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La de Las dos orillas es una frase muy de Julio Anguita, aunque aquí no la uso en el sentido del ex dirigente de IU. La imagen de ambas riberas me vale para evocar esos dos mundos, la política y los negocios. Aunque pensándolo bien más que orillas son placas tectónicas, que flotan sobre el magma social, influyéndose mutuamente, chocando en ocasiones, provocando movimientos sísmicos.

A estas alturas no voy a contar nada nuevo sobre la noticia del fichaje de Taguas por SEOPAN. Pero, por si alguien se ha perdido, ahí va un resumen. Taguas, responsable de la Oficina Económica del Presidente, y con rango de Secretario de Estado, ha sido fichado por SEOPAN, la patronal del sector de Obra Pública española (que casualidad), lo que ha desencadenado un auténtico escándalo, ya que muchos entendían que no se respetaba el periodo ánimo de inactividad que marca la Ley para estos supuestos, aunque según otros no era necesario, pues para ellos SEOPAN era algo así como una ONG, sin ánimo de lucro (animalitos…). Se hablaba de incompatibilidades, de pago de favores del pasado y del futuro, de colusión entre el sector público y el privado, etc….

Lo dicho. Todo esto esta en la red para quien quiera leerlo. Pero tras la escabechina periodística, me gustaría introducir una serie de reflexiones.

Hoy se presenta una novedad en la prensa económica española, y es la renovación del suplemento de Negocios de los domingos de El País. Y la verdad es que esta renovación no ha sido sólo en el formato, sino también en el contenido.

No sé si es simplemente consecuencia del primer número, pero este renovado suplemento presenta hoy más artículos de análisis y más gráficos que ayudan a comprender la noticia (aunque sigo viendo algunos fallos en este aspecto, algo que me desespera; no hay nada que complique más el entendimiento de una materia que un gráfico equivocado).

Sólo nos queda ver si la extensión del suplemento va a ser siempre así o si ha sido consecuencia del lanzamiento de esta renovación. Esperemos que siempre sea así. Significaría que la economía cada vez interesa a más gente y demanda más análisis y más profundos.

Vía | El País

Hace unos días Xatakamóvil publicaba la historia de Iridium y recordé la triste historia de esta empresa que comenzó su andadura a finales de los años 90. Y he pensado que puede ser entretenida para los lectores de El Blog Salmón ya que es la historia de un fracaso empresarial por los aires de grandeza y las malas previsiones que hicieron sus gestores.

Iridium es una empresa que decidió lanzar una red global de telefonía móvil a través de satélites, con lo que la cobertura era global y la inversión en infraestructura es más reducida que tener miles de estaciones base por todo el mundo. Con esta suposición empezaron a prestar servicio con la idea de convertirse en un gran operador de telefonía móvil. Eso fue el 1 de noviembre de 1998.

Apenas unos meses después, el 13 de agosto de 1999, Iridium estaba en bancarrota. ¿Cuáles fueron las razones? Principalmente una insuficiente demanda del servicio y que el coste del despliegue de satélites fue de miles de millones de dólares.

Tener química o no tenerla. Se trata de algo básico en las relaciones personales, desde las amistad o trabajo hasta las sexuales o de pareja. En ocasiones, si nos paramos a analizar los motivos en los que se funda la presencia/ausencia de esta variable, están bastante claros. En otros casos, es un auténtico misterio el motivo por el que nos compenetramos tan bien con alguien.

Pues resulta que los norteamericanos (¿quién si no?) han visto una golosa oportunidad de negocio en un concepto muy próximo a lo que podríamos denominar química personal. Y no se les ha ocurrido otra cosa que lanzar una empresa de citas (tipo match.com) con dicho factor diferencial. Pasen y lean.

Me ha resultado muy interesante la reflexión de Sergio Montoro en su blog, La Pastilla Roja, a propósito de las limitaciones de las Redes Sociales. O mejor dicho, de las Redes Sociales en su vertiente de internet; hago esta matiz porque las redes Sociales, el Network es un concepto mucho más amplio que no debe reducirse a este tipo de herramientas. Y de ellas y similares es de las que habla Sergio, para llegar a la conclusión de que no sirven para los negocios. Da 4 razones:

• Se excluyen contactos que, del modo más insospechado, son ciertamente vitales.
• Las personas con influencia no estan dispuestas a estar arriesgándola permanentemente.
• Su utilidad práctica gira mucho más alrededor de la búsqueda de empleo que de negocio.
• Los clientes están hastiados de información. Están infoxicados.

Creo que comparto plenamente la opinión de Sergio. Cada vez que veo un perfil en Neurona tengo la sensación de que lo que veo es alguien que busca empleo. Aunque tengo una duda. ¿Es así en todo el mundo, o es un reflejo de la mentalidad hispánica?

