En estas últimas décadas el fútbol ha pasado de ser un juego romántico y local, a una industria de entretenimiento global. Se puede considerar que el fútbol ha pasado a ser un fenómeno de nómadas donde todo se mueve por dinero.

El fútbol se ha convertido en un show y un espectáculo. En realidad no es un negocio en sí pero funciona bien como ventana en el mundo empresarial. El fútbol de antes estaba formado por pequeños equipos que podían ganar a los grandes, pero ya sabemos que la evolución ya es inevitable y ya no es así.

Después de leer esto nos podemos plantear: ¿Cuál es la relevancia real que tienen los aficionados locales en los clubes? ¿Los ingresos de los grandes equipos son desiguales al resto de los clubes? ¿Hay cada vez más magnates apropiándose de los equipos? ¿Para el futuro del fútbol es imprescindible pasar por el capital foráneo? ¿Existe una gran burbuja en el fútbol?

Como dije hace poco:

En estos momentos de reducciones de contrataciones, es posible que aumenten las posibilidades de ascensos internos y, como consecuencia, es bueno asegurar que uno está bien posicionado para estos cambios cuando vengan. Bueno, siempre es aconsejable estar bien posicionado.

Por eso me gustó el artículo sobre las habilidades que son necesarias para tener éxito profesional, y que explican en el artículo vinculado, que son las siguientes:

Sigo hablando de la importancia de los equipos, de su forma de trabajar, de su efectividad para los resultados de las empresas y del equilibrio delicado que hace que un equipo funcione o no. Una parte importante del funcionamiento de los equipos y de que estos anden en la misma dirección que indica la estrategia de la empresa es el papel del jefe.

Un buen liderazgo es fundamental para que los equipos anden juntos y en la misma dirección que lo que busca la empresa y un mal liderazgo es muy tóxico para el buen rendimiento de los equipos. Por eso me gustó el artículo que nos da las señales de los ejecutivos que fracasan espectacularmente, que explican en el artículo vinculado, y que son las siguientes:

Empresas tienen dentro todo tipo de personas y de personalidades. Bien gestionadas, esta mezcla de personalidades puede ser muy positiva para el rendimiento total del grupo y es la obligación de los gestores, no sólo de establecer un grupo variado de personas dentro de sus equipos pero, también, de hacer que estas variaciones lleven a resultados positivos. Como parte de esta gestión efectiva, deben también gestionar bien los posible impactos negativos.

Una de las personalidades más perniciosas para el buen rendimiento de cualquier entorno laboral es el ladrón de energías, esa persona que parece que genera situaciones negativas y encontronazos que perjudican el resultado deseado. Muchas veces parece que gran parte del esfuerzo del equipo se dirige a resolver conflictos creados por esta personalidad y que los procedimientos del grupo se establecen en base a minimizar lo negativo de ese compañero más que seguir las formas de trabajo que más pueden resultar en maximizar el rendimiento.

En estos tiempos de alto desempleo, de dificultad para encontrar oportunidades de empleo y, cuando algo surge, de tener que pelear con muchos candidatos que se presentan, sigo aconsejando que cada uno tiene que tomar más responsabilidad sobre su situación y sobre su futuro profesional. Esta necesaria responsabilidad va para todos, sin importar la edad, sin importar el nivel de estudios completados, alto o bajo, y sin importar el nivel profesional al que uno ha llegado en su carrera, incluso sin importar si uno está trabajando o si está buscando trabajo.

En situación donde muchos siguen pronosticando la continuidad de desempleo crónico, de un sector inmobiliario depresivo, del consumo y la inversión por los suelos y de la continuada mentalidad de búnker de los consumidores y de las empresas, no se puede ni se debe esperar a que la economía nos saque de nuestra situación. Por eso sigo con mi deseo de ayudar a los que estén interesados en mejorar su situación personal con cosas que se pueden considerar y formas de mejorarnos personalmente y profesionalmente. En este contexto, me gustó la lista de cómo prosperar en una economía estancada, que explican en el artículo vinculado, y que son los siguientes:

En la vida laboral, se encuentran ideas sobre lo que es necesario para tener exito y para que las cosas anden cada vez mejor en la vida profesional y, en muchos de estos casos, estas ideas no se ven en la actualidad y no se encuentran en el 98% de las personas exitosas.

Como dice el artículo, es muy común encontrarse con opiniones y prejuicios sobre como funcionan las cosas que no necesariamente concuerdan con la realidad. Muchos de estos tienen que ver con lo que se piensa que es la forma correcta de que funcionen las cosas y la forma correcta de actuar profesionalmente. Los diez mitos de la vida profesional que nos dan, y que explican en el articulo vinculado, son los siguientes:

Toda actividad tiene reglas no escritas, es decir, formas de hacer las cosas y cosas que no se deben hacer que todos esperan y que, si no se siguen, puede resultar en sufrir rechazo y dificultades, todo por reglas no escritas. Es aconsejable entender estas normas en cualquier situación en que te encuentras ya que no cumplir las normas se nota y los que te rodean toman nota, lo recuerdan y muchos lo devuelven.

En los negocios tambien existen estas reglas no escritas y más vale aprenderlas y aplicarlas. Si eres jefe, te conviene que tus trabajadores te respeten y vean que juegas el juego de los negocios sin trampa. Si eres compañero, mejor estar atento a estas cosas, ya que tarde o temprano, necesitarás su colaboración y querrás algo de ellos.

Dentro de un Estudio de la consultora, Accenture, sobre la conformidad de los trabajadores en sus trabajos, salieron detalles sobre quién consigue aumentos en salario y quién consigue ascensos y por qué.

En una encuesta de 3.400 profesionales en 29 países, dividido entre hombres y mujeres y entre las distintas edades, concluyeron que sólo el 43% de los encuestados están felices en sus trabajos y la razón más importante, con el 45% de los votos, es que se sienten mal pagados, incluyendo 52% de la generación Y. Además, dentro de los encuestados estadounidenses, vieron que sólo el 44% de las mujeres y 48% de los hombres respondieron que han pedido aumento en o negociado su sueldo.

La buena moral y la buena actitud en el trabajo ayuda en el rendimiento de los trabajadores, reduce la pobre cooperación entre ellos, la baja productividad, y su marcha de la empresa, especialmente de los buenos trabajadores.

Para eso, los jefes tienen mucho en sus manos que pueden hacer para mejorar el ambiente laboral y para hacer que los trabajadores vean a sus puestos como algo que les atrae. Por eso me gustaron los consejos que nos dan para mejorar el ambiente en el trabajo que impacta directamente en la moral de los trabajadores. Estos consejos, que explican en el artículo vinculado, son los siguientes:

La cultura de una empresa es un elemento muy delicado y muy difícil de entender y de medir. No obstante, como se ve muchas veces con este tipo de cosas, puede que sea difícil de entender y de medir pero, cuando ves una cultura tóxica la conoces y sabes, tarde o temprano, que la empresa está camino al fracaso. Una cultura tóxica perjudica la moral de los trabajadores y, como dicen, trabajadores felices, hacen clientes felices y accionistas felices, y lo contrario también.

Pueden ser cosas pequeñas e, incluso, puede que los jefes ni sepan que lo estan haciendo mal, suele ser así, pero lo ves si lo quieres ver y el artículo comenta correctamente que la calidad de la cultura de la empresa casi siempre tiene que ver con la relacion de los trabajadores con sus jefes. Por eso me interesó la lista de las cinco cosas que puede que los jefes esten haciendo mal que perjudican la cultura de la empresa.