A raiz de del artículo del pasado Jueves sobre el vivero de empresas de SIMO y mis reflexiones al respecto, he ido más allá y he llegado a cuestionarme todo el modelo de los centros de empresas o viveros.
La teoría generalmente aceptada es que proveer un entorno e infraestructuras adecuados a un coste razonable favorecen la creación de empresas, ya que es más sencillo acceder a un espacio de oficina Pero en todos los planes de negocio que he manejado hasta ahora,>el coste de oficinas y servicios asociados es simplemente ridículo comparado con, por ejemplo, los costes de personal. Adicionalmente, tras la fiebre constructora de los últimos años hay una amplia oferta de espacios a precios más que razonables. Desengañate: Si tu plan de negocio no puede soportar 500 euros de alquiler de oficina, quizás no debas alquilar una oficina o quizás no debas emprender ese negocio.
El propio Guy Kawaski lo decía en su famoso artículo "como darle una paliza a Silicon Valley":
"No proveas infraestructuras y oficinas baratas. La teoría es que si los emprendedores tienen espacio de oficina, maquinas fotocopiadoras, líneas de 1Mb y supervisión adulta, tendrán exito. No puedo nombrar ni un solo caso en que locales baratos, incubación o cosas similares causaen el éxito. Esto no quiere decir que no hayan surgido empresas exitosas de los viveros (eBay, por ejemplo, es una) pero hay que determinar cuál ha sido la causa de esos éxitos. Oficinas baratas, etc, no hace daño, pero yo invertiría en profesores de ingeniería, no en edificios cutres. Sólo porque existan edificios baratos no quiere decir que tengas que crear una incubadora en él"
Sin embargo creo que hay un poso aprovechable en esta idea pero que aun no ha cuajado. Explorando las causas de mortalidad infantil de empresas, se me ocurren varias cosas que podrían incluir estos viveros de empresas para ser realmente útiles:
- Asesoría en marketing, ventas y comercialización. Son muchas las empresas que no funcionan simplemente porque no llegan a tener suficientes clientes.
- Servicios de networking y puesta en contacto con business angels, capital riesgo y posibles inversores, así como con otras empresas en la misma situación que uedan ser clientes o proveedores.
- Un servicio de tutores o mentores empresariales, para lo cual podrían basarse en algunas de las iniciativas que ya existen en otros paises al respecto.
- Información sobre las líneas de financiación, incentivos y subvenciones existentes, así como apoyo en el seguimiento y gestión de los proyectos subvencionados.
- Formación y soporte en comercio exterior para aquellas empresas que van a producir bienes en lugar de servicios.
Aunque parezca que el coste de estos servicios es muy elevado, ¿Por qué debería serlo más que el coste de construcción y mantenimiento de un edificio de empresas? Y sobre todo: Para construir oficinas, ya están los constructores. Lo que los emprendedores necesitan es apoyo.
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