo haberlo contado en alguna ocasión, pero sin duda este post merece que lo vuelva a hacer. Las grandes empresas, a la hora de tratar con los medios, pueden adoptar distintas estrategias. Si buscan influir descaradamente en ellos, si quieren que coman en su mano, la opción más vieja es la compra, pura y dura de dichos medios. El problema es que eso vale cuando uno es muy muy grande y cuando hay poco medios relevantes. Cuando no es así, cabe otra posibilidad, que ademas ahorra los disgustos inherentes a ser empresario de medios, tratar con plantillas casquivanas, etc. Ser el mejor cliente publicitario, el number one, el cojocliente, el cliente-la-biblia-en-pasta. Y así pueden tener la seguridad de que más de un redactor se lo pensará dos veces antes de dar vía libre a determinadas informaciones.

Evidentemente, los medios juegan también en este tablero, por mucho que nos vengan contando milongas de la prensa libre, la calidad, y el bla bla. Y más en estos momentos, donde se sienten perdidos, con las reglas de juego cambiados, incluso implorando ayuda de los poderes públicos (que si somos estratégicos y todo ese rollo proteccionista que no busca otra cosa más que forrar su riñón). Para aquellos incrédulos al respecto, historias como la recientemente protagonizada por la empresa brasileña Petrobras pueden ayudarles a abrir sus ojos.

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¿Buscas empleo? Usa Twitter

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Los momentos de crisis desde siempre han sido grandes momentos para crear oportunidades tanto de negocio como laborales. Esto unido a la gran capacidad social y sinergética que está empezando a demostrar tanto la red/web 2.0 como las redes sociales (valga la redundancia) ayuda mucho a que ellas mismas puedan ser generadoras de oportunidades personales de trabajo.

Leyendo una buena reflexión de Angel Mendez puedes entender perfectamente como muchas empresas tecnológicas cuyo desarrollo fundamental es la web 2.0 empiezan a confiar en ese, su negocio, como forma directa de encontrar empleados. Además de que eso les puede ayudar a que esos posibles empleados muestren sus “trabajos” hasta la fecha en la red y así demostrar su valía para el cargo correspondiente.

Un ejemplo claro de todo esto es lo que ocurre en twitter, fuente cada día no sólo de comunicación directa entre empresas, bloggers y startups. El ejemplo más directo y que casi ha demostrado todas éstas teorías ha sido el de Ismael El-Qudsi, que ha sabido encontrar profesional de justo lo que necesitaba SEO; principalmente también por que lo estaba demandando en un mercado directamente ligado a su necesidad como empresario.

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PRISA podría vender Cadena Ser

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Es conocida la mala situación económica que está sufriendo el gigante de la comunicación poseedor de diversos medios de comunicación en España, el Grupo Prisa. Una de sus últimas, al parecer, ideas para seguir estando a flote es vender la Cadena Ser en común acuerdo con su filial Unión Radio, de la que son máximos accionistas con más de un 80% de sus acciones.

Mañana dos de los directivos más importantes del holding de empresas que iniciara y consolidara el ya fallecido Jesús de Polanco, Ignacio Santillana y Manuel Polanco, tendrán una reunión con los directivos de Unión Radio para estimar si es posible la venta de Cadena SER, así como la forma en la que será vendida: plazos, accionistas, etc.

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ADN.es cierra y se confirma la crisis de los medios

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Ignacio Escolar, el director del diario público que además cuenta con cierta interacción con los medios habituales de comunicación y redes sociales como twitter, ha dado la noticia mediante éste medio de que la dirección del Grupo Planeta, dueña de del diario ADN, ha decidido cerrar la plataforma online de éste periódico: ADN.es. Actualmente trabajaban en ésta web un equipo de 40 personas coordinado por Nuria Padrós.

Cuando sólo faltan por cerrar algunos flecos de plazos e indemnizaciones entre Planeta y los delegados sindicales de la empresa, según anuncia Ignacio Escolar en su blog, éstos 40 empleados ya conocen la noticia de que cierran su redacción debido a la incipiente crisis que está afectando también a la web de forma clara y en concreto a los medios digitales.

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La estrategia de comunicación y el mail de Steve Jobs

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mobilemeNo voy a hablar sobre MobileMe, para eso están nuestros compañeros de Applesfera (básicamente se trata del servicio que ha lanzado Apple para sustituir a .Mac, que desde su lanzamiento, realizado a la vez del iPhone 3G y la Appstore lo que ha implicado poca dedicación a cargo de Apple, no ha parado de dar problemas a sus usuarios, que obviamente se han quejado con razón). De lo que sí voy a hablar es del monstruo de la comunicación que es Steve Jobs, y cómo ha manejado el problema que ahora tiene entre manos con el lanzamiento de MobileMe.

Ars Technica se ha hecho con un mail interno o memo, en el que Steve Jobs confesaba el error cometido con MobileMe y retaba a sus empleados a lograr un servicio que les enorgullezca. La cuestión es si tenía claro Steve Jobs, que sí lo tenía, que el memo se iba a hacer público, y que era parte de su estrategia de comunicación. Por lo pronto, el hecho de que salga a la luz el mail, indica que internamente Apple, y en concreto su CEO, escucha a sus usuarios, reconoce los errores y demuestra de puertas a dentro, aunque se haya hecho público, que Apple maneja la situación, y está a la búsqueda de una solución con respecto a MobileMe.

En condiciones normales, cualquier otra empresa que no es Apple, hubiera preparado una nota informativa o hubiera escrito en el blog corporativo lo que piensa, y además, habría pedido ayuda a sus lectores para ver como atajar el problema, como una muestra de apertura. Sin embargo, Apple no emite una nota, ni escribe un post, dado que no tiene blog corporativo, sino que deja salir a la luz un mail especial de Steve Jobs donde cuenta cosas que quiere que los usuarios de Apple conozcan. Una manera sibilina de entender la apertura comunicativa. Cierto que es Apple.

Vía | Blogspotting
Más información | Applesfera

El mal del branding: cuando una marca padece amnesia

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palm_logo_2008Hace una semana asistí a una reunión informal entre bloggers, la dirección en España de Palm y su agencia de comunicación. La idea de la reunión por parte de Palm era tener información de primera mano sobre como una serie de especialistas veían la evolución de Palm en los últimos años, escuchando nuestras impresiones y valorando esos puntos de vista. ¿El problema? Que pese a ir llevando la reunión según el libro de ruta que habían preparado, el nombre del iPhone saltó en seguida a la palestra. Y quizá, visto la evolución de Palm y pese a sus intentos por evitarlo, el problema que tiene de verdad es de gestión de su marca, más cuando tiene un número de usuarios fieles.

¿Cuánto tiempo hace que su nombre no está en boca de los usuarios? Como en el caso de Starbucks y su idea de traer a la palestra un producto con el que fracasó hace diez años, lo mismo es que tenemos un problema de amnesia respecto a Palm. Es decir, tenemos dificultades para retener la información que la empresa genera, tanto en datos, como en rememorar buenas experiencias.

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