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Aunque no lo parezca, aún nos queda la tercera y más disruptiva fase de la Globalización

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Aunque no lo parezca, aún nos queda la tercera y más disruptiva fase de la Globalización

Algunos sectores ya dan por muerta una globalización que tiene muchas caras, y que todavía no se puede dar ni mucho menos por desmontada de cara al futuro. Aunque parezca tan sólo una tendencia económica de los últimos lustros, lo cierto es que esta polifacética globalización ha seguido un largo proceso iniciado hace décadas (si no siglos), y que ha desembocado en las últimas tendencias globalizadoras.

Pero el motivo por el que les decía que no se puede dar por muerta la globalización es porque, según analizaremos en el artículo de hoy, hay ciertos aspectos de la misma que son imparables. Estos aspectos, aún por venir, van a seguir trayendo profundos cambios a nuestras socioeconomías, y, aunque traten de resistirse, como dicen los anglosajones, "Resistance is futile", al menos en lo que se refiere a algunos puntos relacionados con un progreso tecnológico que nadie va a tener forma de frenar.

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Los wearables harán que el control empresarial a través del móvil parezca una broma

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Los wearables harán que el control empresarial a través del móvil parezca una broma

El próximo 27 de noviembre se celebra la entrega de los Premios Xataka 2014, en paralelo con el décimo aniversario de la web hermana. Sus categorías nos dan una pista de por donde se mueven los últimos avances de la tecnología de consumo, por ejemplo el boom de todo lo relacionado con colmos cuantificadores con categoría propia esta edición. Pues, entre nosotros, los wearables harán que el control empresarial a través del movil parezca una broma.

Quien no recuerda aquellas quejas por llevar el móvil de empresa, con la supuesta plena disponibilidad que te exigía y la geolocalización y control de los contenidos y llamadas que implica. Pues las simpáticas pulseras y similares elevan los potenciales usos a la enésima potencia. Os recomiendo la lectura de estos dos artículos de Xataka para entender implicaciones en las que quizás no habíais caído:

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La crisis va por barrios: Google incrementa un 11% sus beneficios

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La crisis va por barrios: Google incrementa un 11% sus beneficios

Hasta en la peor crisis en las últimas décadas hay compañías que siguen sin conocer lo que son los números rojos. Google es una de ellas: el segundo trimestre del año lo ha cerrado con unos beneficios netos de 2.785 millones de dólares (2.350 millones de euros) es decir, nada menos que un 11,1 por ciento con respecto al pasado año.

La publicidad sigue siendo el ingreso fundamental, y casi único, del gigante tecnológico. Alcanzó en ese segundo trimestre una facturación en el área de internet de 10.960 millones de dólares (8.924 millones de euros), un 21% más que un año antes. ¿Los puntos negros? Las pérdidas operativas de Motorola, adquirida recientemente, que alcanzaron los 189 millones de euros (frente a unos ingresos de y la caída significativa del coste por clic de los anuncios, que se contrajo un 16% pese a un crecimiento del 42% de los clics en esas publicidades.

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Microsoft entra en pérdidas, ¿estructural o coyuntural?

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Microsoft entra en pérdidas, ¿estructural o coyuntural?

El gigante del software, Microsoft, ha declarado pérdidas en el segundo trimestre del año 2012. Las pérdidas son de 492 millones de dólares, frente a los beneficios de 5.784 millones de dólares del mismo periodo del año pasado. También es importante resaltar que es la primera vez en la historia de Microsoft como empresa cotizada que declara un trimestre de pérdidas.

Ante los que afirman que ese es el inicio del fin de Microsoft como empresa de referencia en el marco tecnológico, vamos a analizar el por qué de estas pérdidas, si son estructurales o coyunturales, y si el camino de Microsoft en el futuro es correcto.

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Qué hacer cuando empresas dominantes meten la pata

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Qué hacer cuando empresas dominantes meten la pata

El artículo vinculado nos habla de grandes errores cometidos por empresas en el pasado, incluso empresas dominantes en sus sectores, que les ha impactado de forma significativa. Cuando Coca Cola, por ejemplo, dominante que es, comete errores estratégicos, lo sufre en sus propias carnes, a través de sufrir una reducción importante de sus ventas. Este tipo de impacto suele conseguir que los directivos tomen en serio el tema y actúen para remediarlo.

Existen otros casos donde las cosas no son tan fáciles. Cuando empresas son tan dominantes o, peor, cuando te tienen atado de alguna forma, sus malas prácticas y errores no se castigan de la misma forma. Puede que los consumidores no tengamos alternativas para poder hacerles sufrir, o las alternativas que tenemos no son muy atractivas, ya que castigan más al consumidor que a la empresa que se equivoca.

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Nace la República de Facebook

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Nace la República de Facebook

El mundo interactivo está cambiando muchas cosas, las formas de comprar, de aprender y de informarnos sobre el mundo, hasta las formas de relacionarnos.

Este último puede extenderse a lugares muy distintos a los que se pensaba y esto es lo que he estado pensando durante las idas y venidas de Facebook con sus continuos cambios en sus políticas de confidencialidad, de cómo tratarán la información que están acumulando y de qué políticas tendrán para permitir a los usuarios entrar, permanecer y cómo estos están permitidos actuar mientras están.

El gráfico nos demuestra claramente el potencial que han acumulado estos lugares y resalta la preocupación que los que los llevan sean los adecuados para gestionar los monstruos que han ingeniado.

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Facebook vende la información personal de sus usuarios

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Facebook vende la información personal de sus usuarios


Una investigación realizada por The Wall Street Journal ha confirmado las sospechas de muchos usuarios de que las principales redes sociales como Facebook y MySpace entregan información relevante de los consumidores a las compañía de publicidad sin el consentimiento del usuario

Como generalmente los usuarios dan su nombre y datos reales (exigencia de Facebook para ingresar: la red se teje con amigos y pariente reales), es muy fácil ubicarlos junto a su red de contactos. Asi es como Facebook establece el nexo entre el usuario y un producto. Las empresas de publicidad reciben información que puede ser empleada para buscar perfiles individuales adecuados a ese producto determinado

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