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Hace muchos años que quedó destronado el prejuicio de que en países como Alemania, Francia o Inglaterra los empleados trabajaban mucho más que en España, resultando en la práctica justamente lo contrario.

Al menos, así lo ha vuelto a confirmar la oficina estadística de la OCDE, con un trabajo que tiene por título ‘Panorama de la sociedad’, y que concluye que mientras los alemanes dedican un 16% de su tiempo a actividades remuneradas, los españoles dedicamos hasta un 19% (justo en la media de este conjunto de países).

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Cada vez que hemos tenido la oportunidad de cambiar de proyecto profesional, o hemos emprendido una nueva etapa en una nueva empresa o dentro de la misma, nos hemos dado cuenta de la multitud de formas distintas de gestionar equipos que poseen los distintos directivos.

Un directivo, además de ser un ejemplo y una referencia para los miembros de su equipo, ha de combinar de manera habilidosa un ‘mix’ adecuado de energía y de facilitar las tareas a los miembros de su equipo.

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Las medidas que se pueden adoptar para salir e una situación de crisis como la que sufrimos, se pueden agrupar en tres tipos principales, medidas urgentes, medidas a corto plazo y medidas a medio-largo plazo.

Las medidas urgentes son meros parches, sólo son útiles para salvar una situación puntual, las medidas a corto plazo parecidas a las urgentes, ya que, muy a menudo no suponen más que pan para hoy y hambre para mañana, y luego están las medidas a medio-largo plazo (más de una legislatura) que en política sólo se utilizan si sirven para que el marrón se lo coma el siguiente.

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Todos conocemos la expresión “sigue la ley del mínimo esfuerzo”, que se usa tradicionalmente para señalar que alguien no se esfuerza tanto como podría lo que le da un caracter ciertamente negativo, alguien que sigue esa ley es, simple y llanamente un vago.

Hasta hace poco en mi perfil de twitter yo me definía como un vago a tiempo parcial, actualmente no tengo tanto tiempo libre para dedicar al “dolce far niente”, pero creo que la ley del mínimo esfuerzo no es tan mala como la pintan, es más, puede conducir a la máxima productividad, la clave está en fijar los objetivos adecuados.

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Tras la ‘crisis’ del holding empresarial dirigido por la familia Ruiz-Mateos, Nueva Rumasa, y la posterior solicitud de pre concurso de acreedores de algunas de sus empresas, la compañía ha iniciado una cruzada por tierra, mar y aire con el objetivo de animar a algún inversor o inversores a participar en su capital, y poder restablecer su fatigosa situación financiera.

Después de varios intentos que resultaron fallidos con sociedades norteamericanas y europeas, parece que las negociaciones están llegando a buen término con una firma de capital-riesgo portuguesa denominada Megafinance Partners, que se encuentra estos días en Madrid evaluando la viabilidad del proyecto de participar en una reestructuración financiera y organizacional del grupo por un valor de unos 70 millones de euros.

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Hace unos años el selectivo español Ibex-35, aunque con matices, era un índice bastante fidedigno del pulso de la actividad económica en nuestro país, situación que ha dejado de ser así por la apertura internacional de los principales grupos empresariales españoles como Acciona, Actividades de Construcción y Servicios (ACS), los bancos BBVA y Santander, y otros ‘gigantes’ como Telefónica, que con una globalización progresiva de los mercados en los que operan, han conseguido en mayor o menor medida depender cada vez menos de la situación socioeconómica en España.

Este hecho ha cambiado el vínculo entre dicho índice bursátil y la economía española, tomando caminos diferentes, e incluso opuestos en ciertas ocasiones, al ser empresas que ya no operan solo en España, tomando mayor conciencia de ello los inversores internacionales.

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Hace unos días se acordaron una serie de medidas estructurales para crear 100.000 empleos en dos años. Dichas medidas son temporales y apenas apuntalan la situación, se quedan lejos de ser estructurales, y desde luego es dudoso que sirvan para crear empleo.

Si el programa es excepcional no es estructural, para mí como arquitecto unos cimientos son parte de la estructura, vigas y pilares también, pero los parches para tapar las goteras no lo son. Hay muchas otras medidas realmente estructurales que se podrían aplicar como las que apunto más adelante.

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Ford ha hecho públicos sus resultados empresariales correspondientes al pasado ejercicio económico de 2010, confirmando el dinamismo de la producción y las ventas a nivel global en su negocio internacional, con un crecimiento de su BAI (Beneficio Antes de Impuestos) de un 141%, a diferencia del estancamiento experimentado por su división ubicada en el viejo continente, con un BAI de 132 millones de dólares, que aunque muestra una mejoría cualitativa frente a las pérdidas de 144 millones registradas en el ejercicio precedente, confirman la creciente diferencia entre Europa y el resto.

La mejoría  experimentada en los resultados de Ford ha sido posible gracias a la conjunción de tres factores de distinta naturaleza:

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Hace tan solo unos días todos quedamos perplejos al observar cómo Alemania ha sabido reivindicar su potencial con un crecimiento económico del 3,6% en un ejercicio económico tan complicado y convulso como lo fue el pasado 2010, aumentando la brecha entre los países de la unión europea más rezagados, y confirmando quien va a tener la ‘batuta’ del devenir económico futuro entre los países del viejo continente.

Hoy se ha publicado un indicador que confirma su salida de la crisis, el de confianza empresarial que publica mensualmente el Instituto de Investigación Económica Alemán (IFO), y que ha arrojado 110,3 puntos, alcanzando el valor más alto desde la reunificación alemana, y consolidando las buenas expectativas que se ciernen respecto a su evolución económica.

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