Vía | La Pastilla Roja
En El Blog Salmón | Cuidar al empleado que se va: Más argumentos para el Networking

Foto | bachmont

Hace ya meses Consultor Anónimo se hizo eco del infatigable optimismo de algunos. Donde muchos veían en el cambio climático, en el calentamiento global, el fin de la civilización tal y como la conocemos, otros veían buenas oportunidades de negocio. Oportunidades que florecerían al fundirse el hielo. Ya decía el torero que hay gente pató.

Entre los campos que señalaba como de posible desarrollo estaban los relacionados con Consultoría y Asesoramiento Técnico. Le faltaban los Abogados, que están en todas partes. Como señala Javier Muñoz de iAbogado, Ibi Societas, IBi Ius. Donde hay sociedad hay derecho. Yo añadiría que donde hay negocio, hay abogados. Algunos se están anticipando a este movimiento, como la Universidad de Akureyri, en Islandia.

La Universidad ha lanzado un Master en Derecho Polar. Su programa es sumamente multidisciplinar, de hecho no es necesario ser abogado para cursarlo. De la lectura de los temas que trata, y del puro sentido común, se extrae que aquello va a ser un semillero de pleitos. O sea un buen negocio para los juristas, donde van a tener cabida todo tipo de especialidades. A bote pronto se me ocurren:

Hoy en día estamos en los tiempos del teletrabajo, las telecomunicaciones, videoconferencias gratuitas gracias al skype. El teléfono nos conecta con cualquier parte del mundo y surgen cada vez más medios de comunicarse. No obstante sigue haciendo falta viajar para ver a los clientes, compañeros de trabajo, empleadores potenciales y presentes, etc. Los viajes a veces se resuelven en un día, madrugar para tomar el AVE y volver en uno que sale por la tarde. A veces se trata de estar un par de días.

Para estos viajes suele hacer falta cierto número de accesorios. ¿Cuales? Supongo que podemos decir que un ordenador portátil, un teléfono móvil, una agenda, una libreta de notas… ¿Qué llevan nuestros lectores para un agotador viaje de negocios? No se corte, cuéntenos sus trucos. Confiese aquello que lleva sin sentido aparente. ¿Una navaja suiza? ¿Un osito de peluche? ¿Alguien llega a casos extremos?

Inspiración | Microsiervos

Tranquilos que no pienso contaros la película. Simplemente la estuve viendo ayer y se me ocurrió que cuando uno piensa en “películas sobre negocios” casi seguro que empieza con Ciudadano Kane y acaba con Wall Street. El arquetipo del hombre de negocios es el broker de finanzas, el ejecutivo de multinacional o el vendedor estrella. Sin embargo a veces podemos encontrar reflexiones sobre los negocios en películas menos evidentes a primera vista, y una de ellas es sin duda American Gangster. Al fin y al cabo el protagonista, Frank Lucas, controlaba en sus tiempos un negocio que movía cientos de millones de dólares con una organización mínima y mediante un importante uso de la innovación y otras estrategias muy empresariales al fin y al cabo. Estas son algunas de las que he identificado en la película:

La revista Emprendedores, a través de su blog, nos da su lista de las claves para asegurar el éxito para nuestra empresa en la web. Como seguro que muchos de nuestros lectores son o quieren ser empresarios de la web, me pareció una lista que se debe tener en consideración.

Como siempre con estas cosas, hay gustos para todo. Hace unas semanas estuve en una reunión de esto de nuevas empresas en la web y aunque contradijeron la primera de estas claves, la lista es bastante común con lo que decían.

Las claves son:

EBS-Crisis

Recuerdo que cuando trabajaba en el cable iba todo el día mirando las fachadas de los edificios y descubriendo todas las acometidas verticales, amplificadores, extensores de línea, taps… Luego, cuando trabajé en comunicaciones inalámbricas me pasaba todos los viajes viendo las antenas, estaciones base, radioenlaces… Deformación profesional, supongo.

Ahora que escribo en El Blog Salmón (aunque no se si se puede considerar algo profesional), y dados los vientos de crisis que corren últimamente, no paro de ver negocios cerrados en el último año. Negocios a pie de calle, algunos de ellos con varios años de funcionamiento a sus espaldas, otros con apenas unos meses. Cada cartel de “se traspasa” o “se alquila” encierra una tragedia personal. Y como además soy emprendedor, me siento especialmente sensibilizado. Tal vez por eso hace una semana tomé una cámara y empecé a coleccionar estas imágenes: bocados de realidad, signos de crisis. Desde aquí deseo la mejor de las suertes a los que han fracasado en el camino, y quiero recordarles que casi todos los emprendedores cuentan con alguna iniciativa fallida a sus espaldas. Ánimo y a por la siguiente.

Podéis pinchar en la foto para ver el album completo. Todas las fotos están tomadas a menos de siete kilómetros de mi casa. La gran mayoría, a menos de dos. Y vivo en el municipio con mayor crecimiento y mayor renta per cápita de toda mi zona, o eso dicen… Da para pensar, desde luego.